小工厂有哪些管理流程

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1、小工厂有哪些管理流程小工厂有哪些管理流程 ?一个流程，看似简单，但却承载 着组织的权责分配与信息流转等丰富的管理内容，一个流程里 边可能同时存在着审批流、权限流、数据流、控制流，这里边， 每一个点出现问题，都可能造成流程失效甚至适得其反。小工厂有哪些管理流程 流程是做事的先后顺序。 企业活着就要做事，做事就有流程。企业流程只有高效、 低效或无效的差别，而不是有或无的区别。中国多数企业的员 工都以低效的方式在工作，不少人归结为员工执行力差，其实 不然，根本原因在于管理方式落后。各种复杂低效的流程制约 着员工的作用发挥，影响工作效率。我们司空见惯的重复签字、 重复审批，层层请示、层层汇报，无事生非

2、，漫长的等待，议 而不决的会议，毫无意义的人生攻击等等低效无效流程吞噬着 员工时间、企业成本，削弱员工智慧、障碍企业运行。小工厂管理流程图：小工厂管理方法：第一 , 建立系统，靠流程运作。小型企业最大的缺点就是 随意。必须要建立统一的做事标准，和验收标准。小型企业第二大的缺点就是人才流动大。建立各项关键的 标准建成，不会因为个别员工的离开而使正常的运营终止。第二, 经营人心。 内外部沟通很重要，“水能载舟，水也能覆舟”。小型企 业本来就较无优势吸引、留住人才，培养人才时间太长，且效果不一定好，人心的经营非常重要。第三，中层和骨干的培养，中层是脊梁骨。中层的成长与否是企业运营效率高低的关键。若中层未成 长，执行力是绝对差的，所有的事情都必须老板亲自做或跟踪， 既累，效果更是差。把握问题预防，标准制度，人才的培养等。