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1、生产车间管理员职责1、在厂长的领导下,贯彻执行有关生产方面的方针政策,协助厂长主管车间各工序的日常管理工作，协助厂长拟定有关的工作流程、工作标准、内部管理制度。2、负责依据生产任务单及其交货期实施生产日程计划,合理分配生产任务,保证车间生产通畅,产品配套,均衡地转给下道工序,服从厂长的安排,按时保质保量的完成生产任务。返工返修产品优先安排。3、审核各工序生产日报表,保证准确开据并及时上交。4、负责车间人员、设备的组织、调度、指挥,对生产过程中出现的问题及时协调解决,有权要求业务、技术、品管协助解决与其相关的问题,对协调不了的问题及重大问题要及时上报厂长。5、负责合理安排加班时间,改善生产制造方
2、法,提高生产效率,制订生产技术标准。6、负责生产现场、卫生管理,责任落实到人,负责本车间生产设备、工具、器具的管理。7、负责车间员工的劳动纪律管理、负责员工消防、安全教育。8、负责对员工的技术培训,指导与考核。尊重员工权利,迅速公正的处理员工反映的问题。负责收集员工的合理化建议,整理归纳后上报厂长。生产车间管理员职责（二）1、全面负责工厂的生产运营管理;2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作;3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;6
3、、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。生产车间管理员职责（三）1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，正确处理日常事务工作，保持正常的生产工作秩序。2、严格执行环境管理规定，保证现场整洁。3、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。4、控制好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作;不继提高生产效益。5、生产任务分配：、主持班前例会（5-_分钟），向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求;、主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。6、生产现场指挥：、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。、对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。7、物料控制：、负责班组内原辅料的领取、退货工作。、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。、对班组内产成品的缴库情况进行管理。、记录员工产量，做好生产产量的统计工作。8、其它工作：、协调各部门之间的关系。、及时与上级领导沟通汇报生产情况。、完成上级交办的其他任务。第1页共1页
