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1、技术部经理绩效考核指标量表考核期间：年 月被考核人职位部门考核人职位部门任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级实际 业绩得分自 评上级结果1部门工作计划完成率30%部门工作按计划100%完 成部门工作计划100%完成得 30分；完成95%以上得20 分；完成95%以下得10分；完成80%以下得0分2部门规章制度 建设10%部门各项规章制度 建设完善并得到100%执行制度完善100%执行10分； 不完善不执行0分；完善不 执行5分。3材料消耗降低率10%技术创新使材料消 耗降低率达到10 % 以上低于10% 5分；低于5%寻0分；高于10%得 10分4重大技术改进 项目完成数10%重大
2、技术改进项目完成数在2项以上等于或大于2次10分；少 于2次5分；少于1次0分5技术方案提交及时率10%技术方案提交及时率达到100%以上提交及时得10分；拖延一 天扣3分；扣完为止6技术方案采用 率5%提交的技术方案被 采用的比例达到90%以上超过90% 5分；低于90%得0分7内部技术培训次数15%考核期内进行内部技术培训次数达到5次以上大于或等于5次得15分； 每少一次扣4分，扣完为止8部门员工管理10%部门员工绩效考核 平均得分在80分 以上考核在80分以上得10分； 80分以下得5分；70分以 下得0分加权合计行 为序号行为指标权重指标说明考核评分自 评上 级结果考核1承担责任25%
3、1、承认结果，而不是强调愿望2、承担责任，不推卸，不指责3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2创新25%1、对周围事物的关心和兴趣2、勤用脑3、创造力=综合能力+想象力4、要唤醒心中的创造潜力5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明， 科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产 生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付岀贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4指挥25%1、常规指标并清晰2、详细指导并告知操作方法3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场 面4、团队工作井然，成员离场行为较好5、指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分=业绩考核得分X %+行为考核得分X %=考核人签字：年月日
