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1、子公司年度绩效考核办法一、考核目的：有效激励各子公司管理人员，规范各子公司内部管理、提升实际经营管理水平，推动各子公司可持续发展及规模效益的提高；二、考核原则1、客观、定量考核为主，主观、定性考核为辅；2、考核结果与绩效奖金相挂钩；三、考核维度：包括财务业绩完成情况、运营管理规范性、客户/员工满意度、 产品合格率、研发投入成效等；四、评判依据与数据来源1、绩效考核指标的评判依据主要包括年度预算、历史业绩、战略规划或 集团下发给各子公司的任务指标等；2、数据来源包括外聘会计事务所出具的审计报告、子公司报送的年度经 营信息和集团各相关部门获取的其他信息等；五、 绩效考核指标体系考核项目信息来源/实
2、施部门考核频率权重（%）考评办法主营业务收入财务部年度10定量净利润财务部年度10定量经济增加值财务部年度20定量销售回款情况财务部年度10定量员工流动性人力资源部年度5定量贝工满意度人力资源部年度5定量客户满意度运营管理部年度10定量产品一次交验合格率运营管理部年度15定量研发投入成效运营管理部年度10定量管理规范性运营管理部等年度5定量+定性六、绩效考核得分与绩效系数和绩效奖金1、 各单项考核项目常态合格分为 6 分，最高分为 10 分，最低分为 0 分2、子公司绩效考核得分P=E（项目考核得分X相应权数）；3、绩效考核得分与绩效等级/系数的转化：绩效等级绩效系数绩效得分区间甲优秀1.25
3、8 P 10乙优良1.127 P 8丙合格1.006 P 7丁待提升0. 755 P 6戊较差0.50P 54、绩效考核奖金的计算绩效考核奖金W奖金基数X绩效系数七、相关指标说明1、主营业务收入、以年度预算数据和经审计确认的实际金额为依据，通过计算主营业务收入项目预算完成率确定项目得分；、完成率与项目得分：完成率等级项目得分130%以上A10110-130% （含）B890-110% （含）C670-90% （含）D440-70% （含）E2主营业务收入项目如无预算数据或年度任务作为参考数据时，可按相应承 诺人保证的毛利率/净利率倒算本项目的参考数据，或以上期经审计并经财 务部门最终确认的实际
4、数据为对比数据；如经审计的财务数据存在明显差错，应以财务部门调整后的数据作为计算 依据；2、净利润、以年度预算数据和经审计确认的实际金额为依据，通过计算本项目预算 完成率确定项目得分；、完成率与项目得分：完成率等级项目得分130%以上A10110-130% （含）B890-110% （含）C670-90% （含）D440-70% （含）E2如经审计的财务数据存在明显差错，应以财务部门调整后的净利润数据作 为计算依据；3、经济增加值、以财务部门确认的年度审计数据为依据，通过计算经济增加值增长幅度 确定子公司本项目绩效得分：按经济增加值较上年增长额占本年平均净资产 比重高低实行分档计分，即AEVA
5、平均所有者权益；、经济增加值是企业税后净营业利润减去资本成本后的余额，计算公式为: 经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本X资本 成本率；其中： 、税后净营业利润二净利润+利息支出x（1-实际所得税率）； 、调整后资本=平均所有者权益+平均负债-平均无息流动负债-平均在建工程； 、无息流动负债是指企业资产负债表中“应付票据”、“应付账款” “预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“应付股利”、“其他应付款”和“其 他流动负债”；、资本成本率按照同期人民银行公布的五年期贷款基准利率为准：2017年 按 4.90%；对于资产负债率高于 70%的公司，资本成本率上浮1 个
6、百分点；、经济增加值指标与项目得分：完成率等级项目得分20%以上A1010-20% （含）B85-10% （含）C60-5% （含）D2-0% （含）E0、各计算数据来源于经审计的财务报表，但如经审计的财务数据存在明显差错，应以财务部门调整后的数据作为计算依据；4、销售回款率、通过“年度销售回款/含税主营业务收入”比率确定本项目得分；、回款率与项目得分：完成率等级项目得分120%以上A10105-120% （含）B885-105% （含）C670-85% （含）D440-70% （含）E2年度销售回款包括年度现金流量表中的“销售商品、提供劳务收到的现金” 项目金额与“应收票据”项目（仅包含银行
7、承兑票据部份）净增加（当净增加额 为负值时，此项目予以忽略）之和；各项计算数据来源于经审计的财务报表，但如经审计的财务数据存在明显 差错，应以财务部门调整后的数据作为计算依据；5、员工流动性：建议根据年度实际离职人数/年平均人数X100%，结合“离职 率与得分转换表”获取项目得分，本项目最高分为 10 分，常态分为 6 分；离职 率二年度离职总人数/（年初人数+本年度新聘入职人数），0-3%、3-5%、0-5%、 5-10%，10%以上；6、员工满意度：建议随机分发员工满意度调查表若干，内容包括公司形象、 领导层行为、工作回报、工作协作和工作本身等方面，根据员工满意度调查表的 相关分值取算术平
8、均值，根据最终得分按级次取得项目得分，本项目最高分为10 分，常态分为 6 分；7、客户满意度：建议通过向各子公司客户随机发放若干电子/纸质客户满意度 调查表，调查内容包括产品质量、服务及时性、有效性、协调和沟通、对客户 支持充分性和客户关系等几方面，根据各子公司客户满意度调查结果取算术平均 值，根据最终得分按级次取得项目得分，本项目最高分为10分，常态分为6分；8、产品一次交验合格率：建议以子公司销售部门年度报表结合运营管理管部随 机电话抽查数据为依据，本项目最高分为10分，常态分为6分；9、研发成效：建议根据投入生产的新产品数量、项目开发完成准时率、专利 申请数（按已进入专利局初审环节数量为准）等子方面进行量化考核和权重设定， 综合后获得本项目最终得分并计入考核体系，本项目最高分为10分，常态分为 6分；10、管理规范性：建议结合运营管理部、财务部、营销部等部门日常检查结果， 本项目最高分为10分，常态分为6分；八、实施与跟踪1、本办法自2017年度起实施，由运营管理部负责解释； 2、各子公司对绩效考核结果有异议的，应在考核结果公布后5日内向运营 管理部提出书面申诉；3、在执行过程中发现问题，由运营管理部召集相关部门进行修改完善。
