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1、黄家园小学校本研修管理制度和考核制度为加强校本培训工作的规范管理，提高广大教师参与培训与教学研究的积极性，促进教师综合素质稳定提升，学校制定了黄家园小学校本研修考核制度与奖惩办法，确保我校校本研修工作顺利实施。其考核成绩与奖惩办法与教师年终绩效成绩挂钩，具体规定如下：一、学校成立由校长为第一负责人，教导主任为管理员各教研组长为坊主对教师考核。校本研修组织机构 1、校本研修领导小组 组 长 车辉 副组长杨明星 成 员 安建平 岳红 冯雪莲 崔金霞 王宝军 、校本研修工作小组 组 长：各教研组组长、备课组长 成 员：全体教师二、学校举行的 校本研修工作，每个学员必须认真的完成各个阶段的学习认为及作
2、业，对每阶段的学习情况进行总结，对认真学习的学员给于表扬，对学校不认真的学员进行批评。三、鼓励教师积极参加各科组织的教学研究和培训，鼓励教师树立终身教育思想，倡导学习型组织的建立，提倡教师将学习、反思与实践有机结合，学校教师必须做到：1根据省、县教育部门规定每人必须参加70学时培训，教师已书写教学案例、制作课件、进行赛课。学校规定的教师必须参加研修活动。2参加学校组织的各学科主题性研修。3参加教研组组织的集体备课和业务学习，有内容记载，做好考勤记录的。4人人做到参加集体备课、说课、上课。并且把教案、课件上传校本研修坊。5参加听课，有课后点评和总评。并且每学年至少有一篇评课稿上传校本研修坊。6积
3、极撰写论文心得体会，上传校本培训坊四、每学年结束，依据是教师平时的学习情况，课堂教学水平以及教学中取得的荣誉与成绩来评选，将评选本年度的优秀学员、教学能手、师德标兵、优秀教师、名师等， 五、建设我校的骨干教师团队，每年推荐一名省级骨干、市级骨干，力争多名区级区级骨干，形成我校骨干教师团队，骨干教师到达50%.五、教科研成果奖励：1、学科评奖：优秀学员，校级2分，学区级一等奖3分、二、三等奖2分，区级一等奖4分、二等奖3.5分、三等奖3分，市级一等奖5分、二等奖4.5分、三等奖4分，省级及以上6分。2、论文（案例）、教案、课件获奖、发表：校级2分，学区级一等奖4分、二等奖3.5分、三等奖3分，县级一等奖6分、二等奖5.5分、三等奖5分，市级一等奖10分、二等奖9分、三等奖8分，省级及以上12分。总之，在校本培训的过程中，将严格按照上述规定去要求每一位教师，以鼓励为主，赏罚分明，确保校本培训工作的真实性与实效性。黄家园小学2015年12月
