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1、涂料厂环境管理制度范本一、环境保护设施管理制度1、环保设施要固定操作人员和设备维修人员，建立健全岗位责任制，设备维护保养制和操作规程。使设备完好率、开机率达到_%。2、各环保设备必须建立设备台帐和运行记录。3、洗煤废水必须实现一级闭路循环，洗煤水在任何情况下不得外排。4、原煤堆场、精煤堆场要有挡风抑尘设施，根据天气情况，及时洒水抑尘；对道路和车辆运输过程中造成粉尘的无组织排放进行有效治理，采用道路洒水和车辆限量不超载、上蓬布围护处理。6、生产车间或作业场所的噪声，首先从整体设计考虑，尽量把噪声源与人群密集的场所远离，在厂界周围、高噪声车间、办公楼周围、及厂区道路两侧种植乔木、灌木和林带绿化，设
2、备须安装减振基础，布置在厂房内，人员操作应设隔音操作室。7、洗煤矸石要实现综合利用，厂区矸石要及时运走，减少厂区的临时堆放量，临时堆放场所要有遮挡设施和措施，严防矸石自燃和经雨水冲刷而流失。二、环境保护考核制度环保专职人员要加强对全公司污染防治工作的不定期检查，每月不少于三次，其中每月有一次由环保分管副总组组织有关领导、科室对各单位进行全面检查，好的给予表扬，差的给予批评，对检查中提出的问题限期整改，完不成者对单位行政主管给予经济处罚。奖励：为了强化环境管理，提高公司职工环境意识，对在以下环保工作中做出突出贡献的单位和个人，年底给予表彰，根据实际情况给予经济奖励。1、对环保设施严格管理，保证正
3、常运行，未发生事故的；2、对环保设施进行重大改造、革新，效果显著的；3、积极研究推广新型环保设施，为防治环境污染做出突出贡献的。惩罚：凡出现以下情况之一者，对本单位负责人和责任人分别给予经济罚款100_元，性质严重给公司造成不好影响的，给予行政纪律处分。1、有污染治理设施而不正常运行或擅自拆除设施者。2、拒报、谎报污染防治设施运行情况或在检查时弄虚作假者。3、行为影响环保设施正常运行造成环境污染者。4、不认真填写环保设施运行记录或记录不全者。5、阻挠环保检查人员检查工作或以过激行为报复环保检查人员者。6、不积极配合环保工作，扯皮、推委者。7、拒绝或妨碍环保部门对防治污染设施进行检查，管理不善造
4、成污染事故的。涂料厂环境管理制度范本（二）目的。本制度是为了促进环境管理体系得以有效的运行而对环境管理运行上的分工与责任作一规定而制定的。适用范围。本制度适用于对武汉霞光建材有限公司中关于环境管理每一有关职能和层次的作用、职责及权限方面的规定。一、总经理具有对环境管理体系负有全面管理的责任与权限。负责环境方针的制定、修订和组织评审；审批环境目标、指标管理方案一览表；为环境管理体系的建立提供必要的人、财、物，并任命环境管理者代表；审批环境手册和环境制度；对内部环境监查作管理评审；召开管理评审会议。二、环境管理者代表明确环境管理体系要求(环境方针、环境管理)，以保证按规定建立、实施与保持环境管理体
5、系。确认公司制定的重要环境因素是否符合实际情况；组织环境管理委员审核公司的环境目标、指标及管理方案；撰写环境手册和审批要领类文件；组织实施内部环境审核，并撰写环境管理体系实际运行状况之见解报告；确保整个环境体系正常有效地运行；协调体系运行过程中的矛盾；向总经理汇报环境管理体系的运行情况以供评审，为环境管理体系的改进提供依据。三、生产厂长识别本部门的环境因素；实施公司的环境管理方案和实施细则；制定和实施内部环境培训计划；作好环境信息方面的接受和处理工作；撰写和修订相应的文件，并管理好本部门所有的环境文件；对所有的不符合采取纠正、预防措施；撰写、管理本部门的环境记录；负责对水、电、纸张的管理；对化
6、学品、油品使用过程中的管理；对废弃物的分类、暂存的管理；对本部门产生噪声设备的管理。四、行政人力资源部对新进员工制定教育计划，并发放环境方针；负责年度环境培训计划的整合与计划实施与否的跟踪管理。五、后勤服务部对相关方施加环境方面的影响，并识别出其产生的一项或多项环境因素和发放本公司环境方针；负责执行政府机构的指示，接受本地居民的意见并报知环境管理推进小组；负责消防知识培训及火灾的模拟培训；负责对水、电总体管理和电表的校正管理；负责对开发建设项目的总体管理；负责化学品的购买和运输中的管理；负责废弃物的总体管理；负责对公司污水的管理；负责对产生的噪声、废弃物等的管理；六、生产部负责管理设备及生产中
7、产生的粉尘、废气，并对车间进行内部监测；负责对生产原材料及生产辅助性材料的管理；七、成立环境管理推进小组，环境推进小组负责对内部员工发放环境方针及对环境方针进行宣传的活动。汇总全公司的环境因素、制定评价基准、评选出公司的重要环境因素；获取、变更相关的环境法律、法规及其他要求；协助各部门提出有关环境方面的年度培训需求；收集公司的环境信息及来自公司内部的各种信息；审批各环境作业指导书类；管理环境文件的分发、废弃；对公司总体目标、指标、管理方案和法律、法规的符合性及实施的有效性进行监控；对目标、指标及管理方案的实施状况进行监控，负责对噪音、焊锡烟的委托监测；负责发行环境不符合纠正报告，并负责确认纠正
8、、预防措施之实施结果；负责保管各部门的环境记录，消毁时作好消毁记录；负责准备管理评审资料；负责汇总全厂水、电、纸的实绩，并报告环境管理者代表；对废弃物处理的监督管理。武汉霞光建材有限公司_年_月_日涂料厂环境管理制度范本（三）为创造舒心的生产、工作环境，养成良好的个人行为，提高公司整体形象。特制定本制度。2适用范围公司内环境卫生控制，厂区范围内所有部门、车间、外来施工单位或人员。3职责3.1安全环保部负责环境卫生的验收协调事宜。每月组织质量保证部、生产技术部、企业管理部等部门进行专项环境卫生大检查，安全环保部每周不定期进行常规监督检查，并对各部门、车间进行考核。3.2质量保证部负责日常环境卫生
9、的规范管理工作，指导、督促各部门、各车间严格按照“6s”的管理规定保持环境卫生。发现不符合按规定督促整改，发出警告或处罚通知。_公司设立环境卫生监查机构，设在安全环保部，部门所有人员为环境卫生监查员。设立环境卫生管理机构，设在质量保证部，部门所有行政人员为环境卫生管理员。3.4其他各车间、各部门负责本责任区域的环境卫生管理，保持环境清洁卫生。被发现有不符合，则按规定执行。3.5各车间、部门认真进行环境卫生管理，按“6s”的要求和本办法第4条环境卫生管理规范组织清扫，保持环境卫生整洁，并做好危废处理台账。3.6生产技术部负责废油的综合利用，无用废油交物资管理部处理；物资管理部每周负责收集处理各车
10、间(部门)再生废品和其它无用物品，并做好各种回收台账和处理台账；总经理办公室负责处理生活垃圾；项目管理部负责施工现场等环境卫生的管理。4环境卫生管理规范厂区环境卫生管理规范一览表序号场所管理规范责任部门备注1绿化区无卫生纸、塑料袋、烟头等白色垃圾，无明显其他杂物总经理办公室所在该区域车间(部门)有监管责任无断落树枝、无枯树枝、无杂草总经理办公室生活垃圾桶桶内垃圾不超过四分之三(或每天清走一次)，桶内外表面无污物总经理办公室2厂区公路无卫生纸、塑料袋、烟头等白色垃圾，无大颗粒杂物，无掉落污泥，无明显浮土，无堆砖，无石块(施工时除外)，无杂草及其他明显杂物总经理办公室3人行通道无卫生纸、塑料袋、烟
11、头等白色垃圾，无明显其他杂物各车间(部门)包括道路两边_米内无杂草，栏杆无蜘蛛网、无灰尘等杂物各车间(部门)包括道路两边_米内4公司办公楼(室)、医务室室内整洁，物品定置摆放，无垃圾，墙面，门、窗、墙、灯等处无蜘蛛网、无灰尘等杂物各部门走廊、楼道地面整洁，无烟头、无垃圾，无蜘蛛网、无灰尘等杂物总经理办公室该层楼所有部门有监管责任5车间办公楼(室)、库房等地面整洁，物品定置摆放，无垃圾，门、窗、墙、柜、灯等处无蜘蛛网、无灰尘等杂物各车间室外地面整洁，无烟头各车间6生产区域地面干净，无积水、无油污、无杂物、无明显浮土各车间(部门)任何地方应无烟头设备、管道表面无油污、无尘土墙面无污物、无涂污、无蜘
12、蛛网非临时堆放区禁止堆放材料、零件、设备、杂物等临时堆放区物品定置摆放，标识清晰。车间(部门)消防设施、应急设施、警示标识整洁干净，无污物。地沟清洁，下水道畅通无阻7食堂地面整洁，物品定置存放，无积水、无油污、无杂物、无臭味总经理办公室门窗、墙面干净，无蜘蛛网餐具干净、消毒、卫生食品安全，无霉变无杂物设备设施无油污、灰尘生活垃圾堆放整齐，不能乱倒乱放生活垃圾桶每天处理一次，无堆积、无臭味8浴室地面干净，无积水，下水道畅通无阻总经理办公室浴室周围无垃圾，干净9厕所地面干净，无臭味，消毒杀菌处理；门窗墙干净，无灰尘、蜘蛛网等杂物总经理办公室照明设施、冲水设施保持完好可用10生化处理池定期处理，不溢
13、出，无臭味总经理办公室11废品堆场分类存放，摆放整齐，周围无杂物，标识清晰。各车间(部门)12个人行为着装穿戴整齐，不随地吐痰、便溺、乱扔瓜果皮(壳)、纸屑、烟头、口香糖、废旧电池、饮料瓶、塑料袋等废弃物。不乱倒垃圾、损坏公共设施。自觉打扫和保持环境卫生，形成良好卫生习惯。13施工现场场地整洁，畅通无阻，无施工垃圾堆放、烟头，沿路无明显泥土、石块等。项目管理部/施工单位14公路边排水沟、所有路沿石排水沟保持畅通，无堆积杂物；路沿石保持完好，无坏损项目部5考核5.1严格按照厂区环境卫生管理规范一览表的内容进行管理和检查。5.2每个责任部门分值_分，考核分在_分以上的部门奖_元/月，考核分在_分不
14、进行处罚，考核分在_分的责任部门扣_元/月，考核分在_分的责任部门扣_元/月，_分以下的责任部门扣_元/月。5.3被考核的内容一般不符合，扣责任部门_分/项处次，严重不符合扣责任部门_分/项处次，有连带责任的部门扣_分/项处次。5.4有下列情形之一者，扣当事人_元/人次。5.4.1在公共区域随地吐痰、便溺、乱扔瓜果皮(壳)、纸屑、口香糖、饮料瓶、塑料袋等废弃物.5.4.2绿化区有断落树肢、白色垃圾。5.4.3现场有积水、油污、清扫不干净。5.4.4办公室内地面不清洁、物品摆放不整齐、墙壁有蜘蛛网。5.4.5废旧物品堆放不整齐，无标识牌及不清晰。5.4.6生活垃圾未装袋处理的。5.5有下列情形之一者，扣当事人_元/人次。5.5.1在公共区域乱扔烟头、乱倒垃圾。5.5.2废旧物品未分类存放，乱堆乱放。5.5.3未清扫场地、设备卫生。5.5.4地沟、下水道堵塞不畅通。5.5.5非指定区域堆放任何物品。5.6未按规定穿戴着装的，按公司安全管理制度执行。5.7凡有效举报的人员，奖励_元/人次，扣违规人员_元/人次。_名词解释6s现场管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动，其活动内容为“整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(secur
