建筑工务局半年工作总结

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1、建筑工务局半年工作总结 区工务局根据政府工作报告提出的各项工作要求,以班子调整为契机,以工程建设为重点,加强领导班子、干部队伍、党风廉政三项建设,在全局营造风清气正、有为有位的工作氛围,上半年完成投资152万元,全局各项工作安全、平稳、有序推进。 一、围绕大局,强化职能,提出工作新思路。 3月日局新班子组建以后,紧密围绕区委区政府打造国际消费中心和现代化核心X县区的总体工作部署,提出了“三二一”的总体思路,即:把握“三大原则”,强调“两点要求”,执行“一个标准”。把握“三大原则”就是要求班子把握好组织决策、行政纪律、廉洁自律原则,老实做人,踏实做事,清白做官;强调“两点要求”,就是要求日常工作

2、和工程建设程序化和规范化;执行“一个标准”,就是突出时效和质量,按区政府要求完成工程建设任务。总体来说,就是要求全局工作做到如时、如质、如量、优质、高效。 二、大胆改革,突出效率,实施管理新方式。 1、在管理方式上,“变分组管理为分类管理”。局新一届领导班子本着既尊重历史又推陈出新,既兼顾公平又突出效率的原则,以优化管理方式、提高工作效率为核心,果断提出对原有项目组管理方式进行改革调整。我们在5月24日、29日召开两次务虚会议,广泛听取了中层以上干部和部分高工代表的意见建议。在充分调研的基础上,以“变分组管理为分类管理”为改革原则,对内部管理方式和运行机制进行了大胆调整:一是为了规范工程招标和

3、技术变更程序,保留了局招标委员会、技术委员会两个议事机构,将重大办改为综合办,承担局“两委”日常工作;二是根据工程类型,整合成立了房建一组、房建二组、市政边坡组、校安工程组、环提装饰工程组,其它科室保持不变,突出分类管理,明确责任目标,实现标准化、精细化、扁平化管理。 2、在管理理念上,创新“三观”管理,即抓宏观、盯中观、放微观。抓宏观,就是班子统领全局,掌控全局,出思路,定决策;盯中观,就是盯住中层干部,了解和掌握情况,保持工作的程序化、规范化和时效性;放微观,就是对于科室组内部工作不干预、少插手,充分信任大家,放手让大家施展才华。 3、在管理效果上,突出“两标”体系,即工程时效和工程质量。

4、工程时效,就是以进度为核心,行动迅速,强化执行力,提高效果、效率、效益。工程质量,就是既要优质也要按量。 三、把握重点,提速提效,工程建设呈现新态势。 202X年工务局负责建设的项目目前共有66个,总投资约2.亿元,区重要工作责任制年度目标为7亿元。其中在建7项,完工3项,前期6项,上半年完成投资11452万元。 1、房建工程类7项。投资额约1.29亿元,上半年累计完成投资约4300万元。其中完工1项(保障房南地块场平工程),在建2项(莲塘保障性住房南地块主体工程、福利中心二期工程),前期项(莲塘保障性住房北地块工程、区莲塘中医院工程、莲塘高新技术产业第一园区113栋厂房外立面及电梯改造工程、

5、林果场业务用房消防安全环境整治改造工程)。 2、市政工程2项。投资额约401亿元。在建1项(蔡屋围金融中心区市政改造工程),前期1项,包括仙桐路及国威路延长段市政工程、莲塘东片区加压水泵站、人民南二层市政通道、美景大厦彩虹桥声屏障工程,市交委移交的12个市政项目(其中xx区“插花地”微循环道路改善工程、二线“插花地”外围市政道路改造等4个项目基本具备启动条件,已列入区重点项目计划及责任制总表),区城管局与我局共同负责的沿河路(瑞思国际前)社区公园、湖景社区公园、木棉岭社区公园、爱国路社区公园以及长岭社区公园个公园建设工程等。 、教育系统类项。投资额约2.亿元,上半年累计完成投资约120万元。其

6、中完工1项(翠园中学操场改造工程),前期8项(莲塘二小新建工程,人民小学改造工程、桂园中学、莲南小学、景贝小学教学楼改造工程,教育局计划年内移交的新秀小学改造工程以及文锦中学扩建、罗湖中学拆建工程)。 4、地质灾害治理类8项。投资额约2.4亿元,上半年累计完成投资约5952万元。其中完工1项;在建4项,主要包括深圳水库左副坝边坡、景亿山庄东侧边坡等工程;前期项,主要包括黄贝岭断层监测站办公楼后边坡等11个地质灾害治理工程、港鹏新村幼儿园边坡等8个地质灾害治理工程、xx区黄贝新兴社区公园南侧挡土墙等4个地质灾害治理工程。 四、和谐向上,风清气正,干部队伍展现新面貌。 1、加强干部队伍建设。一是推

7、进岗位设置管理。局新班子时时处处为干部职工着想,果断决策推进岗位设置和绩效工资工作,成立专门工作小组制定相关方案,6月11日完成了专业技术岗位聘任评定工作并进行了公示,全局专业技术人员反映良好。二是在干部使用问题上,局班子提出总的原则是鼓励积极向上,倡导有为才有位,不让老实人、老黄牛吃亏。上半年提拔了两名政治强、业务精的科级干部;三是针对局专业技术性强的特点,积极向组织人事部门争取增加了名高级专业技术职数;四是通过过生日等小事关心干部职工生活,慰问生病和困难干部职工,体现人文关怀。 、促进机关工作规范化建设。局对班子成员重新作了分工,指定两名领导专门负责招标委和技术委工作。专门成立了行政、工程

8、规章制度汇编小组,结合招标和技术管理政策性、操作性强实际,根据相关法律法规,6月上旬率先印发了xx区建筑工务局招标发包及合同管理规定和x区建筑工务局技术委员会工作规程。 3、抓好党风廉政建设。根据区党风廉政建设领导小组关于202年党风廉政建设和反腐败工作责任分工有关通知精神,局对责任内容进行了任务分解,细化了1项工作内容,提出守住安全、质量、进度、投资、廉洁“五条底线”,明确了责任部门、责任人、分管领导和时间要求。4月9日我们进行了支部换届,强调以党建带动廉建,“每个工地就是一座阵地,每名党员就是一面旗帜”,要求在工程建设中发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。 内容总结(1)建筑工务局半年工作总结 区工务局根据政府工作报告提出的各项工作要求,以班子调整为契机,以工程建设为重点,加强领导班子、干部队伍、党风廉政三项建设,在全局营造风清气正、有为有位的工作氛围,上半年完成投资1452万元,全局各项工作安全、平稳、有序推进

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