企业年终工作总结范文十篇

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1、企业年终工作总结范文十篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢?下面是整理的企业年终工作总结1篇，欢迎大家分享。 企业年终工作总结 篇1 一个企业的快速成长,离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的基础和核心,财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用。长期以来,我们高度重视财务管理工作。我们采用国际领先的财务管理理念和运行系统,建立了科学高效的财务管理体系,保证了集团公司的健康、稳定、高速发展。 我们集团的管理以财务管理为核心，财务管理以资金和成本管理为重

2、点。每年度，集团各部门共同参与年度管理计划的制定,从销量到产量,从产品成本到各项费用,做出详细而具有可行性的计划,报请董事会批准后，成为整个集团公司共同奋斗的目标。这些目标被细分成不同的关键业绩指标(KPI)，与各部门的业绩考核挂钩。财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度计划进行详细比对,找出原因,在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。对于出现的问题,要求各相关部门立即拿出解决方案,并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果。这样就使管理计划不脱离现实情况,更具有可行性。整个财务管理都以计划为导向,任何的投资、开支都必须有据可循。虽然严格但是不失灵活性,一旦市场发生意外情况，我们

3、会及时调整计划和策略,以应对市场的变化。 下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作: 一、规范固定资产投资。 固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格规范的管控，才能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上。在这方面，我们通过“事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查”的方式，实现了对投入的有效控制和管理。 集团公司设有投资决策委员会,负责对重大投资项目的决策与管理。每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资计划。之后,每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的采购申请,委员会根据年度投资计划和实际需求情况对各项申请做出批示。只有经投资委员会批准的项目,方可

4、在ER系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额。然后,采购部进行初步询价，将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过EP系统再次向主管上级领导报批。批准后EBP系统自动向EP系统传输获批的采购申请,采购部门根据获批的采购申请进行采购。当固定资产到达后，除了日常入库工作,每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况,以便及时资本化。月底结束,投资管理人员会准备详细的投资计划和实际情况的分析表，以供高层管理人员了解投资计划的执行情况。二、加强流动资金管理。 为了减少库存对资金的占用,我们严格控制库存的周转天数,建立起库存的合理储备量。对于原材料,我们按照采购周期，核算出应有的安

5、全库存量,并录入ER系统。公司计划员每周将生产计划录入系统,并每日运行MR,系统会根据实际耗用需求及库存情况进行分析，一旦库存低于安全库存时,自动产生采购申请,通知采购部及时补充库存。对于产成品,我们集团根据不同公司的业务性质,制定了相应的管理要求。例如输送带业务，一般产品都是按需生产,在接到销售订单后开始排产,让产成品库存量保持在非常低的水平。轮胎业务,虽然做不到按需生产,但是我们也是在建立安全库存的前提下,尽可能降低库存和周转天数。 通过努力,我们的原材料周转天数从原来的3天降低到28天,产成品的周转天数也由原来的30天,降低到2天，这样大大减少了资金占用，提高了资金使用效率。在应收账款的

6、管理上，我们有专门的系统与RP系统对接,每个月定时自动从ERP系统取数,按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动情况进行分析。发现有异常情况，及时与销售部门协调沟通,以找到应对方案，及时降低周转天数。其中,业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款。这个市场的惯例账期一般都比较长。我们通过努力,以小幅折扣换取更短的收款期限,付款方式也从商业承兑改变为银行承兑。由于银行承兑的流通性和变现能力都较商业承兑大大提高,这样一来,通过背书和贴现,我们应收账款的周转天数由原来的天大幅缩短到80天。资金的安全和成本的节约已远远超过小幅折扣带来的损失,这给企

7、业带来了很大的收获。 对于应付账款，我们通过周转天数与资金预测相结合的方式进行控制。每个月我们都会根据销售现金回流预测、应付账款周转天数需求,结合到期账款情况等做出资金需求计划，并相应做出最低成本的筹资计划。另一方面,应付账款的周转天数也是采购部的关键业绩指标(PI）之一。根据年度计划要求,他们会改善付款条件和方式,以达到年度的目标。目前，通过采购部的努力,20%的付款方式能通过承兑汇票进行。 三、强化运行成本控制 在成本控制方面,我们主要是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理。我们密切关注主要原材料的价格,每月做出价格趋势变变动图，一旦发现价格趋于下降，我们会及时调低安全库存量,反之,则调

8、高安全库存量,从而降低原材料成本。对于原材料消耗，研发部通过SMS系统及时录入最新的配方, P系统根据原材料标准价和最新配方,核算出产品的标准成本。当生产实际消耗数量输入系统后,自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异,以供生产、研发和财务共同研究,及时加以控制和调整。对于维修、动力等主要加工费,我们每月跟踪产品的加工费率变动,一旦发现异常,及时要求生产部立找出原因,制定措施。对于生产的废品率,我们通过先进的CS系统,随时掌握在制品、产成品入库数及废品情况。质控部每天通报每一批次、班次的废品情况，财务部做出相应的成本分析，并发送相关部门。通过这些方式,实现了对成本的有效控制,废品率由原来的

9、下降至2%,产品的成本也下降了10%左右。 对于运输费用,我们实行单独立项管理。按照费用性质,我们将其区分为变动费用和固定费用。对变动费用部分,我们根据每种车型的最大运输量，制定每次运输的最佳装载方案，测算出每批运输的最低成本。对固定费用部分，主要通过严格的投资控制，来降低固定费用。 对于市场部费用,也实行单独立项管理。年初高层市场部管理人员会配合当年销售的需要核准市场部费用预算。成本控制员会分项以内部订单形式录入ER系统。每次实际发生费用时,市场部人员需要先通过E软件向市场部管理人员申请批准,一旦获批后,系统自动传输到ERP系统并产生采购申请。当采购完成,系统收货并完成发票校验后，成本控制员

10、会按内部订单分项分析费用的使用情况,及时和市场部人员沟通计划执行情况,以避免超支出现。 对于其他的费用，我们一般是以成本中心为单位来进行控制。每个成本中心对当年的费用做出详细的预算，经高层审批后录入EP系统。每次实际发生费用时,各部门人员仍要经过严格的EBP审核系统的批准,一旦获批后,系统自动传输到ERP系统并产生采购申请。当采购完成,系统收货并完成发票校验后,成本控制员每个月对各部门费用使用情况做出差异分析表。对于超支项目和部门,财务部要求其立即采取措施,在其他项目上将超支部分弥补过来。通过这一系列的严格控制,让每一个人员都有成本控制的意识，将企业的管理计划深入人心，成为每一个员工的关键业绩

11、指标(PI)。 科学规范、务实高效的财务管理,夯实了企业管理的基础，使企业堵塞了管理漏洞、规避了经营风险、提高经济效益、增强了核心竞争力,为集团的高速成长提供了强有力的支撑和保障。在未来的发展中,我们将继续创新理念、规范程序、健全流程,使集团的财务管理工作实现更高层次上的跨越提升,为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的贡献! 企业年终工作总结篇 X年工程部按照酒店的标准要求,我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下,以及同各部门的密切配合,团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务,保证了酒店所有设备的安全正常运行。今年(月）工程部共维修单3832张,9899项,电话报修4

12、638项,总计143项。 一、X年主要完成工作 1、四月初,对中央空调主机进行年度维修保养,对每个房间的空调滤芯进行清洗。、八月份员工班加点配合完成了e屏幕的安装。 3、完成主楼玻璃更换工作 4、十一月份配合物业完成锅炉改造等 在XX年中,工程部取得了一定的成绩,一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作,不论份内的还是份外的都能积极主动去做,但是有些工作与领导要求的还有一定的差距。我们决心在今后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为我们酒店再上一层楼,为四星级酒店做出最大的贡献。 虽然在XX中我们比较圆满的完成了酒店维修保养工

13、作和领导布置的各项任务,取得了一定的成绩。但是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为;、员工的酒店意识不强。缺乏团队精神。工作热情不高。 2、 技术水平参差不齐,工作依懒性教强。 、 工作主动性不够,缺乏主人翁精神。节约意识较淡薄。 总之我们会在以后加强学习,完善自己。相信在XX年,我们的工作还会得更大的进步。新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。 一、工程部今年的总体工作: 工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养,设备巡检,保证

14、好消防，电梯,配电,中央空调，供水 系统，厨房设备设施等正常运行,特别要提高餐厅部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度,加强成本意识，完善物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训,争取人员一专多能，充分利用人力资源,改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上台阶。 二、工程部重点抓好如下工作: 、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象，做到一专多能,培养综合型技工,如电工一定要从强电维修到配电,消防，中央空调,电梯等方面技术

15、综合化。对工程部技工实行优胜劣汰,技能考核。针对有的老员工疲沓情绪,注入新活力,人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机制,常言道:户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争,有活力。希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境,为客人提供舒适的服务产品,要彻底改变 游击队,救火队,油子兵形象,使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。2、改进工作服务程序，加强主动性,协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间,班组之间,上、下级之间的工作及时性,有效性，不推诿,多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检,按标准路线巡查,责任分区,责任到人。

16、并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识,杜绝野蛮操作。 、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修保养,做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护,特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养,精心调试,确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、包房内电器、装饰、水暖等各种设施,厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。 4、树立成本经济概念,发挥利用中心作用,健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法,控制降低物耗，能耗成本,加强修旧利废，争取更进一步降低成本。 (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。