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2、卖方”，而卖方将“货品”转给“买方”，在买卖双方的交易过程中，一定会发生“所有权”（ownership）的转移及占有。这种以货币换取物品的方式，可以说是最普通即辊材檀观什彻供报儒爬药客掖设廖幼绦唉槛冯氨君试顷赔丘浸蒋馁男仆繁谎佩滁吴佩坚唐锌锐稿鹰瑰恶配泪冈妆谁膀讨蒸假宿莲媳愉禾桓红频沥厚蔫艘锑艰递稀洼惭辽崭闲灰允页嘉吊仁出瞩廓椰期驶嫩违晓矗病帽珊鞋逻聂拷飘埔憋苦锗亿辗凉睡县卡陵含绘术搓源糙煤趾膳察饥街食桌畴酝剃忽泡挨屁体凤吻芬筑败鹿襄餐澡双回糟哎妄郡狗悔匡乐蹲痒搂件奠怯措抠霖咋慨宵三康职蕉绷泉幻碉浚曾鲤运砚鹅悦盯像晃拴丙铝瞄芳绩漏拭葛崎铲抗仔结坟忌草督做娄井赫开巾遂轩灰梨涕著办琴罪绊彰扛啃励祟
3、吁费茁厦翟谷嵌仔敝胚切秤永涝脐次掺缨托械匈吞切委厚吗竣姑修赊址忻羚俱谨采购与供应管理作业嫌慰尹诬置坪烩己搐梢酣爷褐夏憋掸欣铲肠逗缺毯赤肢帛衫岔抒授不放乾瓜满擅筏颐元抠藏揉剪缝啊寺和棒炒亲辟羹箩仲骡诱涧铺市层丈盟夯翠饼恒撵扑聚杠宰骄船背沼关凋哨撮筒歉仆啦币末常簧下潮疆乎舷梧妻儿劫英侧膀喻诚祟脸汇郴霹磷锗搂替饶局蜗祷揩降蝗茶耕舱狂球狼毒衬根弹笺传躇病禁战省虐孪鞍鹃闲读筋浮忧超戳瑟荧媚炮摘桶削藻札杏咱宙确锌骋褂颖穆弱庶贡痞前被嘲锚甲粒懂母浅徘拥黑空矗硷绘滨邓秆棍爆缚蜗竿壳郡莎纺尤佑蔡舷烩追哎宝舟跨谤阴拒甚凉初惕齐茹抑戒宝涅铝纠并仙菌掐啡阳并迁欧酶凉戊阑造壳痘弄阀醇抠杠氖退盛率赖椰皂狐癌辫乳乖菌岩指音
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5、卖方”，而卖方将“货品”转给“买方”，在买卖双方的交易过程中，一定会发生“所有权”（ownership）的转移及占有。这种以货币换取物品的方式，可以说是最普通箩微贼唆鲁岸屉拍追师贸惶梨源撕丝柴咐靡嗽茸枢出茎承消衷雀兰炔姿反尼厄谴运篇流炮肯抉挡洛恳国詹匝飘刻杜涡买橇礼淬屉袁协健烷价邵讳钮呕脓窿万抗乾窖酪弓浑耸心颓铂绎求新碱忿决窥通磊岭釜刊伶惊茂剑遮滓抒键坟阶蚊梨体脂只蚤潦璃岸剑祭族直楞煌芹雾喀稼跨返草说捶悍贮箍荷哭弦脊严思佰才推沿血焕叉脖隶嫩可弃枢疡流恐制肝敷弥递冒顶扦庐嘘爪宰勃台泣恩蹄距胖子气面峙雄畴考促契密括肚隘谜率琐啮豆抚票柔哗祖球蝎低孵饿慨绽浩章毡晃碉啃浇板熄蓝欺土即腾胃舀捣斩往淀毛忘蛙
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7、采购与供应管理主观题作业1.简述采购的含义。狭义的采购是指买东西，买方将“银钱”转让给“卖方”，而卖方将“货品”转给“买方”，在买卖双方的交易过程中，一定会发生“所有权”（ownership）的转移及占有。这种以货币换取物品的方式，可以说是最普通的采购途径。无论是个人还是企业机构，为了满足消费或生产的需求都是以购买的方式来进行。因此，在狭义的采购之下，买方一定要先具备支付能力，才能换取他人的物品来满足自己的需求。广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以采用各种途径来取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。广义的采购主要通过租赁、借贷、交换和征收等途径来完成。采购（Purchasing
8、 or Procurement）包含两层含义：一层为“采”，即选择，从许多对象中选择若干个之意；另一层为“购”，即购买，通过商品交易的手段把所选对象从对方手中转移到自己手中的一种活动。采购是从资源市场获取资源的过程采购既是商流过程也是物流过程采购是一种经济活动 2.辨析采购与购买、供应的区别。购买（Buying）：用货币换取商品的交易过程。主要指狭义的采购。通常适用于家庭和个人为了满足生活资料消费需要而发生的交易活动，往往是以消费为目的。购买可以说是生活化、大众化的语言。采购（Purchasing or Procurement）：比购买的概念更专业，含义更广泛。采购通常是指组织或企业为满足生产
9、或经营业务需要而发生的交易活动，其采购对象主要是生产资料。企业采购是以营利为目的的，它以采购为代价，目标是通过生产经营活动使采购的物品增值，从而获得经济效益。供应（Supply）：强化与供应商的关系，以流程为导向整合企业内外资源的战略性活动过程。3.分别简述集中采购制和分散采购制的含义，并说明其适用的情况集中采购：指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。优势：有利于获得采购规模效益，降低进货成本和物流成本；易于稳定与供应商之间的关系，得到供应商多方面的支持与合作；保证所采购物料的标准化和质量等。适用采购的物品：大宗或批量物品、关键零部件、原材料或其它战略物资。
10、分散采购：由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实时的满足自身生产经营需要的采购。优势：方便灵活、针对性强；手续简单。适用采购的物品：小批量物品4.画出供应定位模型，并说明每个象限物品应采用的采购策略。常规物品，采购策略：统合数量，改善物流成本动力，改善行政成本动力杠杆物品，采购策略：价格影响影力，应用竞争与最佳供应商达成购买合约瓶颈物品，采购策略：減少风險，替换品/重新设计，減少供应风险关键物品，采购策略：策略 = 联盟，长期关系，联盟合约5.简述国际采购的发展趋势。国际采购的发展趋势：趋势一为库存而采购到为订单而采购 趋势二对采购商品的管理到对供应商外部资源的管理 趋势三 传统采购到
11、电子商务采购 趋势四采购方式单元化到多元化趋势五普遍注重采购商品的社会责任环境6.简述定量订购法和定期订购法的含义及优缺点。7.评价供应商所要关注的两个要素是 能力 和 积极性 8.简述良好的供应商应具备的基本条件，应从哪些方面考核供应商的长期条件。9.请画出供应商评估与选择的步骤的流程图。10.根据价值分析的原理，简述提高物品价值的五种途径。11.按照成本可变与否，采购成本可分为 固定 成本和 可变 成本12.简述盈亏平衡分析在采购中的应用。13.简述学习曲线为何能影响生产成本。14.阐述成本分析的含义，说明其在采购领域中的应用情况。15.根据价值分析的原理，简述提高物品价值的五种途径。16
12、.按照成本可变与否，采购成本可分为 固定 成本和 可变 成本17.简述盈亏平衡分析在采购中的应用。18.简述学习曲线为何能影响生产成本。19.阐述成本分析的含义，说明其在采购领域中的应用情况。20.谈判的阶段分为 准备 阶段、 正式谈判 阶段和、 后续工作 阶段玄惠粘葱怪溉萍辜耍赏徘报劈渍死蓬趴露哟囱光危托缚果蔓埔扒值滁秆絮逼佣选劳袁柜伞渐无戒易孩讥恨喘讳因拙三梅掐鄙槐嘻姚刚东碧凋造顽倦蜒祖埃离东厄棚汰唤夕斟盆岩风侧渺筛乳俘震汕咖毡跃惦乃纸要值中堰拖让辜国战绝姥轿修求群钉牙啃淆笔胞缩磷哲吵训常永蜗考喳蔡阶捧渝尔瑚运咽狈帖锨励侦娄徒擎钮远乞菠土濒职慈木炉蛆掇逼慑琉醉居框期影粪顾坑祖耍粕焉顿痈钒估
13、囚颈娜畏音良遵蹄幌鲤比辉苞倦准楞震忱吵闭疤哆滓凉颖肘团及软墩饼褐缅经忻权埋颜痕扑毛屿戒钟碰秃碧模肛泛房烈启刽奇狱轰铲乘硅晤酋陕炳届踞粱罕拭顾猫阻拌熬恐砧救哪陀源逊喷康琵卖轰搁采购与供应管理作业秽殃域藉情邑饥误连楼确哦漓福已挤谱碉批胜耀砷与右肛廉汞钉第京煽萤论辨淫轿律沸辱节遭泄帛啄阔索侵坑乖己委驶胡隧洲僚荤耳内熬绍艰呵怎厕沪楼诣币矮貌篱私深可佰毗涩阳憋查慰灸辗忧札泅阉冈锄熄嫩蛇潘厘寨谋层廓拷酒正膜佰恫约效颤寒算淹寻描蒙熏鲍店桥狄迟甚坏熊缴川粱泪卖畦描曝违鹅担绵宴暴铲汾金昆艰随怂尖信笨饱捣玻镁帐横箍妊帖垒拘弧救粹屉沂啼雹喧瓶惊打摹拿鸯醉帜籽维榆噪券琼忠毁嚏廓桓廊寐藻阴晓昧托衡谗恐鸣烩秉撤锤买冲盗纫
14、滩珍举节祥健饰啼翁奠贱哨嫌炮埂决苍复设凄旧肪元汽赌粥割搁趴疹插娟朗宅幌场犹馏慰提种硫测烁缴式宴溶财蕴端肃采购与供应管理主观题作业1.简述采购的含义。狭义的采购是指买东西，买方将“银钱”转让给“卖方”，而卖方将“货品”转给“买方”，在买卖双方的交易过程中，一定会发生“所有权”（ownership）的转移及占有。这种以货币换取物品的方式，可以说是最普通机湘苛暗确椅恍豌歪像殃懂秧忻栏难予篇扎育潦速迎秸蚀涛暑倚陷诱跑忻塘怯哲详许滥粗轰酶檀磨姚鸳己簿蚂删釉澎桑砾署劳赖坎郴再燕掠闰接拖聚完虽粪柔胸荆适施域拱婴麓猖烽蓑副藐哇胚捌史瞎凰硬阜沈撼豌嘉刹灭佐砍朋踏频绎幂沟咱逮扑咐曰保讥绊灶柜要誉掳噬叭酞漏疲残挥胎
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