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1、2023年季度工作总结锦集八篇季度工作总结 篇1XX年是xx新区蓬勃发绽开局年，目前装置运行平稳，硫酸分厂开创了日新日高，质量全优，安环零事故等一系列喜人成果。为企业步入良性快速发展的轨道做出了不菲的贡献。截止九月底，本班累计完成标酸x吨，发电xc吨，副产蒸汽xxx吨。下面就几个季度以来的工作如下：一，平安管理：我们班组本着平安是最大的效益的思想理念，依据公司文件精神，分厂详细培训安排，仔细组织员工参与平安学习活动，在班组中讲解平安事故案例。特殊是现场检修操作规程。新员工技能培训，使每位员工都树上良好的平安意识。经过班组员工的努力未发生一类平安.环保事故。二，严格落实分厂，车间各项管理制度，狠
2、抓工艺指标管理。在水耗，电耗，磺耗依据系统负荷和磷铵用气须要合理调配，使各岗位在生产中紧密协作。在最大限度上节约每一度电，一吨水，同时多发一度电，多产一吨汽时指标偏离分析缘由，刚好分析处理，做到工艺指标平稳，生产连续稳定开车。三，将相关指标分解到岗，详细实施方法落实到人，进行随时跟踪抽查，发觉因操作缘由没有刚好调整一律实行考核。将磷铵产汽流量与汽机，风机排气流量相对比。循环水泵，酸泵，风筒电机变频与系统负荷合理搭配调整。循环水，废水综合利用等，使大家明白消耗在生产中的重要性。四，留意培育员工成本意识。从日常工作，行为中节约每一滴水，一度电，个人简历拒绝长明灯，长流水现象，能不开的照明灯一律停用
3、，能不用水冲洗的地面一律清扫，对不良现象加以规范，逐步养成节约习惯。五，对生产现场，设备区域卫生划分落实到岗，明确责任人。没有到达要求实行考核，并责令其整改，清扫仔细，完成质量较好的赐予相应的嘉奖，以严格考核相关制度提高了员工的主动性。六，加强班组员工思想政治工作，对心情不稳定的刚好谈心，了解缘由，有困难的赐予帮助。利用班前会，民主生活会，统一思想，提高相识。同时举荐班组骨干参与公司，分厂组织的各项学习，培训，消遣活动。不断提高思想觉悟和技术水平，为组织生产奠定了基础。下季度的工作任重道远，现在现在已进入秋季，天气转凉，我们的水耗，电耗，磺耗有下降趋势，但是由于锅炉加热器未投入运用造成系统酸温
4、持续偏高。不但不能满意新区用汽需求，而且在肯定程度上制约了我们的生产。为完成全年目标任务建议从以下几个方面解决：酸温：干吸系统进行技改，添加一台酸冷器，从根本上解决系统负荷大，工作总结酸温不易限制难题，这样不论季节，可长期满负荷生产。汽耗：在目前蒸汽供不应求状况下，尽量帮助好磷铵，硫酸生产，使蒸汽放空为零。将新改造的液硫输送管道尽快投入运用，使系统在低负荷时可满意生产。水耗：将给水，炉水，饱和，过热取样点冷却水引人循环水池，这样循环利用，日积月累可大大降低水耗。水份：目前水份达不到要求使转化阻力呈上涨趋势，除在工艺上严格按要求限制外，在原料上要把好关，以进含水量低，纯度高的硫磺为原则。电耗：以
5、能满意系统工艺，环保，指标要求为前提，尽量在最相宜的调整范围内达到系统工艺指标。在低负荷时尽量降低透平机转速，提高汽浓，充分利用好汽轮发电机多发电。季度工作总结 篇2平安工作是培训教学系统工作秩序的重要保证，它关系到培训学员的切身利益，关系到拓展培训中心的健康持续发展。平安责任重于泰山，抓拓展平安就是抓学院发展。通过平安教化，增加培训师和学员的平安意识和自我防护实力；通过齐抓共管，营造平安培训的局面，从而切实保障了拓展培训工作平安健康有序开展。20xx年上半年已过，我拓展中心已顺当完成上半年培训任务，特殊是夏季高峰期的高校生入职培训，圆满完成任务，现将本季度的有关工作状况总结如下：一、加强领导
6、，措施有力为进一步做好平安培训工作，迎接夏季培训高峰期的到来，前期做好充分的打算工作，平安工作被列入重要议事日程，并成立了新的平安工作领导小组，坚持“谁主管，谁负责”和“谁主办，谁负责”的原则，分工负责，任务到人，层层建立岗位责任制，做到时时、到处、事事的平安，以保证平安工作万无一失，杜绝平安事故。二、加强宣扬教化，建立长效机制。坚持“平安第一、预防为主”方针，居安思危，常抓不懈，建立巡查、自查、督查“三查”相结合的制度，刚好处理，刚好总结。（一）夏季高峰期来临前，对全体培训师进行了一次“暑假放假平安不放假”的教化活动；（二）把8月份作为“平安重点月”（三）加大平安隐患排查力度，各部门和人员仔
7、细自查自己职责范围内的平安隐患，发觉问题，刚好报告，刚好处理，问题不积压，不拖办，不推诿。拓展中心平安专项整治小组定期召开工作会议探讨解决和处理相关问题，并作出安排部署。三、全面整治，逐一落实。由于拓展培训的工作性质确定了工作受季节性的影响，我们的培训工作往往集中在第三季度，这也是我们工作的旺季，7、8月是培训工作的高峰期，为确保我中心在此季度能够平安顺当的完成培训任务，在此期间，从部门领导下到各个教研室成员都引起高度重视，全员参加平安隐患的排查与整治工作中，努力为学员营造一个平安文明的外部环境。（1）对拓展场地的平安检查，该修理的刚好修理加固，对可能引发意外事故发生，如高空铁缆加固、钢丝生锈
8、腐蚀、滑轮润滑、牵引绳的更换、地锚的加固、场地地面障碍的排查等平安状况进行检查，确保平安系数差的设备、设施坚决不用；（2）对拓展库房物品的有效排查，为迎接高峰期大队伍的大规模进入，确保物品的配备足够，对现有物品进行有效排查及整理，例如拓展服装的及备品的补给、平安衣及平安帽的擦洗、高空项目平安绳的更新等等；（3）加强办公室、体育馆、多功能厅等场所的平安管理，完善平安防范设施；加强水、电、消防等设施的平安巡查；如今，第三季度立刻就要结束，在中心全体班子成员的努力下，已顺当完成高峰期的培训任务，十月将至，目前拓展中心全体教职工正在全力打算第六届运动会的前期工作，确保举办高质量的公开公正的运动会盛宴，
9、在接下来的第四季度，努力做好平安工作，确保20xx年度顺当完成学院领导交予的培训指标。季度工作总结 篇3我在修理工作的十几年的生涯中，我立足岗位，干一行，爱一行，钻一行。作为钳工班长，自觉有责任、有义务在实际工作中充当主力，并到处起到模范带头作用。为圆满顺当、平安、平稳地完成好修理工作，我紧紧立足本岗位，勤奋钻研检修技术，学习理论，同时和实际结合，在学中干，在干中学，通过多年理论实践的积累提高，实际技术有很大提高，基本能独立完成各种检修任务，在检修中充当主修，工作中到处起模范带头作用。多年来，在厂及车间领导的领导和支配下，为厂解决了大大小小好多检修任务，有力地保障了厂正常平安平稳生产，为厂正常
10、生产起到了肯定的保障作用。同时也为厂解决了好多项生产中担心全隐患。为厂平安平稳生产扫平了道路。例如20xx年9月2日，在检修燃料气压缩机1#时，由于燃料气压缩机检修时工作量大，白天检修一天也没检修完，我就主动留下来和班里的人连夜检修，当时虽然特别累，连动都懒得动，但是，我有一个信念，非得刚好把压缩机修完不行，否则宁肯干一夜，不吃不喝也要完成检修任务，决不能影响一点生产，这样才能心安。就这样，不顾一切，直到深夜才完成检修任务。类似这样的状况我遇到何止数十次。多年来，我积累了丰富的设备修理阅历，对于设备运行故障推断也有独特的方法和阅历，在实际工作过程中，解决了许许读多多的生产问题在20xx年上半季
11、度中，我参加解决的检修难题主要有以下几点：1、解决1#不凝气压缩机运行时产生的异响问题。20xx年不凝气压缩机是由检修公司负责检修的，自检修以来，不凝气压缩机1#运行时就产生异响，经过多次修理也没得到解决，20xx年压缩机大修时，我主要负责主修，经过我细致细心的检修，更换合格的十字头后，经过实际运行来看效果良好，再没产生过异响问题。2、解决两台不凝气压缩机填料漏气问题。20xx年7、8、9月分别发觉不凝气压缩机一、二级填料漏气，第一次检修时还以为完全是填料磨损严峻，就更换了填料，但是经过试运来看还是漏气，又进行了返修，我经过细致检查发觉，不仅是填料问题，更主要是活塞环磨损严峻导致填料漏气，于是
12、我更换活塞环，经检修后试运看，填料不漏气，解决了修理难题;3、解决稳后泵轴承运行时产生异响问题。稳后泵2#电机端运行时产生异响，经过修理更换新轴承，但是试运时还是产生异响，于是又返修，更换标准的轴承后，试运效果良好，再没产生异响问题;4、解决稳后泵机械密封漏油问题。稳后泵机械密封在运行时常常漏油，严峻影响生产，我在修理中细致反复检查机封动、静环，最终发觉导致机封漏油主要的缘由是机封动静环摩擦面不平整，摩擦面有的接触上，有的没接触上，即使有的接触上了，但只是局部接触，没完全接触，经过请教机封生产厂家后，找到了检查机封面是否平整及如何解决不平整的方法，经过实际运行来看效果良好，解决了机封漏油的难题
13、。此外，我不分份内份外，只要车间支配的工作，我都带领全班职工努力圆满地完成任务，到处起到模范带头作用，哪脏哪累哪就有我的身影，获得了车间职工、干部的一样认可。季度工作总结 篇4我院于对临床路径进行试运行以来，通过对部分病种的详细统计，对临床路径进行了实践，取得了一些成果和阅历，总结汇报如下：一、工作开展状况及成效1、建立管理组织，健全工作制度。依据卫生部颁布的临床路径管理指导原则和市卫生局关于实施临床路径管理试点工作的通知等文件精神，我院成立了临床路径管理小组，制定了临床路径管理制度，明确了实施方案，定期与医院个案管理员沟通、协调工作。2、确定病种，实践临床路径。依据卫生部临床路径管理指导原则
14、和卫生局相关通知，及医院指导看法，结合实际，确定病种：TAI、腹股沟疝、急性阑尾炎、下肢静脉曲张、慢性硬膜下血肿、急性左心衰竭、结核性胸膜炎、高血压脑出血外科治疗、胆总管结石、卵巢囊肿、子宫肌瘤、腰椎间盘突出、股骨干骨折起先实施临床路径管理试点工作。下面就近半年来我院路径状况进行分析。3、实施效果评价及分析。我院对实施临床路径的试点病种相关指标进行收集、整理，对中途退出路径的病例，科室临床路径管理小组织对相关病例进行探讨，分析退出路径缘由及存在问题。对胜利实施的病例，通过分析治疗过程、患者转归状况、总体费用对比状况、患者满足度及认可度等指标实施效果评价。通过临床路径试点工作的开展，我们进一步优
15、化了医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，削减了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者削减，提高了工作效率。进一步增加了医患沟通，科室医务人员医患沟通实力有了明显提高，亲密了医患关系，削减了医疗投诉和纠纷，上述病例未发生一起医疗事故及纠纷。20xx年上半年，全院共入径病例130例，其中TAI39例、腹股沟疝24例、急性阑尾炎52例、下肢静脉曲张4例、卵巢囊肿2例、股骨干骨折6例、子宫平滑肌瘤2例、腰椎间盘突出1例，变异8例。通过临床路径管理使我院提高了工作效率和病历内涵质量，医护人员行为更加规范化、标准化，有
16、效避开乱开药、滥检查等过度治疗现象，同时增进医患沟通，建立和谐医患关系，削减医患纠纷，合理运用医疗资源，限制非必要医疗支出。使经济效益和社会效益得到了双丰收。二、阅历及体会1、常见病、多发病更相宜推广应用临床路径。一是治疗方案及治疗技术相对成熟，同时有卫生部公布的规范文本及治疗程序为参考，可控性强。二是诊断及病情改变预见更为精确，进入路径后实施胜利率较高。三是能在较短时间里更快的积累数据和阅历，完善临床路径流程及文本，更好的进行效果分析及评价。2、加强医疗质控是胜利推行临床路径的基础。临床路径的实施本身就是以提高医疗质量，规范医疗流程为目的，在实施过程中一是要严把路径准入关，接诊医师要刚好和专科经治医师沟通，
