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1、内蒙古圣牧高科奶业有限公司编号：Q/SM-YJNY/CGL-BGS-4.2-1-2015-0执行力管理标杆评比制度2015年6月15日发布 2015年6月18日实施内蒙古圣牧高科奶业有限公司总经理办公室 发布审 批 单审核部门审核人总经理办公室批准部门批准人总经理办公室 前 言为了更好的推动奶业公司各项管理，提升各部门的执行力，同时搭建部门与部门间竞争与互相学习的平台，促进奶业公司综合业绩的快速提升，特制定本制度。本文件由总经理办公室提出并归口管理，适用于各处室。 本文件的主要起草人：罗烨鸿。 本文件主要起草单位：总经理办公室。 本文件为第一次发布。目 录1 术语和定义51.1 执行力管理标杆
2、评比51.2 参评部门52 工作标准52.1 评比细则52.2 分数计算方83 结果出具84 考核标准82执行力管理标杆评比制度1 术语和定义1.1 执行力管理标杆评比通过对各部门第一负责人在会议落实、参会参训、外部检查、突发事件处理、安全管理、数据报送、绩效管理、上级工作推进、夜间管理、员工关爱及深入一线解决问题、员工关系、反腐工作、精神文明、公文规范、监控管理、人事管理等16个项目，由总经办对其执行力管理标杆评比进行管理。1.2 参评部门共计六个部门：总经办、物流部、供应部、设备部、质管部、生产部。2 工作标准2.1 评比细则评比项目标准分值维度及指标标准数据源归口会议落实20总部、公司级
3、例会或文件落实按时及按要求回复，不出现问题。公司内部各类会议按排期召开，由相关组织岗位进行落实内容的追踪，不出现问题。总部会议落实内容未完成-5分/项，内部会议落实未完成-2分/项 罗烨鸿参会参训101、未按要求参加例会、培训或是考试验证。2、例会或培训过程中出现迟到、早退、手机未调静音或震动、睡觉情况。3、在开会、培训期间因开会现场乱、人员参与度低被点名批评。4、如特殊情况，不能参加，需提前一天履行请假手续-1分/次办公室各岗人员提供内外部检查101、国家、外省、市、县级检查部门出现问题被通报。2、各闸口检查问题未整改项目。3、各级领导走访问题未整改问题。4、总经理或是内部闸口检查问题未整改
4、1、被国家、外省、市、县级检查部门查出的问题被通报的扣10分/次， 2、上级各闸口检查问题及各级领导走访问题未整改项目扣3分。3、总经理及内部闸口检查问题未整改扣1分/项。罗烨鸿安全管理101、不发生厂内外安全事故。2、出现安全问题按时报送。3、信息安全监控不到位（例如员工在车间佩戴手机、下车间拍照等）4、 不允许出现安全违规操作 发生安全事故死亡扣10分/人，重伤事故扣5分/人，轻伤扣2分/人；未按时报送扣5分/次，信息安全监控不到位扣2分/次。4、安全违规操作1次-1分。5、其他安全管理以通报为准，表扬或奖励1次+1分，批评或是考核1次-1分。刘秋华数据报送101、提供错误信息或数据与事实
5、不符，未按要求报送。2、晚报送。1、提供错误信息或数据与事实不符，按照作假处理扣5分/次。2、格式或模版不符、未按要求报送、未报送、晚报送-1分/次办公室各岗人员提供绩效推行101、指标设定科学、合理。2、绩效模块按要求运行。3、员工了解绩效运行内容，同时管理人员重视。4、制度规范执行。1、未按照项目排期执行、被职能部门通报、批评扣1分。2、指标设定不合理、制度运行混乱、错误-1分/项。3、其他绩效问题发现有错误扣0.2分/处。刘艳波总部推进工作执行和配合10项目方案推行：协助公司推进方案、项目等得到认可。 日常工作配合：积极配合总部、公司工作，得到通报表扬。协助总部推进方案、项目得到认可+5
6、分。日常积极配合工作，得到总部、公司认可表扬等+3分。总部、公司推进工作未按要求完成扣5分；公司各项工作推进得到认可加2分，批评扣2分，每有一次执行力通报加或减2分。各闸口岗位夜间管理101、值班人员按时并且认真值班。2、值班需填写记录，并进行网发共享，夜间出现问题，需快速反应并解决。3、夜查问题需及时整改。4、职能部门检查不出现问题或考核。1-3条出现问题-1分/次，第4条职能部门每奖励或表扬1次+2分，每通报或批评1次-1分。刘秋华精神文明10参加总部、政府、公司组织的各项活动并取得名次或组织的活动得到通报、表扬或认可。参加总部、政府组织的活动，获得名次+5分/人，参与+2分/人；公司组织
7、的活动获得名次+3分/人。参与+0.5分/人。班组内部组织活动（聚餐除外）+2分/次，拾金不昧+2分/次。孙洁突发事件01、发生严重问题时，各部门负责人没有按信息传递流程进行。2、部门发生严重问题时，部门负责人没有及时到达现场指挥被公司通报扣2分/次。罗烨鸿员工关爱0各部门负责人每月为一线员工解决一件无论生活、工作中存在的问题。未完成扣2分/项，得到认可加2分/项。罗烨鸿员工关系0管理方式处理不当，用人出现裙带关系等员工通过电话、短信、邮件等方式投诉到上级部门。投诉到总部扣10分/次，投诉到总经理扣3分/次，经核实属于员工恶意投诉的事件不进行扣分。罗烨鸿反腐工作01、 总部查出腐败问题。2、
8、公司查出腐败问题。总部查出的腐败问题扣10分，公司查出腐败问题扣3分孙洁公文规范01、不出现越级发文或公文错误。2、文件签发后没有考虑周全，导致二次重复签发。1、越级发文扣2分/份。 2、公文错误扣0.2分/处。3、二次发文扣1分/次。4、未按公文标准流转-1分。罗烨鸿监控管理01、 未按排期监控。2、 监控没有发现实质性问题。3、 监控问题需及时整改。未监控或监控问题未整改扣1分/次。杨文杰人事管理工作01、不出现人员流动。2、不出现人员转岗、休假、离职手续办理不及时。3、不出现人员私自上岗。4、不出现考勤不规范及考勤记录备案不及时。5、年度培训计划上交及时。6、健康证办理及时。当月人员流动
9、、人员转岗、休假、离职手续办理不及时、考勤不规范及考勤记录备案不及时扣0.5分/人。人员私自上岗扣1分/人。年度培训计划上交不及时扣1分/次。健康证办理不及时被通报扣0.5分/人。刘艳波表1评比项目表2.2分数计算方式月评比总分值为100分，其中设定标准分的项目扣分最低分为0分，加分最高分为标准分的2倍，所有附加项的分值直接根据所加及所扣分值在总分基础上进行加减，最终通过分值高低进行排名。3 结果出具以上项目的加减分汇总工作由总经办考核员负责，每月10日负责各单项评比的各岗位提供数据至总经办考核员处，每月12日下发评比汇总的数据到各部门进行反馈（节假日推后），各部门需在2日内反馈完毕，否则视同为无反馈意见过期不给予处理。4 考核标准月度管理标杆第一名正激励1000元,最后一名负激励1000元。
