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1、变电运行管理所员工工作考核实施办法（试行）第一章总则第一条考核原则为建立健全重实绩、比贡献的收入分配激励机制，将变电运行管理所（以下 简称变管所）各岗位员工的工作业绩与收入直接挂钩，充分调动变管所员工的工 作积极性，全面提升变管所的运行管理水平和核心竞争能力，确保变管所可持续 发展，根据公司有关要求，结合变管所实际，特制订本办法。第二条适用对象变管所全体员工。第三条考核方法1、考核周期为每月一次，结合月度绩效考核进行。2、变管所所部人员由所领导、所绩效考核管理员组织考核。3、变电站站长由变管所所部进行考核。4、变电站员工、副站长（站长助理），由变电站站长组织考核。对站内已考 核的问题变管所不重
2、复考核，但需有整改措施；如站内发现问题不考核则变管所 对当事人进行考核并加倍考核站长，如站内已考核但无整改措施，则按变管所标 准减半考核。5、变管所所部管理人员到变电站检查发现问题应书面告知站长，由站内考 核、整改，并将结果报变管所所部。6、出现公司考核以公司考核为准，变管所不重复考核。7、发现好人好事，由变电站提出奖励建议，变管所审核通过后，在月度例 会中进行奖励或通报表扬。&如本考核细则与上级相关文件相冲突，则以上级文件为准。第二章变电站考核细则第四条运行人员劳动纪律考核细则1、运行人员在岗时必须按有关规定着装和佩戴岗位标志牌，违者绩效考核 扣2分。2、进入设备区必须正确佩戴安全帽，违者绩
3、效考核扣2分。3、工作期间不得随意离岗，违者绩效考核扣2分，当月连续发生3次及以 上者，绩效考核扣10分。4、工作期间未经站长同意不得随意离站外出，违者绩效考核扣10分。5、工作期间不得吵架、打架、赌博、酗酒，违者视情节轻重，每次绩效考 核扣5-20分。6、在设备区、主控室和其它禁烟场所不得吸烟，违者绩效考核扣2分。7、在站内不得乱倒垃圾、乱扔杂物、随地吐痰，违者绩效考核扣1分。&无正当理由应服从工作安排和上级指挥，违者视情节轻重，每次绩效考 核扣5-10分。第五条运行值班人员工作任务考核细则（一）交接班及监盘1、交班与接班人员应在交通车到站后20分钟内在主控室进行交接班工作。交接班人员无特殊
4、原因不得迟到、早退，违者绩效考核扣1分。2、交接班必须严肃认真，不得交头接耳或干其它工作，违者绩效考核扣1 分。3、运行日志中的内容必须详细、清楚、正确、整洁，本班及上个运行班内 发生的设备异常、障碍及相关信号、设备修试校情况、设备缺陷填报和消除、两 票办理、五防设备运行情况、设备定期轮换试验情况、接地刀闸或临时地线的装 拆、有关安全措施交待及各级领导有关安全生产的指示等，必须在运行日志中作 详细交待，违者绩效考核扣2分；接班值长接班不清而导致设备异常运行者，扣 接班值长绩效考核2分；值班员也必须掌握全站各种信息，随时接受抽查考核， 回答不正确者每次绩效考核扣1分。4、交接班必须到现场进行对口
5、交接巡视，并及时做好相应的记录，违者交 班和接班人绩效考核各扣1分。5、交接班人员应及时在运行日志中签名，违者绩效考核扣1分，其值长绩 效考核扣1分。6、应妥善保存公用物品，不得遗失，违者绩效考核扣1分，另按物品折算 价格等值赔偿。7、小班监盘应认真监视设备运行情况，及时记录、分析设备告警信息和相 关生产信息，违者绩效考核扣2分；因监盘不认真，当值期间遗漏重要告警和相 关生产信息，每次绩效考核扣5分。&小班交接应认真履行交接手续，因交接不清造成设备异常者，每次交班 和接班人绩效考核各扣2分。9、监盘人员应及时将设备异常信号、重要告警信息向值长报告，违者绩效 考核扣5分;值长应及时将设备重要告警
6、信息向当值调度及站长汇报并采取相应 措施，违者每次值长绩效考核扣3分。因汇报不及时，又未采取得力措施，导致 设备异常或障碍时，造成责任影响者由变管所领导和站长研究后作出相应处罚。10、运行人员在接、传工作电话时应文明用语，态度和气，耐心细致，违 者绩效考核扣2分。11、运行人员不得在主控室内电话聊天（谈论与生产无关话题）大声喧哗、 看与运行无关的书报杂志、吸烟、吃零食、做与工作无关的事情，违者绩效考核 扣3分；监盘期间不得打瞌睡，违者绩效考核扣10分。12、运行人员当值期间严禁上网（浏览非生产信息），玩电脑游戏，观看影 碟，违者绩效考核扣10分、值长绩效考核扣3分。13、主控室内严禁无人值班，
7、违者每次当值运行人员绩效考核扣10分、值 长绩效考核扣3分。（二）设备巡视检查1、巡视设备过程中不得做与巡视无关的事情，违者绩效考核扣2分。2、日常巡视不到位或不认真，在巡视中应发现的设备缺陷而未发现者，违 者绩效考核扣5分。3、应按巡视作业指导书认真巡视设备，违者绩效考核扣3分。4、应按有关规定进行特巡，违者绩效考核扣3分。5、值长未按有关规定安排设备巡视的，绩效考核扣2分。6、巡视人员应及时在有关记录中签名，违者绩效考核扣1分。（三）设备定期试验轮换1、应按规定测试高频通道，违者绩效考核扣2分。2、应按规定倒换、改变运行方式或开启主控室、保护小室、计算机室、通 信机房、交直流配电室及蓄电池
8、室等生产场所空调，违者绩效考核扣3分。3、应按规定切换主变冷却器或动力电源，违者绩效考核扣3分。4、应按规定安排启动柴油发电机组试运行，违者绩效考核扣3分。5、应按规定进行其他设备的定期切换实验，违者绩效考核扣3分。6、值长未按有关规定安排设备定期试验和轮换的，绩效考核扣2分。7、不按时、按规定填写设备定期试验轮换记录，每次责任人绩效考核扣2 分；发现做假记录者，每次责任人绩效考核扣5分。（四）设备维护及缺陷管理1、专责值应按规定对专责设备和专责区进行日常维护，违者专责值长绩效 考核扣10分，并进行维护清扫。维护清扫不认真，经返工后仍然不符合要求者， 加扣专责值长绩效考核5分。2、专责值应认真
9、管理专责设备，违者专责值长绩效考核扣3分，并立即整 改。3、误报设备缺陷或缺陷填报不准确，每项扣发现人、值长绩效考核2分， 造成不良后果影响的，相关责任人各扣绩效考核5分。4、发现设备严重、危急缺陷者，对发现人分别给予绩效考核加3分、5分 的奖励，对有突出贡献者，按公司奖励办法执行。5、凡是经过认真分析、仔细查找发现的设备严重、危急缺陷或及时避免重 大险情的发生，变电站应及时起草请奖报告、文字材料等经变管所审核确认后报 公司请奖。（五）生产任务管理1、运行值应按时完成站下达的月度工作计划和布置的临时工作任务，无故 未完成者，每单项扣责任人绩效考核5分，扣责任值长绩效考核2分。2、应认真完成工作
10、任务，违者每单项扣责任人绩效考核3分，扣责任值长 绩效考核1分。3、因工作任务未完成，造成严重后果的，由站长研究后进行处罚。（六）倒闸操作考核1、倒闸操作的考核对象为操作人、监护人、值长。2、倒闸操作票按票面项数对考核对象进行考核。3、有下列情况之一者定为不合格操作票：（1）漏填设备名称、编号及操作术语者；（2）漏填发令人、受令人姓名或发令时间的；（3）操作任务含糊不清，未填写设备双重名称者；（4）无编号、错编号；（5）修改个别误、漏字时，字迹模糊，不易分辨；（6）未按规定填写操作项目或操作项目不全的；（7）未按规定签名的；（8 ）未盖“已执行”印章者；（9 ）已执行的操作票遗失者（按无票考核
11、）；（10 ）其他明显不合格者；（11）其他违反安规和两票管理规定中有关倒闸操作的规定。4、不合格操作票，每项操作人、监护人、值长绩效考核各扣5分，同时该 项操作的操作人、监护人、值长个人的累计正确操作项数清零并终断该站该次千 次操作无差错奖励。5、有下列情况之一者定为不合格单项操作：（1）无权受令者受令，无权监护者担任监护人；（2）受令或汇报时未录音；（3）签字不全；（4）设备无双重编号；（5）出现错别字，或时间误差太大；（6）漏退、误加保护压板；（7 ）其他违反安规和两票管理规定中有关倒闸操作的规定。6、不合格单项操作，每项操作人、监护人、值长绩效考核各扣3分，同时 该项操作的操作人、监护
12、人、值长个人的累计正确操作项数清零并终断该站该次 千次操作无差错奖励。7、值长担任监护人时不重复处罚。（七）工作票考核1、工作票的考核对象为站内工作负责人，工作票首次开工和终结时的许可人及值长。2、有下列情况之一者定为不合格工作票：（1）第一种工作票和带安全措施的第二种工作票未向调度报开工；（2）工作票负责人、签发人不具备相应资格时工作许可人许可其开工；（3）开工前许可人未到现场向负责人交待工作地点，邻近的带电部位和其 它安全注意事项；（4）完工前许可人未到现场验收及拆除安全措施；（5）超过计划工作时间或调度批准的工作时间；（6）工作票相关项目填写不全即许可开工；（7）工作任务栏含糊不清，无具
13、体工作地点和双重编号，工作票无编号、 错编号；（8）工作票破损严重或完工后未盖“已终结”印章；（9）安全措施不具体或漏掉必不可少的措施；（10）工作任务与工作票种类不相符；（11）手续不齐全或有不允许的空白；（12）未按规定悬挂标示牌或装设遮拦，标示牌、遮拦装设不正确；（13）安全措施不完善，不符合现场实际；（14）许可不合格的工作票开工；（15）其他违反安规和两票管理规定中有关工作票的规定。3、正确办理1张第一种工作票（含带电作业工作票），工作许可人绩效考 核各加0.5分。4、运行人员担任第二种工作票负责人，绩效考核加0.5分。7、不合格的第一种工作票（含带电作业工作票），工作许可人绩效考核
14、各扣 3分。&不合格的第二种工作票，工作许可人绩效考核各扣2分。9、工作票到期未办理完工手续，且值长未及时通知工作负责人、相关调度 或未向站长汇报，值长绩效考核扣2分。10、工作完工后工作许可人验收不认真，现场清理不彻底（遗留杂物），未 督促负责人填写具备明确结论的工作记录，绩效考核扣5分，造成不良影响者加 倍扣罚。第六条运行人员班组建设工作考核细则1、值长应按要求开好班前、班后会，安排布置和总结本班工作，违者绩效 考核扣3分。2、站内、值内安全员应按要求做好班组安全活动记录，违者绩效考核扣2 分，同时站长、值长绩效考核扣2分。因安全学习安排组织不力，造成负面影响 的，站长绩效考核扣5分。3、
15、班组综合记录员应按分工要求做好班组综合记录，违者绩效考核扣2分， 同时扣站长绩效考核2分。因工作安排组织不力，造成负面影响的，站长绩效考 核扣5分。4、严格执行半军化管理，物品定置管理，摆放整齐有序，生产生活区域整 齐清洁，违者绩效考核3分。5、有关班组建设记录未及时录入生产管理信息系统，违者每次扣相关运行 人员绩效考核2分，扣当值值长绩效考核1分。第七条运行人员培训工作考核细则1、应认真参加站内技术讲课，无故不参加者绩效考核扣3分。2、应按时完成现场考问、技术问答，违者绩效考核扣3分。3、反事故演习由站长根据年度培训计划、设备运行状况、系统运行方式改 变等合理安排。反事故演习全站每季进行一次，由站长主持，严格按照评分标准 进行考核。考核不及格者，责任值长绩效考核扣5分；未按规定组织反事故演习， 站长绩效考核扣3分。4、员工月度技术考试成绩连续三个月全站排名第一名者绩效考核加10分； 技术考试季度平均成绩在60分以下或年度安规考试在80分以下者，绩效考核 扣5分；无
