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1、人事部门年终工作总结范文计划事部门年终工作总结及明年工作方案【一】20年，集团公司、总公司加大了对力资源的投入，标准化了力资源管理，从专业力资源管理的角度出发，力求使我公司的力资源工作更加专业，系统，标准，高效。这一年里，分公司力资源工作在上级各级部门的具体指导下，深入贯彻落实科学开展观，按照“走专业化道路，做标准化力资源管理”的总体化要求，克服现阶段力资源管理无序化等问题，以建立标准化的力资源管理为切入点，从变革，创新、开展的大局出发，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和开展建设带给了力资源保障。从分公司层面看，力资源管理方面整体工作有
2、了长足的开展，但是，在公司当前高速开展的态势下，力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结及明年工作方案如下：一、20年度工作总结(一)现阶段员工结构1.截止今年月日，分公司共有在岗员工153。其中男性121，女性32。工作年限0-4年占比最大，数为85，5-10年为19，11-20为12，20年以上为37。2.分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程度的员工有71，本科及以上程度学历为46，为公司员工按文化程度分类的第二大群，高中、中专及同等程度以下的员工有36。3.分公司工程技术管理员108，工程技术管理员中一级建造师4，高级工程师4，
3、工程师15，助理经济师4，助理会计师6。2022-2022年参加工作的学生为95，在工程技术管理岗位，学生占到了88%。(二)招聘与配置1.员招聘状况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，分公司共接收新分大中专毕业生20，社会招聘5。2.员分布配置状况分公司153名在职员工，分布在分公司机关及所属的9个自营工程部，6个联营工程部。分公司机关24，自营工程部：渭柳佳苑工程部25，东仪实业工程部22，兵器工程部15，王家棚工程部14，运城工程部13，香王工程部13，河南沁阳工程部8，705工程部6，永和坊工程部2;联营工程部：中文西印3，金河尚局2，兵
4、器医院2，北方特能2，榆林工程部1，中驰工程部1。(三)培训与开发1.内部培训为切实提升分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、平安管理培训、内部学历提升培训5次培训，参加培训员累计到达124次。2.外部培训为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价标准2022培训，培训员累计到达57次。3.才的开发与交流为适应新形势下才竞争的需要，西安分公司开展了两次业务潜力考试，以期提高员工业务潜力、选拔才;并与事业部进行了两次才交流活动，前后两批商务员共4回宜昌总部进行交流学习，以期在工程预算方面提高相应水平。(四)薪酬管理薪
5、酬管理是力资源部薪酬工作的重点。在年中，根据公司文件(二二)司建发20号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知的精神，在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，截止月日，局部工程部已按照新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度出发，执行新的薪资标准后，预计每月工资发放将增加元。(五)员工关系以真诚、公正的态度效劳于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点，20年，共办理入职登记24，退休1，解除关系12，调离关系11，调入1。在集团公司、总公司关于推进企业管理信息化精神的指导下，根本完成了系统员信息第一阶段的录入工作。二、本年度工作存在的缺乏一年来，力资源工作标准化建设初步确立
6、了工作方向和目标，也为分公司带给了我们就应带给的效劳工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中理想的期望，还有很多缺乏需要进行调整和完善。具体如下：(一)力资源管理缺乏中长期开展规划，未能为公司的开展和决策带给专业的参考意见，未能为其他部门的长远开展带给专业的支持和咨询以及指导。(二)员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，力资源统计工作还比拟初级，信息更新速度和准确性还需要提高。(三)部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的用心认可，并且力资源需要为各个部门带给更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。(四)公司的绩效考核工作还比拟粗放，指标比
7、拟简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的开展方向和目标上来的作用。(五)缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并透过评估改善培训工作。(六)专业水平还缺乏，工作也不够主动和自信，对公司根底业务和工作缺乏了解的时机，缺乏学习的主动。需要加强专业知识学习和工作经验学习，需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好力资源部门的工作，个性是效劳工作。三、明年工作方案(一)编制中长期力资源开展规划，并报批;(二)主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察，对
8、运行过程进行持续调整与管理;(三)根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实;(四)宣传并推动力资源管理制度、流程的落实;(五)加强力资源信息化建设，做好力资源统计分析工作，进一步完善E-HR系统员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推进第二阶段工作夯实根底;(六)认真做好各项力资源效劳工作;总之，因此，从公司层面，要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的力资源管理制度，更要求把力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司构成企业独有的文化和气氛，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度那么
9、是建立鼓励员工按照企业与员工共赢的开展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我开展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。事部门年终工作总结及明年工作方案【二】20年事部在医院领导的正确领导下，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。现就一年工作总结如下：一、事工作方面2、事科负责管理全院工作员的事档案材料收集、整理归档以及全院事干部年报，卫生力资源信息、党员年报等统计工作。我科做到了事档案及时整理、及时归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案信息我科及时协调催促医务科、护理部及时归档，建立建全全院医护员的技术档案。
