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1、环境维护管理制度本制度由维护工具使用管理办法、监控维护岗位职责与考核细则、监控维护值班管理规定、监控系统的维修和保养、监控维护车辆管理办法、考勤管理制度、日常_要求安全规范组成。一、维护工具使用管理办法为贯彻执行公司物品妥善保管，合理使用，有效控制的方针，特制定本办法。维护使用工具分为：共用工具与私用工具。所谓共用工具是指较大件工具（如切割机、发电机、冲机钻、电钻、工程宝之类），私用工具是指发放给个人的小件常用维护工具。工具管理1）由组长根据工作需要，制订个人工具清单，并上报给副队长安排配置齐全，共用工具由副队长制订工具清单，主管根据配置需求统一上报公司，由公司批准采购。2）维修人员必须正确使
2、用工具和爱护工具并妥善管理，提高工作效率。3）根据工具使用实际需求和频率，副队长以上管理人负责把公用工具分配到各组长管理。5）主管定期检查公用工具使用情况和帐物符合性。共用工具使用管理：（1）共用工具由监控维护队长和维护主管保管，只允许公司内部使用，不得以个人名义转借他人使用，如有特别情况须由队长以上人员同意，并做好登记方能借出。（2）所有使用工具的人必须爱惜工具，遵守谁损坏谁赔偿的原则，由各组组长监督。私用工具使用管理（1）发放给个人的工具由个人妥善保管，并由个人在工具领用表上签收，离职时交还给公司。（2）个人所领取的工具，自己必须爱惜，人为损坏由个人赔偿。（3）个人所领工具属常规性磨损折旧
3、，日久不能使用的，可申请换取新的工具，但必须提供旧件。二、监控维护岗位职责与考核细则1.严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排，除完成日常监控维护任务外，有计划地承担其它工作任务。2.努力学习技术，熟练掌握监控设备，工作原理及实际操作与维护保养。3.执行所管辖片区监控设备检修计划，按时按量完成，并填好记录表。4.积极配合相关部门的工作，出现故障时无条件迅速返回配合工作。5.维护人员外出巡查或维护，必须随身携带手机，随时随地与部门人员保持联系。6.在维护巡查过程中，发现不正常现象，应及时进行处理，处理不了的应做好记录，并通过电话和_的形式向相关主管部门汇报，及时沟通解决问题，不得隐瞒故障现象，7
4、.完成领导交办的其它工作。监控维护岗考核细则监控维护部是保证公司所管辖派出所监控设施正常运行的职能部门。监控维护管理具有严密的科学性和较高的技术性，它是为用户创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾，是反映监控维护技术水准、良好形象和公司声誉的重要标志。主要职责范围是：a.负责公司所管辖的公安监控系统供电系统、通信光纤网络系统运行，维护保养和故障检修。b.配合公司小微基站的维护，_及拍照。c.负责公安监控和小微电费代缴。监控维护人员职位职责（一）维护主管岗位职责1.在总经理的领导下，全面负责维护部的各项工作。2.负责制定维护部管理制度和设备操作程序。3.负责制定培训计
5、划，定期开展对本部门员工的业务培训。4.负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期进行考核。5.负责跟各相关部门的沟通、协调、配合等工作。6.负责处理本部门的日常事务及员工每月的出勤情况，汇总上报（二）监控维护副队长和岗位职责（与维护项目经理互为ab角）1.在项目主管的领导下，管理本系统的员工。2.提出监控维护的备仓计划，协助采购专用性较强的工具和零件。3.负责监控维护的技术指导工作。（三）资料员的岗位职责1.制定并监督执行本部门监控维护所需表格及上报资料的收集和整理。2.填写本部门的需上报的技术资料。3.负责本部门各类图纸和资料的收集、分类。（四）监控维护组长岗位职责（四组互为ab角）1.在部
6、门主管和副队长的领导下，对所管辖监控维护设备及员工进行管理。2.安排执行所管辖片区的监控设备每天维护。3.执行部门的工作指令。4.负责跟进现场监控设备故障作业情况。5.定期_所辖员工进行技术和安全生产等业务知识交流。6.做好本组维护保养记录原始记录。7.负责监督、跟进相关外判工程的进展情况。8.及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料情况。9.加强与管辖片区相关人员联系和沟通。10.提升技能水平，参加公司竞聘。（五）监控维护技工岗位职责：1.在组长的领导下，具体执行监控设备设施保养和维修。2.按照工作指令和有关规程进行下列工作：3.对监控设备实施常规保养和维修。4.监管监控设备的运行。5.为用户
7、提供维护、加强与视频监控人员的沟通协调服务。6.填写好各种原始记录。7.参加_的有关学习和培训。8.能接受公司的调整工作的安排。（六）监控维护周会制度1.根据实际需要，定期召开全体人员周会。因故不能参加者，应提前向主管请假，不得擅自缺席。2.会由主管或其指定人员主持，主要是检讨当周监控设备运作、维护情况，重点工作完成情况以及管理方面问题。_组长主要汇报重点工作的跟进/完成情况以及管理方面问题；资料员主要报告资料的工作，副队长主要报告技术指导情况；维护员主要通报监控设备维护完成情况。4.主管对上周工作作全面总结和评价，并布置本周周重点工作。_周会时间为每周星期一早上_点。（七）监控维护组工作细则
8、1.每月巡查监控机房二次，前端监控杆巡检一次。2.每周派出所巡图二次；每月二次清洁监控大屏灰尘，机房卫生，视频中心设备卫生。前端监控设备卫生一次。4.每周和各派出所视频监控人员沟通联系一次并填写协调联系单。5._日常的安全工作和维护工作的完成。三、监控维护值班管理规定为了保证监控维护部的人员调动、车辆安排及时，提高工作效率，确保监控设备的维修保养工作及时、有序地开展，能在紧急情况下及时_人员迅速赶赴现场，排除故障，特制定本规定。1.监控维护部员工必须配备必要的通讯工具，任何时候必须保证通讯工具的畅通。2.值班人员（分为留守人员和现场维护人员）应坚守岗位，及时做好监控设备故障处理。3.根据情况，
9、分清轻重缓急，合理安排人员、车辆，并_实施。4.未能得到及时处理的报修项目，应及时反馈信息给主管、副队长，以便依照相关批示安排人员抢修。5.遇突发性事故应及时跟主管和副队长取得联系，主管和副队长应迅速向公司总经理汇报以便及时_抢修，维护人员接到指令后，应以最快的速度赶赴现场处理事故。6.值班留守人员在休息日是属于待岗工作人员不列入正常加班人员_，不计加班费，不需正常打卡。7.如因特殊情况，需安排休息人员加班，需由组长提出，副队长同意，主管上报公司批准。8.如因天气原因，在休息日不能按时打卡上下班的，不计加班。四、监控维护车辆管理办法为了进一步规范车辆管理，特制订本制度：1.严格执行车辆使用操作
10、程序，每天出车前、收车后要对车辆进行安全检查，发现问题要及时解决处理。严禁病车上路运行。保持车辆整洁卫生，完好无损。2.车辆的维护和保养。司机要提前申报，经公司批准后方可进厂修理，同时司机本人要做随车记录，做到内容齐全，清楚明了。3.为确保车辆的运行安全，司机本人要对自己驾驶的车辆，勤观察、勤检查，勤动手处理一些小问题，以免因小失大，造成经济损失。4.车辆由维护部门进行统一管理，司机每次加油完毕，及时做好登记无特殊情况车辆应严格实行专人驾驶，晚上及节假日车辆除工作需要外应于宿舍院内停放，特殊情况需要出车的应报副队长以上管理人员同意方可使用。每天车辆回公司宿舍后，车钥匙需交副队长以上管理人保管。
11、5.如车辆在工作时间内，发生交通意外，因及时报交警处理，报保险定损，报公司备案。（五）其它未尽事宜按公司制度执行。环境维护管理制度（二）一、新员工入职培训1.新员工在上岗前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。2.新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3.入职培训内容1）企业概况。公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、品牌与经营理念、企业文化、未来前景_机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度等。2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、
12、行为规范等。3）入职须知：入职程序及相关事务办理流程。4）保洁从业人员安全告知。5）问题解答。对新员工关心的各类问题进行解答。6）岗位实际操作培训。二、员工在职培训1.岗位技能培训内容因人而异，首先通过绩效评价分析，找出员工个人工作绩效不佳的技术性因素，包括知识、技能不足，对工作方法、程序、指令的误解等，进而确定培训内容。2.在职培训内容1）保洁员岗位职责、礼貌礼仪、仪容仪表、客户应对；2）保洁员岗位基本操作：卫生间清洁流程、大堂、外围、茶水间、消防楼梯、电梯等；3）保洁基本工具的使用：毛巾、拖布、铲刀、百洁布、钢丝球等；4）保洁设备的使用与注意事项（吸尘器、吸水机、单擦机等）；5）日常保洁清
13、洁剂的配备与使用注意事项（地毯及pvc地面清洁与保养）；6）各岗位保洁作业标准（大堂、外围、公共区域、卫生间、消防楼梯等）；7）特别清扫注意事项及工作要点。7/15三、在职培训步骤1.根据工作的实际需要，设定培训内容，明确培训目的；2.做出培训计划，准备相关教材；3.准备培训设施；4.培训效果的检验、评估。8/15环境维护管理制度（三）一、库房要求1.库房应与办公区分离，需根据库房存放物品类别（耗材类、器具类、设备类、其他等）选择合适的面积。2.库房内应选择合适区域配置一定数量的货架，便于库存物品的分类陈列、摆放。3.库房内外应当设置醒目的防火标志。4.库房内敷设的配电线路，需穿金属或用非燃硬
14、塑料管保护。5.库房应当配置足够、有效的消防器材。6.库房应具备灯光和通风条件，避免阴暗、潮湿给库内物品造成生锈、发霉、变质等影响。7.库房外保持道路畅通，库房安全出口严禁堆放杂物。二、来料验收及入库管理1.库管员对公司采购来的物品进行数量清点及检验工作。2.按客户需求的采购物资质量，在入库时库管员需要与客户代表一起进行现场确认。3.严格按照材料的检验、入库流程进行操作，办理入库手续的相关票据齐全。4.及时向公司总部财务部传递相关单据。三、物品摆放管理1.物品按功能分类摆放，并划分分类区域。2.入库物品标签粘贴书写整齐，同时标明物品名称及安全库存量，并且货架只有出货一侧贴标签，避免批号混乱。3
15、.严格遵守先进先出原则，并确定货架上物品进出方向。4.同一物料要尽量做到集中保管在唯一货位区域内，便于统一管理，避免多货位提货。对有效期比较敏感的物品，一个批号的物品必须单独放在一个货位上，通过先进先出，进行严格管理。5.隔离易混物料，外观相近，难以识别的物料，在标示清晰的基础上，要间隔_个以上的货位，防止混在一起，难以区分。9/156.要考虑物品的形状大小，根据实际库房的条件，合理搭配空间，避免空间不足多货位放货，避免空间太大，使用不充分。7.上层货位摆放重量轻的物品，下层货位摆放重量大的物品，减轻搬运强度，保证货架、货物与人员的安全。8.对于不能在货架上摆放的物品应在库房内合适区域分类并整齐摆放，避免乱堆乱放。9.库房内应留有人员清点物品、出货等正常通道。10.库房内避免存放个人物品。四、材料出库管理1.库管员应根据进库日期的时间安排或用料顺序“先进先出”，并确保材料贮存时间不致超过有效期。2.各部门人员到库房领料时，必须经部门负责人审核后，方可办理领料手续。3.材料出库时，需要与客户代表一起现场确认。4.物品领
