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1、车辆段关于2022年安全生产工作的决定（工班长及以上管理人员掌握内容）一、安全目标（一）杜绝生产性轻伤及其以上责任事故。（二）杜绝一般C类及其以上铁路交通责任事故。（三）杜绝机械设备事故及各类火灾事故。（四）杜绝安全隐患失察失管和全员共防不作为行为。（五）一般D类铁路交通责任事故控制在1起内。二、安全管理重点（一）人身安全管理2、提高班前会质量。段、车间各级管理人员，要加强对各工班班前 会的监督、指导，确保参加班前会的覆盖面。要求班长接班前必须开展充 分的安全预想，班前会要结合当班天气、站场隐患、现场作业主要安全技 术卡控环节等对当班工作进行针对性的布置，同时要明确作业人员分工及 岗位安全注意
2、事项。班组人员因年休、请假、调换班等发生互联保关系变 化时，要及时给予明确，并在班前会记录上如实记录。3、规范临时性作业和非正常作业管理（1）临时性作业，要严格落实车辆段检修车间临时性任务制度 的规定，作业前要分析可能存在的安全风险，制订作业方案，明确作业现 场负责人，明确作业人员分工、明确互联保对象与内容、明确安全卡控措 施，并对全体作业人员进行贯彻，严格监督、落实。（2）列检现场处理故障时，车间值班、跟班人员或工班长要有安全 敏感性，及时预想可能存在的安全风险，并布置针对性安全防范措施，现 场严格落实。（3）强化实作培训安全管理。段制定实作培训、考核安全防范措施， 要求实作培训、考核前必须
3、对参培人员进行安全宣贯，操作中严格监督落 实。在日常实作培训、考核中凡发现违反“人规”的行为，一律按“三违” 处理。4、严格落实车辆段非生产性人身伤害预防措施，上、下班途中 要乘坐有营运资质的交通工具，并做好工作区域内的防滑、防摔工作，管 理人员加强日常教育、检查，不断提高职工自保意识。（二）行车安全管理行重点检查，确保车辆运用安全。3、段、车间管理人员要严格执行车辆段管理人员重车巡检制度， 积极开展重车巡检，切实提高对职工检车作业质量的监督、把控力度。同 时，要严格落实车辆段假设故障管理办法，提高针对性，切实增强职 工对检车、检修关键点的卡控意识和能力。（三）设备安全管理1、段完善各类设备操
4、作规程，落实设备包保制度，禁止非设备操作 人员操纵设备。2、各车间严格落实设备维护、保养制度，定期对设备进行维护、保 养，安全阀、仪表等安全装置必须按规定定期校验。检修车间设备操作人员操纵设备前必须对设备进行开机前检查，确认正常后，再开机进行空载 试验。3、建立设备故障、事故调查问责制度，对因违反设备操作规程、操 作失误等原因造成的设备故障、事故，查明原因后，要严肃问责。（四）大力开展全员共防、优化行车环境工作1、各级管理人员要坚持把优化行车环境、全员共防工作作为一项长 期的基础性工作来抓，不断强化对职工宣传、教育力度。要求各级管理人 员下站检查时，对公司、段两个“优化行车环境实施办法”、全员
5、共防九 条侵权行为、正反面典型事例，做到逢会必讲。班前会时，必须对全员共 防工作重点布置，切实提高岗位职工的维权责任意识。2、各车间、工班要提高优化行车环境大局意识，坚决服从车站安排， 积极参与车站组织的联合巡视、打击和月度会议。列车发生非停时，现场 作业人员严格执行相关规定，及时赶赴事发现场，积极协助乘务员控制侵 权人员或车辆。3、所有职工均要树立严格的维权责任意识，发现侵权行为必须及时 进行制止、教育，坚决杜绝全员共防不作为发生。段、车间各级管理人员 要加强对职工全员共防现场落实情况的检查、监督。三、深化安全预防管理（一）加强安全宣传、教育力度，提高职工安全防范意识1、段和车间管理人员要按
6、照“高标准、抓细节、重教育”管理理念 的要求，以高标准为目标，抓住安全生产中的细节，充分利用好、坏典型、 事故案例和具体事例，对职工进行垂直宣贯，同时把日常检查发现的作业标准、人规执行不到位的典型问题制成案例，纳入“一日一题”进行培训， 切实提高岗位职工的安全责任意识和标准意识。2、坚持每周五“高、抓、重”分析例会制度，段对“三级”质标查 出问题进行汇总、分析，根据问题的性质和危害确定细节性问题，采取示 范教育、曝光栏曝光、书面检查、谈心帮教等多种方式对职工加强教育。 同时，充分利用各站点配置的小黑板，对公司、段、车间每周三级质标查 出问题及时宣传，时刻为职工敲响安全警钟。3、加强安全警示教育
7、力度，组织事故、“三违”、隐患失察失管等 责任者开展现身说法活动。（二）加大“三违”查处和隐患排查力度1、根据公司要求，段修订、完善车辆段“三违”查处办法，明 确对生产性违章和其他违纪的处罚标准，确定段、车间、工班对“三违” 的处罚标准。3、段和车间建立“三违”查处台帐，定期分析，针对性采取防范措 施。同时，提高对“三违”人员帮教的针对性，切实增强“三违”人员的 安全责任意识和业务能力。4、强化安全隐患排查、整改力度（1）严格执行车辆段安全隐患排查整改制度，落实岗位员工隐 患排查的主体责任。各车间要逐步形成“一级对一级”负责的安全隐患排 查管理机制，明确岗位职工是隐患排查、整改的责任主体，每班
8、必须对作 业区域内的作业现场、设备设施等开展动态排查；车间每周对所辖站点开 展一次全覆盖排查；段每月开展一次安全隐患全面排查。段和各车间对排 查出的隐患要及时落实整改，对无法整改的隐患，要制定针对性防范措施， 并严格落实。对排查出不具备安全生产条件的地点、设备、设施，必须停 止作业进行整改，严禁在安全隐患未整改或未采取措施的情况下冒险作业。 同时，交接班时对新增或未整改的安全隐患要进行班班交接。（2）段、车间分别建立安全隐患管理台帐，对排查或整改的隐患要 及时上报上级部门，做到排查、整改、复查确认三到位。（三）落实重点人员排查制度。各车间是重点人员排查、帮教的责任 主体，要严格执行生产岗位重点
9、人员管理办法，明确排查重点，做到 动态排查、动态监管。对排查出的重点人员，要及时纳入重点人员进行管 理，及时制定针对性帮教措施实施帮教。（四）落实安全生产应急预案1、各级管理人员要提高安全管理敏感性，针对恶劣天气、节假日， 要做到提前预想、提前谋化，早安排、早布置，为安全生产提供保障。2、各车间在恶劣天气来临前，要组织职工开展“雷雨恶劣天气应急 预案”、“防暑降温应急预案”的学习、演练工作，同时要加强现场落实、 执行情况的检查、监督。另外，根据公司要求，切实开展好消防、“铁路 事故车辆复轨救援预案”等演练工作。3、现场作业，要严格落实风、雪、雨、雾、高温恶劣天气安全防范 措施，遇雷电密集、高温
10、天气时，按规定及时启动“恶劣天气应急预案”， 确保职工人身安全。四、安全基础管理（一）深入推进安全质量标准化工作1、实施指标控制。在责任延时、责任故障、设备合格率与优良率等 方面，建立指标控制体系。2、加强动态检查、考核管理。段每月对所辖各车间、站点开展一次 全覆盖动态检查；各车间严格执行车辆段管理人员值班、跟班作业及班 中检查的规定，每周对所属站点进行全覆盖检查，每月对所属班组进行 全覆盖检查，并将检查情况及时上报。段、车间两级要分别建立问题库档 案和动态考核档案，对检查、发现的问题要及时入库、制定针对性整改措 施，并跟踪整改落实情况，对已整改的问题及时销库，实现闭合管理。3、段每月召开质量
11、标准化专题分析会，对质量标准化检查整改情况 进行总结、分析，重点抓住存在问题是否整改到位，职工是否得到教育， 对于重复出现的问题与人员，要列为重点人员与典型问题进行处理。4、段对管理人员的检查质量及指标进行量化、严肃考核问责。段考 核组对各车间实行挂靠包保，月度安全“三基”会对包保车间各项工作进 行点评、分析，并提出整改意见。（二）深化工班长点评工作1、各级管理人员要加强对工班长点评工作的检查、指导，重点抓好 自、互、点评质量，关键要通过各工班自评、互评、点评问题的多少，分 析出重点人、重点工班，有针对性地制订措施，防偏纠错。各车间每周要 排定车间班子参加点评会计划，确保参加点评会的覆盖面。同
12、时，要求各 级管理人员加强对点评工作的宣传、引导，一是，向职工宣贯自、互、点 评出的任何问题都不予考核，鼓励职工充分暴露现场工作存在的问题，以 达到及时发现问题、及时整改问题的目的。二是，引导职工自、互、点评 必须结合现场工作实际，重点突出对现场故障处理、不规范行为、不良作 业习惯的评述、分析。开展工班长点评观摩、交流活动，促进全段工班长 点评质量整体提高。2、段抓好工班长队伍建设，选好、用好工班长。按照“好、中、差” 三个层次，定期进行评定，对不称职的工班长予以置换。（三）切合实际开展安技培训1、认真开展自主培训，充分挖掘、发挥工班长、高级工、高技能人 才的“传、帮、带”作用。2、“ 一日一
13、题”日常培训，坚持分层次培训的原则，提高培训的针 对性、实用性。同时，对本段发生的安全典型问题进行梳理制成案例，建 立“案例库”，纳入“一日一题、一周一案”进行培训。段、车间管理人 员要加强对培训过程和质量的监管，加大抽问、抽考力度，确保覆盖面和 实效性。3、对作业标准、人规等重点规章制度组织职工强化培训，切实增强 岗位职工安全操作技能。4、切实开展好实作培训工作。各级管理人员，要加强对实作培训质 量和安全的监督、把控，确保培训质量和人身安全。5、做好职工素质分类评定工作。开展职工素质分类评定工作时，针 对分类为“差”的人员，梳理薄弱环节，明确帮教、培训具体措施。6、严格持证上岗制度，严禁安排
14、无安全资格上岗证人员进行作业， 凡发现无证上岗的，按较严重“三违”进行处理，并追究相关管理人员责 任。五、强化安全管理主体责任（一）各级管理人员要加强安全预防管理意识，提高工作的执行力和 落实力，坚持“严、细、实”的工作作风，做到安全严管到位、管理问责 到位。同时，要强化现场管理意识，严格执行“值班、跟班、班中检查” 的规定，加大对关键时间、关键作业情况下的现场监控力度，确保现场处 于受控状态。（二）严格执行铁运安管【2022】10号文“关于生产安全事故报告 和调查处理”的规定。事故发生后，按照事故汇报的程序和范围，5分钟 内向段调度和值班段长汇报。各车间党政正职是安全生产事故汇报的终端 责任
15、人，必须在规定时间内汇报安全事故。负有事故报告责任的人员迟报 事故的，管理人员给予撤职处分，在岗员工待岗一年。65、39282、39204，对隐瞒事故、违章指挥、跟班不履行职责等行为进行举报， 实名举报有重大安全价值的，核实后给予奖励，并为举报者保密。凡打击 报复举报人员的，给予相关管理人员撤职处理。（四）各车间要对班子成员进行责任分工，落实安全职责，对车间班 子分管工作、包保站点（班组）进行明确。同时，要求各车间必须把分管 范围以文字形式进行明确，经车间主任签字后，上报段综合事务员处备案。（五）建立安全警示谈话制度对发生责任延时、责任故障、“三违”（违章作业）、一般D类铁路 交通责任事故以及安全管理工作存在问题较多的车间，段对车间管理人员 进行安全警示谈话，责成在段生产会上做检查，直至经济处罚和行政处理。六、安全责任追究（一）发生机械设备事故，按照车辆段设备故障、事故调查处理办 法进行处理。（二）“三违”人员的责任追究段、车间、工班三级查处的“三违”，按照车辆段“三违”查处办 法进行处理，车间、工班自查的“三违”要把处理结果上报段备案；作 业中不执行人身安全保护暂行规定的，按“三违”处理，并追究互保、 联保人员的连带责任。（三）对全员共防不作为的处理，执行车辆段优化铁路行车环境实 施办法中的考核、问责规定。（四）发生安全隐患失察失管，执行
