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1、建筑公司安全检查制度（1）自检制度施工队或班组必须做好自检工作，每天开工前要明确各操作岗位的工作环境，做到先检查有否不安全因素存在，发现问题要及时向工地项目部、安全员反映情况，项目部根据情况，及时安排整改。（2）周检制度施工员必须在每周星期一，会同工地质安员、班组长进行安全检查，不安全的地方要做好记录，安排人力进行整改，隐患较大要上报公司安全生产部，周检的具体情况要整理入档，并向分公司安全生产部汇报。（3）月检制度分公司在每月_号前进行安全月检工作，由分公司质安副经理主持，组成_人检查小组，对分公司所属工地全面检查，发现隐患要发出整改通知书，限期整改，发现重大隐患要立即督促整改，并对各工地按安
2、全评分标准进行评分，将检查结果在每月_号前上交公司安全部。（4）月不定期检查制度月不定期检查，由分公司质安部（组），公司安全生产部进行，每月派员深入工地进行安全监督检查，制止违章冒险蛮干的行为，检查工人执行安全操作规程的情况，发现隐患要及时通知工地项目部进行整改。做好记录向公司（分公司）安全生产部汇报。（5）季检制度季检由公司安全生产部和工程技术部负责组成检查组，对各工地按部颁标准进行大检查，检查时工地施工员、质安员要在现场听取意见，检查组对违章施工及时制止，对工地存在隐患时发出通知书，分公司督促整改，并将整改情况上报公司安全生产部负责复检。检查组对工地存在较大隐患可分别提出罚款、停工整改等措
3、施。检查后，召开全公司安全生产总结会，由检查组汇报检查结果，公司根据各工地情况作出本季的质安情况总结，提出下季的工作意见。2、汇报制度（1）分公司质安科对每半月工地隐患情况及整改措施以书面上报安全生产部。（2）技安科对月、季检查的隐患书面写出隐患整改书，分公司根据整改意见进行整改，并在七天后汇报其整改情况。（3）分公司对新工地应上报开工报告给技安科。（4）分公司生产会议应针对当月质安情况由负责质安工作副经理、质安人员对存在问题提出整改意见和预防措施。（5）公司生产会议技安部必须对当月质安情况在会上提出整改情况。（6）公司每月进行一次质安例会，由安全生产部主持，做好安全生产的宣传教育和管理工作，
4、参加的是各分公司质安副经理、技安部、机电员，时间为每月_日下午，汇报每月质安存在问题，学习有关安全文件，公司技安部根据各时期出现的通病隐患提出对策，各分公司应根据公司意见进行整改。（7）其他a、公司重点工程，10层以上，5000m2以上的工程应成立安全小组。b、凡新工人进场由分公司质安人员、施工人员进行安全教育，对公司安全有关规定解释清楚，做好登记手续，不允许由一人代办。（8）特殊工种必须持证上岗。建筑公司安全检查制度（二）安全检查工作是保证安全生产的手段，为确保安全生产指标的完成，本着防患于未然，安全第一，预防为主的原则，结合本公司现状制定以下制度。一、安全检查内容以建设部建筑施工安全检查标
5、准jgj59-99为依据，检查各专业工种班组在施工现场安全作业、文明施工，脚手架、基坑支护与模板工程，“三宝使用”及“四口保护”，施工用电、物料提升机和施工机具，划分优良（_分以上），合格（_分以上），不合格（_分以下）三个等级，作为评价各专业工种班组的施工现场安全操作。重要项目的检查，各对应专业班组在基坑支护、模板安装、脚手架搭设、物料提升机安装和各种机械设备安装完毕后，要经现场项目技术负责人、施工员和专职安全员的检查验收，再经公司安全科验收合格后方准移交使用，并办理改签证手续，确保安全责任。公司每年组织不少于_次的安全大检查：1._月份着重对施工现场的机械维护保养和临时用电安全防护情况进行
6、检查。2._月份着重对施工现场脚手架、现场文明施工及安全防火等情况进行检查。3._月份着重检查防暑降温、防汛、防雷电等安全防护措施。4._月份着重检查工地防寒、防冻、防煤气中毒，并结合全年任务指标进行验收评比。二、各项目部应每月根据自己的施工现场、驻地及不同季节的工作任务进行检查，及早发现隐患，及时采取整改措施。三、各作业班组应根据不同情况进行每旬检查一次的制度，发现隐患及时整改，对难于治理的应及时上报。四、各项目部在机械设备进场时应加强检查验收力度，以保证机械设备正常运行。五、公司根据季节和上级要求将采取不定期检查制度，检查小组由总工室、安全部、工程部、劳动人事部等组成。六、安全检查中查出中
7、的隐患要进行登记，并发隐患整改通知书给责任人，引起整改人员重视。对有即发生事危险的隐患，安全员应责令停工，被检查班组必须立即整改。对于班组长违章指挥的作业行为，工地专职安全员可以当场指出进行纠正，对性质严重的给予通报批评，必要时给予行政处分及罚款。被检查的班组对查出的隐患，应立即研究整改方案，进行“三定”（即定人、定时间、定措施），立即进行整改。整改完成后要及时通知项目部，由工地专职安全员复查，经复查验收认定隐患消除后，此事方为结束建筑公司安全检查制度（三）1、确定安全检查的对象、范围、日期，制订安全检查的计划。2、根据安全检查的规模和重要程序，组织有各方面人员参加的检查组。3、制安全生产检查
8、表，根据实际生产情况，确定检查的各个项目。4、根据各项对于安全生产的重要性，确定检查表中各个项目的评分方法和评标准。5、对照安全生产检查表，进行安全生产检查。6、检查结束后做好总结，写好安全检查报告。7、对安全检查中发现的问题进行整改，对重大事故隐患应发出安全隐患整改通知书。8、对安全问题的整改要确定责任，尤其是要确定领导的责任。问题由谁负责解决，何时解决，要落实到人。9、问题解决后，要进行效果评价，包括隐患是否彻底消除，是否安全可靠，有何经验教训等。一、事故报告1.事故发生后，事故当事人或发现人应立即报告班组长、项目安全人员或相应工地（项目）负责人，项目安全员或项目负责人应在8h内向分公司安
9、全管理部门和公司领导进行报告，若发生火灾事故且火灾性质较严重时应立即报火警119。2.外埠项目部应在事故发生的当天，以电话、传真或电子邮件方式（用事故快报）上报分公司安全管理部。3.属上报政府部门的事故，事故发生项目部应在2h内，将事故发生时间、地点、经过情况、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情况，以电话、传真或电子邮件方式（用事故快报形式）报公司安全部门和主管经理。公司安全部门在事故发生后24h内，以上述同样方式、报告内容，上报市（区）安全监督局、市（区）安监站、派出所。外埠项目部发生上报公司级事故后，在向公司报告的同时，应报告当地主管部门。4.发生事故先兆和重大未遂事件时，事故发生项
10、目部安全部门应及时向公司安全部门进行报告。二、事故现场处置1.事故发生后，项目经理在进行事故报告的同时迅速组织实施应急管理措施，立即撤离现场施工人员，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护。2.事故发生后导致人员伤亡时，应在撤离现场施工人员，组织实施应急管理措施的同时，迅速组织受伤人员的救护。3.保护好事故现场。三、事故调查事故发生的项目部应积极配合事故调查组调查、取证，为调查组提供一切便利。不得拒绝调查，不得拒绝提供有关情况和资料。若发现有上述违规现象，除对责任者视情节给予通报批评和罚款外，责任者还必须承担由此产生的一切后果。四、事故处理1.事故处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有
11、查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。2.在进行事故调查分析的基础上，事故责任项目部应根据事故调查报告中提出的事故纠正与预防措施建议，编制详细的纠正与预防措施，经公司安全部门审批后，严格组织实施，事故纠正与预防措施实施后，由公司安全部门实施验证。3.对事故责任单位和责任人，由公司依据事故调查报告中对事故责任单位和责任人的处理意见和建议，进行行政处分和经济处罚，触犯刑律构成犯罪的交由司法机关依法追究刑事责任。4.对事故造成的伤亡人员工伤认定、劳动鉴定、工伤评残和工伤保险待遇处理，由公司工会和安全部门按照_工伤保险条例和有关省、市综合保险、意
12、外伤害保险等有关规定进行处置。5.事故调查处理结束后，公司或项目部（分公司）安全部门应负责将事故详情、原因及责任人处理等编印成事故通报，组织全体职工进行学习，从中吸取教训，防止事故的再次发生。6.每起事故处理结案后，公司安全部门应负责将事故调查处理资料收集整理后实施归档管理。建筑公司生产安全事故档案1、企业职工伤亡事故月报表。2、企业职工伤亡事故年统计表。3、事故快报表。4、事故调查笔录。5、事故现场照片、示意图、亡者身份证、死亡证、技术鉴定等资料。6、事故调查报告。7、事故调查处理报告。8、对事故责任者的处理决定。9、安全生产监察局、安全监督站对事故处理的批复。10、其他有关的资料。建筑公司
13、对分包单位的安全生产管理制度一、对工程分包单位资质验证1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。2、审核企业性质。3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。二、对劳务分包单位核验1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。三、分包单位的选择1、从本企业发布的合格分承包方名录中选择工程分包单位。2、从本
14、企业发布的合格劳务分承包方名录中选择劳务分包单位。3、对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。四、分包合同签订要求1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。2、签订分包合同的同时，必须签订有关附件。“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。五、分包队伍进场时1、工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。3、交底应以书面形式，一式两份
15、，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。4、总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。5、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。六、分包队伍施工过程安全控制1、分包队伍施工人数超过_人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。2、分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。3、分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。4、分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动，并设立台帐记录。七、业主指定分包队伍的管理1、原则上总包单位有权利及义务对其进行检查、监督和管理。2、业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。3、建立分包方评价档案。4、各项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。5、分司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行年度安全业绩评定。6、分包方如对安全管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总包方将给予处罚，还可作清退处理。建筑公司施工现场分项工程安全技术交底制度1、
