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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。202X年上半年工作总结(综合事务部) 综合事务部20X年年度工作总结 回望过去,22年是不平凡的一年，也是公司发展壮大的一年，继新时代项目、未来城项目、晶华城项目、毛庄项目先后承接，公司管理面积及区域得到更进一步的提升,综合实力及竞争力更进一步提高。综合事务部紧紧围绕总经理及集团公司的战略部署，努力服务各项目工作的后勤保障工作，扎实做好项目部人员招聘工作；公司动态审核工作;项目招投标工作；项目考察跟进追踪工作;公司体系制度完善等。现将202年综合事务部工作做出一下汇总: 一、人员招聘方面 1、公司总部人员招聘：10月份完成品质部经理1名招聘； 2、新时代项目部
2、：5月份针对前任物业人员进行合理化布局,分流；月后期人员补充(客服主管1名、秩序主管1名、客服助理2名)至满足项目部日常工作开展需要；月份稳定并配合项目部对人员基层员工（保安、保洁、维修进行筛查、补缺)，人员编制及工作趋于稳定； 3、未来城项目部：月初开始筹建未来城物业服务中心团队，根据濮阳县当地的人员招聘环境,分别采用(广告、网络、招聘会等多多元化方式）进行，在招聘困难的情况下,在7月日交房前组建（客服5人、行政人、维修3人、保洁9人、秩序8人)，满足未来城项目部的首批交房人员储备； 4、晶华城项目部：8月份根据公司发展规划，对晶华城项目进行人员摸查及筹备,9月份根据项目部留守人员及公司安排
3、，对客服、维修及相关主管人员进行储备，前期共完成项目经理、维修主管各1人,客服人员3人的招聘工作; 5、毛庄项目部。9月份跟进毛庄项目部的前期招标等工作,9月下旬开始对毛庄项目进行人员储备,月底完成项目经理、项目副经理、维修主管、客服主管、秩序主管的招聘工作，主导并协助项目部在0月份完成客服部人员0人,秩序32人,维修8人，环境部9人的招聘工作,满足项目前期的人员部署,在11月、12月份通过公司高层的指导安排,对人员进行不断调整及优化,基本上满足毛庄项目交房前的人员储备工作。 二、公司资质考核及办理 在22年5月份主导并完成公司2年年度公司动态考核工作，在节约成本、资源合并的原则下，尽量少花钱
4、、多走动的方针,通过各种方式将动态考核工作给予落实并完成; 三、项目承接及招投标方面 、新时代项目 202年3月份，通过社会关系了解到新时代项目更换物业事宜,通过对中间人的跟进了解并接触到项目部原物业公司,社区及办事处、房管局等单位，在4月份,公司在外联方面给予清晰的指导和认识,我方面因地制宜，对关键人、关键部门等进行相关对接；5月初确定我方为中标候选单位,组织锦艺新时代业主对我公司进行圆满参观,最终通过社区主导的招标会议,选中我单位为中标单位并与5月中旬正式进驻; 2、未来城项目 2X年5月份通过公司高层的协调沟通,我方面配合公司高层对濮阳项目进行考察，对整个濮阳市市场进行调研(物业费收取标
5、准，新进小区入住率，收费率,停车收费等)，后经沟通濮阳方面置业公司对我郑州项目进行考察,参与并协助我公司濮阳项目的管理方案制作,并与5月下旬正式签订战略合作协议，正式进驻濮阳市场,6月份主导办理濮阳分公司的手续办理(营业执照、税务、公章等),6月底协调濮阳县房管局对分公司手续的完善,并接受我方面关于濮阳县未来城项目的备案工作； 3、晶华城项目招投标工作 8月份根据公司安排部署,对晶华城项目进行前期摸查,协调洲海置业及晶华城项目部所属办事处、街道办、房管局等单位，由于晶华城项目管理面积超出我公司管理范畴，需要对项目进行区域划分,增加了公司承接的难度,公司领导的带领下,不断走访协调，最终拿到区域划
6、分的意见书,后通过市房管局的关系协调处理，并解除正宏招标代理公司,通过招投标的方式顺利承接晶华城项目; 4、毛庄项目投标 9月份在公司领导的协调下，我公司有幸取得毛庄安置社区的竞标权力,由于本次招标的特殊性,所有程序以村委会公告为主，不再通过房管局的干预指导,无形当中也增加了竞标的难度，主要体现在招投标的规范化、专业化、正规化；在公司领导的支持下，9月份制作毛庄项目投标方案、管理方案，投标成为中标候选人,又组织安排毛庄三委员进行我公司项目参观考察，最终在公司领导的沟通协调下顺利中标，并于10月20日进入毛庄项目进行前期办公； 四、项目备案工作 、2X年10月9日完成晶华城两个项目的备案工作； 、202X年12月3日完成 第 1 页 共 3 页
