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1、试行能进能出追求人岗匹配公司创新人力资源管理纪事之三“我公司在生产一线开展人人过关岗位胜任能力培训，将经考核不胜 任岗位的3名员工退到内部人力资源市场，组织其接受再培训并重新择岗，有效 激发了队伍活力。” 12月9日，国网连云港供电公司人力资源部主任潘守华在 与记者交流中，对国网江苏省电力公司今年试行的“能进能出”给出了评价。“能进能出”是指通过深化内部人力资源市场建设，建立健全员工岗位进入 退出管理机制，加强人员配置的反馈和指向功能，减少人员配置时的盲目性、主 观性，在岗位配置的灵活有序中形成岗需其才、人适其岗的人岗匹配新局面。两职通道纵横贯通协同在传统职务发展通道的基础上，公司今年修订完善
2、了职员职级管理办法， 制订职务转任职员实施细则，明确规定“职员既是领导职务序列的有效补充，也 是管理与技术人员的职业发展通道之一”。沐阳县供电公司党委书记王德认为：“新的职员职级管理办法出台，拓展了员工的职业发展通道，必将引领更多 的优秀人才安心本职岗位，扎根基层一线，通过职员通道的晋升，破除个人职业 生涯发展的天花板效应，有利于实现员工发展和企业发展的高度协同。”修订后的职员职级管理办法更具有可操作性，最引人注目的是为职务序 列人员建立了岗位退出机制。目前，公司本部和相关基层单位处级干部转任职员 的共59人，在职员与职务通道的横向协同上迈出了可喜的一步。可操作性更体现在职员与职务通道的纵向贯
3、通上。省电力科学研究院人力资 源部、党群工作部负责人等关键岗位上任职时间较长、年龄较大的优秀科级干部， 主动退出现岗转聘相应职员。公司所属市、县供电企业和直属单位也从拓宽各类 人员职业发展空间、鼓励职工立足岗位成长成才出发，从业绩优秀的员工中聘任 了数量不等的职员。张家港市供电公司首批聘任了 2名六级职员，得到员工普遍 认可。国网苏州供电公司集体资产运营中心党总支书记陈浩，任劳任怨地在中层 正职岗位上工作了近20年，被聘为三级职员时感激之情溢于言表：“按照规定， 再过几年我就要退居二线，现在公司聘我为三级职员，充分体现了组织对我的关 心，也激励着我继续为公司发展贡献力量。”合理流动促进优化配置
4、公司人力资源部员工管理处副处长祝和明告诉记者，针对结构性超缺员矛 盾，按照“总量控制、因地制宜”的原则，人资部合理制定定员分解规则，引导 各单位盘活内部人员存量，全面优化人力资源配置。从适应南京江北新区上升为国家级新区的需要出发，国网南京供电公司将原 来浦口和六合两个供电营业部的配电调度班进行了合并。为了分流超员，该公司 组织原来两个配调班的人员通过笔试和面试竞争上岗，将综合排名最后的两人分 流至浦口营业部配电工和抄表员岗位。镇江京润农电有限公司以劳动强度为基础，科学测算定员数量，通过定员测 算、业务比对，分析不同供电所、不同员工的时间利用效率和工作负荷分配差异， 经过优化配置，实现了 96人
5、次的岗位变动和调整，将超员供电所由原先的12 个降为9个。国网盐城供电公司根据省公司员工岗位交流管理办法等文件规定，结合 实际，有效开展重点岗位人员交流。按期梳理重点岗位，会同监察部以及专业部 门根据岗位职责和工作内容，参照标准定期梳理重点交流人员岗位目录，由人力 资源部滚动公布，首批交流了 15个岗位上的人员，实际交流达35人岗。该公司 营销部市场及大客户服务室主任张益说:“以往交流大多在中层管理人员中进行， 这次对位低权重人员也进行交流，是对员工的关心和爱护。”严格管理确保人适其岗从试行“能进能出”的实际出发，公司要求各单位严格执行员工奖惩规定， 通过建立健全员工退出原岗位管理及转岗培训管
6、理体系，全面深化绩效考核结果 应用，严格执行待岗管理、内部退养、退休等制度，畅通员工退出岗位的渠道， 为确保人适其岗创造条件。国网南通供电公司建立健全培训、考核和使用一体化的用工机制，按照全员 参与、全专业覆盖原则，开展“员工上岗资格认证”活动。认证对象为该公司所 有专责、班组长和班员，考试内容主要包括岗位知识测试和技能水平评定两部分。 通过对不同专业、不同工种、不同性质员工进行岗位资格考试，测试员工能力， 在各部门内部按比例将员工认证为一、二、三级，并规定一级不超过30%，三级 不少于10%。首次认证未通过的人员接受离岗培训一个月，提升其岗位适应能力 后，再次进行资格认证，仍不合格的，转入公
7、司内部人力资源市场。7月底，该 公司完成首轮上岗资格认证工作，共计3034名主业员工参加，其中有81人首次 认证未通过，由所在单位组织其接受了为期一个月的岗位能力提升培训。培训期 满后，经人力资源部严格认证后，已全部合格上岗。盐城公司有效整改借工单位“私自借用人员能进不能出，以工作需要为由逐 步过渡转正”的不良习气，共清理不规范借用人员29名。南京公司严格依照江 苏省电力公司员工奖惩办法，给予4名违纪人员待岗处分。全省因违规违纪受 到行政记过处分2人、行政警告处分2人；因违反劳动纪律被清退2人、留用察 看1人；一批因违规违纪、不胜任岗位要求的员工受到了待岗处理。公司进一步规范专家人才设置和待遇标准，优化考核指标，科学开展评价考 核。原省公司首席专家、一级专家套改为省公司级专业领军人才；省公司二级专 家套改为省公司级优秀专家人才；基层单位一级、二级专家套改为地市公司级优 秀专家人才。2014年，公司系统的国家电网公司专家中，有9位因岗位调整， 只保留称号、取消专家待遇；省公司专家中，共有6人分别因调整为基层单位领 导班子成员或考核不合格退出专家队伍。2015年，为建成数量充足、专业齐全 的专家人才队伍，省公司新聘了 122名专家，形成了 “能进能出”的良性循环。本报记者魏正加
