装修公司工作计划书

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1、装修公司工作计划书篇一：装饰公司 2014 年工作计划】装饰公司 2014 年工作计划一、概述新的一年开始即将开始，工程部通过短暂的市场运营，基本能够适 应激烈市场竞争，公司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良 好的基础。综合本公司现状，特制定如下年度工作计划，敬请领导 审阅。二、公司 swot 分析优势 strengths.装饰工程部有明确的市场针对性和灵活性为顾客提供一体化、专业化、一站式的服务体系个性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系 产品劣势 weaknesses装饰工程部组立时间短、规模较小 市场影响力较小、知名度较低 市 场同行业竞争激烈 工程部的业务拓展能力

2、不够强 工程部组织领导结 构有待完善时机 opportunities随着发展、城市化的不断推进、城市规模的不断扩大，人们对新房 装饰的需求被持续的拉动，为家居装饰行业提供了一个良好的发展 机遇。同时有越来越多的 80 后、90 后、00 后成为家居装饰业的消费主体，他们对家居装饰的个性化、差异化的要求为本公司提供了 一个很好的发展时机。成品定制 威胁 threats 家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争激烈。市场缺乏标准，兼之部分家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最基本的管理，致使本行业信誉较低。国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致成本上升。三、年度目标装饰工程部计划在 2014 年度做到以

3、下目标： 一、进一步完善 装饰工程部的管理制度。 二、进一步拓展市场，并开发外阜市 场。 三、改良经营模式。四、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模城市迅速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提 高公司的影响力和知名度，建立良好的信誉和品牌形象。五、公司装饰工程部的年度业绩到达 2000 万。六、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。七、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如： 家装套餐，推出定制家居等产品。表一、 2014 年整体经营计划表二、 2014 年度各月经营计划四、工作计划一、市场部【篇二： 2014 年艺铭装饰公司工作计划表】201

4、4 年年度计划表一、年度工作目标2014 年是公司发展的至为关键的一年，根据公司工作的要求，着力 整合资源、强基础、优化结构壮主体；广聚人才促发展、提升管理 增能力；攻坚克难出效益、重点突破带全局，努力实现装饰公司今 年的目标任务计划。装饰公司的年度目标任务是在 2014 年内保证完 成工程造价在 700 万元人民币的施工项目。以下是根据前期调查所 规划 2014 年季度业务部 600 万元及设计部 100 万元任务计划：业务部计划：1 、第一季度 1-3 月份，任务量为 120 万元人民币。一月份任务为40 万、二月份任务为 30 万、三月份任务 50 万元人民币。2 、第二季度 4-6 月

5、份，任务量为 180 万元人民币。四月份任务为60 万、五月份任务为 60 万、六月份任务 60 万元人民币。3 、第三季度 7-9 月份，任务量为 160 万元人民币。七月份任务为60 万、八月份任务为 50 万、九月份任务 50 万元人民币。4 、第四季度 10-12 月份，是一年的最后一个季度，是至关重要的阶 段也是装饰装修的黄金时期，公司要保证完成600 万的工程量，也就是这个季度 剩下的任务 140 万。十月份任务 为 60 万、十一月份任务为 50 万、十二月份任务为 30 万。设计部计划：1 、第一季度 1-3 月份，任务量为 20 万元人民币。2 、第二季度 4-6 月份，任务

6、量为 20 万元人民币。3 、第三季度 7-9 月份，任务量为 30 万元人民币。4 、第四季度 10-12 月份，任务量为 30 万元人民币。5 、目标完成力度为了能够完成公司的基本目标，公司上下要思想统一、团结一致、 同心协力，早日完成基本目标，把力争目标做基本目标来完成。在保证完成四个季度的工程量和净利润的基本要求上，公司要有更 大的思想目标和准备，力争在基本的要求上能完成增长20% 的工程量。二、招聘计划2014 年公司计划总人数为 8 人。1、 室内设计师 2 人，招聘要求：两年以上工作经验。2 、 施工员 2 人，招聘要求：一年以上从事家装工地管理经验。3、 家装参谋 4-6 人，

7、招聘要求：一年以上工作经验。4 、 前台 1 人，招聘要求：一年以上从事前台接待工作经验。三、管理制度1、公司上班时间为：上午 8：30-12 ：00 下午 13：30-18 ：00，中 午休息 1.5 小时。上班时间公司会按季节进行调整，具体调整时间公 司会通知公告全公司人员知晓2 、全体职工须按规定时间上下班，职工超过上班时间5 分钟含以内签到者为迟到，职工每迟到一次扣款 30 元；超过上班时间 15 分钟不含以上签到者按旷工半天处理；矿工一天扣除三天工资。3 、下班时间提早 5 分钟含以内签到者为早退，职工每早退一次 扣款 30 元；超过 5 分钟不含以上提早签到下班者按旷工半天处 理。

8、4 、职工因公事外出，填写外出申请单，经权责主管签字批准后， 方可外出。如果私自外出被发现者扣款 50 元。5 、职工假别分事假和病假，职工请假应事先填写职工请假卡， 经权责主管核准签字后，如因突发情况来不及办理请假手续，应用 请假，并须于事后补办请假手续，其主管在签核时，需加注时间。6 、因不可抗拒原因造成职工无法签到，由公司主管证明出勤情 况。7 、职工因故未签到，填写因故未签到补抵申请单，由其主管签 核证明出勤者此种情形每月仅限三次，超过三次部分按事假处理 并补办请假手续。8 、职工之间严禁弄虚作假，如有违反，一经查实均扣款50 元。9 、上班必须坚守自己的岗位，发现有串岗的每次扣款50

9、 元。10 、上班时间内，全体工作人员不准在办公室吃零食，发现一次扣款 50 元。11 、其他人员不得随意开启他人电脑，如发现一次处罚 50 元。第 二次作开除处理。12 、每天下班，全体职工按划分的值班日表清扫办公室卫生。每位 职工离开之前尤其是办公人员自觉关闭一切电器设备，锁好门 窗，否则负责一切后果，并罚款相关人员 50 元。13 、每个人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管， 假设有丧失，照原价赔偿。如检查发现随意丢配件或随意损坏配件， 照原价赔偿，并罚款 50 元。14 、公司全体职工不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入 工作现场。如有违反则当场辞退。15、不得私自携

10、带公物 （包括生产资料及复印件 ） 及属于公司财产等 出公司。如有违反则当场辞退。16 、公司全体职工在工作时间内必须坚守岗位，不得擅离职守，不 得从事与工作无关的事情。如有违反则扣款 50 元。17 、公司全体职工不得使用公司一次性纸杯，如发现一次扣30 元。18 、公司全体职工必须服从分配，听从主管指挥，如有不同意见， 应婉转相告或以书面陈述，经主管决定，应立即遵照执行。 如有违 反则扣款 50 元。18 、公司全体职工应自觉保护公司财产、维护环境卫生、节约公司 资源，不得随意破坏办公区、洗手间、过道、的环境卫生，不得随 意浪费或私自挪用包括水、电、通讯工具、清洁品等公共财产。 违 者予以

11、除 10 倍赔偿公司损失外，处以每人每次 100 元罚款，情节严 重或屡教不改者予以除名处理。19 、公司全体职工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或 兼任其他公司的职务。如有违反则当即辞退。20 、公司全体职工严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠、 贿赂或向其挪借款项。如有违反则当即辞退。21 、公司全体职工不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污 舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。如有违反则当即辞退。22 、公司全体职工应通力合作、互敬互爱、同舟共济，不得吵闹、 斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。如有违 反视情节严重程度作 50100 元的扣款。23

12、、公司职工不得在上班期间看电视、聊 qq 与工作无关的、 玩 ，如发现一次扣 50 元。【篇三：装修公司计划书】装修公司计划书一、市场分析家装：人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要 求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行 业的发展带来广阔的空间和无限的商机。信丰的装修市场还是比较 炽热的。目前信丰装修公司家装的毛利在 20%-40% ，针对普通基础装修的利 润空间相对少一下，泥水工程、水电工程比较透明。主要在木工制 作，墙面和油漆项目可以保持在 30%-50% 的利润。 “有利可图 ”的项 目主要在装饰方面。家装趋向于中高档装修的客户工装：随着农村城市化的进

13、程不断在加速，经济的增长，人民生活 水平不断在提高。商业店铺，娱乐场所，工厂等场所也迅速的发展 起来。迫切需要专业的设计施工及工程管理团队。二、公司定位定位室内装饰设计、工程施工、售后服务于一体的专业设计工程。 业务涉及中高档私人住宅、别墅、会所、企业展厅、办公楼、酒店、 商业店铺等。三、地址选择装修公司的理想选址一般在影响力较大的街道、建材市场或大型居 住区的聚集地。 四：投资分析所需资金： 12-15 万元开业成本： 8-10 万元 包括办公室装修、办公用品、广告招牌及公司注册时所需费用 营业面积： 50-80 平方米每月开销：职工工资： 6000 元左右、房租水电： 2000 元左右。流

14、动资金： 3 万元五、公司特色门面设计装饰公司与其他行业不同，格外重视公司的 “门面 ”，它不仅仅从一 个侧面展示了企业的形象，也在悄然地输出一种理念。对于正在选 择装潢公司的人来说，装潢公司的 “门面 ”可作为一种很好的“参照物。这种设计在信丰的装修公司里算是比较有品位和档次的。容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。使用尽可能少的元素组合成针对性最强、包容性最大的空间，以传达给观者严谨的专业能力与平和的感受，以到达艺术与商业的完美结合，这是众多年轻人的追求。顶面深灰色和柱体的白色、仿古砖，木地板的组合是个性的张扬；开敞式的、便于各部门之间文件的交流布局，又兼顾了商 业空间的共性。六：装修公司

15、的组成：行政部 :主管人事，劳资，文档以及对公司的监管。工程部 :主要包括装修的工程组，对工程项目的预决算工作，以及调 配材料及施工人员。例如：泥工组，油漆组等工程的工种。客户部 :主要进行客户的业务联系，洽谈。协调联系设计，施工部门 保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。财务部 : 主管会计，出纳。设计部 :主要是对工程设计以及广告设计。七、经营建议1、签订一份公平的合同在双方协调一致的基础上，签订一份公平又详细的合同，是十分有必要的。有的客户不认真审核合同轻率签字，到后来遇到纠纷往往是很平常的事情。然而，装修公司由于制作合同不严密、不详尽， 自食其果的非常多。2 、制作一份详细的报价表这是装修中的主要程序之一。报价表要力求详尽，包括所有的承包 项目、单价、单位及金额，还应标明哪些材料是装修公司购买，哪 些是客户自购，大致灯具、洁具、空调，小至拉手、门锁都要囊括 在内。有了这样一份详尽的报价表，就会减少许多不必要的麻烦。 一份详细的报价表的重要性是不言而喻的，它能够与合同相提并论。3 、在施工过程中，同客户相处要融洽，要尽量尊重客户的意见某些装饰公司在签合同前后往往言行不一、两副嘴脸。丝