工程项目施工承包合同

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4、议的重要措施。知道吗，写合同可是有 方法的哦，以下是本店铺整理的工程项目施工承包合同，仅供参考， 大家一起来看看吧。工程项目施工承包合同1发包方：建筑安装工程公司承包方：施工项目部包保方：（集团）公司为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地 提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方 协商特制定如下责任承包协议：一、承（发）包范围、内容及各项指标：（一）、基本概况1、工程概况：本工程位于_，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼；2、承（发）包内容： 按施工图要求的全部建安工程及配套工程； 主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料， 部分外墙贴

5、蘑菇石;（二）、技术、经济指标：1、质量指标：一次性验收合格率100%；2、安全指标：重伤以上事故为0，（按国家有关政策、规定执 行）；3、成本费用指标：1）按工程预值97%控制成本；2）工程用料 按综合预算量的97%控制；3）周转材料、机械设备按工期以租赁形 式核定。4、现场管理：达到文明施工要求；5、工程进度：有效工期26个月1）、年10月底前打桩完，年年底筏板基础完；2）、年年底主体验收完；3）、年6月底前内、外装修及安装工程完工，年8 月底前具备交钥匙条件4）、整个小区在 年5月底前全部交付使用；二、承（发）包方式及条件：（一）、承包方式：1、施工队由承（发）包方共同协商确定，原则上采

6、取清包工的 方式；2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发 包方供应；3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月 按公司工资标准，按项目部实际人数发工资；（二）、承包条件：1、配备必要的施工管理人员，共十七人，具体配备：主承包人（兼项目经理）1人总工长或技术负责人1人钢筋工长（兼安全员）1人木工工长（兼安全员）1人管道安装工长1人电气安装工长1人混凝土工长1人技术员（兼资料员）1人技术员（兼预算员）1人质检员1人库管员1人材料核算员1人门卫2人巡夜工2人厨房1人以上人员按标准计发工资，每月共 元，工程到交付使用共 万元，由项目包干使用；2、承包人有权调剂项目管理人

7、员的工作内容，可以加班、加点、 兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有 关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排；3、包工队工程费按进度付至60%70%，其余办理竣工验收结算 后付款；4、业务招待费 万元，包括全部对外接待和信息咨询费（含质检站）按时间均衡使用；5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。三、风险抵押、奖惩条件：（一）、风险抵押：1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押 万元；2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回。（二）、奖励条件：

8、1、完成承包指标，按阶段结算浮动工资；2、除个人浮动工资外，其余提成或奖励可自主分配，但承包人 （或主承人）不得超出盈余积累部分的60%，其余部分造表分配，报公司财务。3、工程材料节约奖励：按预算量的97%控制，节约部分按% 提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节约部分，工程具备交工 条件，结算装修、安装工程的材料节约部分；4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节约部分按30% 提成；5、安全指标达标，项目交工后奖励 万元；6、被评为安全文明工地或优质样板工地，项目交工后奖励 万元；7、如业务招待费在规定范围内，节约按40%提成；8、如 年8月底前具备交钥匙条件和 年5月底前全部 交付

9、使用，提前一个月都分别奖励全部项咳嗽倍个月的工资（不含浮 动工资）。（三）、惩罚条件：1、承包方按阶段完不成指标，浮动工资不预计算，并否决对应 的单项奖，累计完成总进度指标补发浮动工资；2、承包方 年底完不到进度的80%自动离职，并以差额的百分比从 万元抵押金中减亏；3、如发生重大人身、设备事故，所发生的费用，除包工队应承 担的部分外，承、发包方按4： 6分摊；4、工程材料浪费：按预算量的97%控制，超耗部分按10%罚款；5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗部分按15% 罚款；6、如 年8月底前未具备交钥匙条件和 年5月底前不 能全部交付使用，推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工

10、资（不 含浮动工资）。四、双方责任：（一）、发包方责任：1、负责协调材料供应部门按计划，保质、保量将材料供应到指定现场；2、负责指导承包方开展项目内部管理工作；3、负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理；4、负责配合承包方开展对外的协调工作；5、负责对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把关；6、负责在对包工队管理中给项目管理创造条件，以确保项目施 工管理中，政令畅通；7、负责审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生 活费。（二）、承包方责任：1、负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施；2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用计划；3、负责对包工队进行管理，及时处理和

11、解决发生的各种矛盾和 纠纷；4、负责整个项目的施工组织，确保项目保质、安全、按期交工；5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的、施工组织；6、负责对项目全部管理人员的组织管理；7、负责对项目全部员工进行安全交底，安全教育和宣传，严格 执行安全技术标准；8、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理；9、负责申报创优计划或创安全文明工地计划。八、其它：1、承包人要积极与公司其它相关部门配合工作，要想办法降低 施工成本；2、公司有关部门要积极支持工作；3、承包人要认真协调外部关系，接待好外来检查人员。发包方:承包方:包保方:联系方式:联系方式:联系方式:工程项目施工承包合同2甲方：

12、乙方：为加强工程项目施工管理，全面履行（以下简称公司）与业主签 订的施工合同（以下简称施工合同），确保甲、乙双方利益不受 损害，根据国家法律法规、公司相关管理制度和本工程实际情况，经 甲、乙双方协商，就项目承包事宜达成如下合同条款，共同遵守。一、甲方同意将工程项目（合同造价万元）承包给乙方施工管理， 工程范围及承包内容详见公司与（业主）签订的施工合同。1、承包原则。乙方按照“依法经营、独立核算、自负盈亏、照 章纳税、确保上交、自担风险”的原则和“五保（保进度、保安全、 保质量、保文明施工、保企业信誉）”要求，实行全面风险责任承包。 严格做到“无亏损、无拖欠工资和材料设备款、无安全和死亡事故、

13、无顾客投诉、无债务纠纷”。并对施工项目的工程质量实行终身负责 制。2、承包管理模式。本工程由乙方按施工合同组织施工，全面履行施工合同，并承担一切经济与法律责任。3、管理费上交。乙方按工程结算总造价的向甲方上交管理费。（1）在甲方与业主签订施工合同的同时，乙方按合同工程造价 向甲方上缴管理费。管理费不含劳保基金、各项税费、项目应负担的 管理人员工资及附加费等（上缴管理费不能以帐、物冲抵）。待工程 结算完成后，乙方按照结算总造价补足余下部分管理费。（2）工程项目劳保基金全部返回公司，乙方不得分享和截留。 在办理劳保基金返回手续中，乙方必须全力支持并配合。4、税费上缴。乙方按国家法律、政策和工程项目

14、所在地政府管 理部门的有关规定缴纳各项税费。工程项目所在地与公司注册地税收 管理不一致的，从高适用税种、税目、税率。（1）上缴国家的税金由公司从业主拨付的工程进度款中代扣代 缴；（2）其他税费由乙方负责上缴，税费凭据由公司财务保管。5、项目管理保证金。为确保公司各项管理制度的顺利推行并强 化执行力，根据公司项目管理保证金管理办法的规定，乙方应在 本合同签订前，足额向公司缴纳项目管理保证金万元。项目完工结算 后，按公司项目财务管理制度规定填报项目管理保证金退回会 签审批表，经保证金管理委员会成员会签后办理退回手续。6、项目承包指标：（1）工期：按公司与业主签订的施工合同规 定的施工工期，包括奖励

15、与罚款。（2）质量：必须符合建筑工程施工质量验 收统一标准的要求，施工质量达到一次性验收合格，创工程。（3）职业健康安全：一般事故年频率低于 1.2%；年负伤频率低于8%，重伤事故频率低于0.4%；杜绝死亡事故 及重大设备、火灾、交通事故；职业病发生率0；保证劳动保护用品 的及时发放并正确使用率100%。争创安全质量标准化示范工程。施 工过程中，安全质量标准化达标验收必须合格。（4）环境保护：影响环境的水、气、声、渣 排放必须达到国家环保标准。（5）项目信息管理。严格按甲方要求在项目经理部应用项目管 理综合软件系统；明确专人担任项目信息员，并按规定录入系统要求 的相关数据；（6）施工现场规范宣传。门楼、围墙、塔吊、五牌一图、现场 操作区、办公区布谿及现场安全生产应符合公司安全生产文明施工标 准图集要求。（7）技术资料（含“创优”、“科技示范”、“贯标”资料） 和工程结算资料必须满足当地建设行政主管部门和施工合同的相 关要求，并符合公