《某公司公司流程手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司公司流程手册（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1. 目标：规范薪酬酬调整过过程，科科学合理理地确定定职员的的薪酬，实实现对人人才的有有效激励励。2. 适用范围围：本指引适适用于复复地集团团薪酬的的调整过过程。A（数量量）Q（质量量）C（成本本）T（时效效）R（风险险）市场调查查的充分分性市场定位位及方案案设计等等的合理理性资料的准准确性各阶段费费用估算算的准确确性各部门工工作开展展的及时时性3. 术语和定定义：核心能力力的培训训：指对对集团发发展有重重要影响响的培训训，如项项目经理理培训、企业高高层管理理培训等等。4. 部门职责责4.1 集团人力力资源中中心：负责组组织关系系到集团团核心能能力建设设的临时时外部培培训，审审批区域域公司超超
2、出自身身培训预预算的培培训申请请。4.2 区域人事事行政部部：负责组组织区域域公司层层面一般般管理和和技术能能力的培培训。4.3 总部和区区域各部部门：提提出临时时外部培培训需求求5. 作业内容容：5.1 各相关部部门通过过各种渠渠道得到到外部培培训信息息，结合合工作需需求提出出临时外外部培训训需求5.2 总部和区区域公司司人力资资源部门门进行信信息汇总总5.3 总部和区区域公司司人力资资源部门门根据培培训内容容与相关关的部门门负责人人一起对对课程进进行筛选选，确定定有价值值的临时时培训课课程5.4 总部和区区域公司司人力资资源部门门根据筛筛选结果果提出计计划外临临时外部部培训申申请5.5 总
3、部和区区域人事事行政主主管领导导分别审审批总部部和区域域的培训训申请，集集团人力力资源中中心审批批区域公公司超出出自身培培训预算算的培训训申请5.6 总部和区区域公司司人力资资源部门门组织培培训项目目的实施施，同时时更新员员工的培培训档案案5.7 课程结束束后，人人力资源源部门组组织进行行培训工工作考核核，考核核培训参参加人数数和培训训时间是是否按计计划进行行，调查查培训满满意度；参加培培训的员员工填写写培训机机构和培培训课程程组织与与准备评评估问卷卷，作为为人力资资源部门门评估改改进培训训组织准准备工作作的依据据5.8 总部和分分子公司司人力资资源部将将培训成成果和培培训工作作考核结结果反馈馈给各部部门5.9 人力资源源部根据据培训效效果进行行调查、总结和和跟踪分分析，根根据取得得的效果果采取不不同的解解决方法法（培训训机构和和讲师的的重选择择等）5.10 参加培训训人员回回到各自自部门进进行交流流、总结结和内部部培训6. 权限及标标准步骤权限及标标准临时外部部培训申申请的审审批总部和区区域人事事行政主主管领导导分别审审批总部部和区域域的培训训申请，集集团人力力资源中中心审批批区域公公司超出出自身培培训预算算的培训训申请。7. 主要附件件
