工程项目管理填空题专项

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1、5M是指人、材料、设备、资金和_技术1E是指_环境。7. 施工项目管理规划大纲一般又称为，由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。8. 建设项目在一定的约束下,以_形成固定资产为特定目标。9. 我国的建设程序可以分为六个阶段即项目建议书阶段、 可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、 建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。10. 组织流水施工除了可以节省工作时间外,还可以实现 _均衡、有节奏的施工,提高_劳动生产率。11. 衡量资源需要量的不均衡程度有两个指标,一个是方差,一个是极差。12. 整个工程项目竣工验收,一般要经过现场初验和两个阶段。15. 单位工程在施工时应遵循的基本要求是：

2、先地下、后地上；先主体,后_附属；先结构,后_装饰。16. 流水施工实质就是连续作业,组织_均衡施工,它是工程施工_进度控制的有效方法。施工项目组织机构的主要组织形式有工作队制、 _矩阵式、 _直线式、事业部制等。2. 项目安全控制目标是施工中、 、环境的不安全因素和管理缺陷,确保没有危险,不出事故,不造成人身伤亡和财产损失。3. 要实现项目目标最优控制,必须有二个先决条件：一是要有_合格的控制主体；二是要有_明确的控制目标。4. 工程项目进度控制措施包括、经济措施、 和合同措施等。5. 施工项目管理的主体是,客体是_施工项目寿命各阶段的工作。6. 目标控制必须对被控制系统进行全过程的控制,全

3、过程控制包括_事前控制、事中控制和事后控制。7. 矩阵制式项目管理组织形式是把和融为一体,求得企业长效例行性管理和项目一次性管理的一致性。8. 根据节奏规律的不同,流水施工分为_有节奏和无节奏内部的协调, 近外层的协调,远外层关系的协调。2. 流水施工基本参数有空间参数、 时间参数、 工艺参数。5. 我国工程建设领域中广泛推行的 “三制”的主要内容为：、工程项目管理制、6. 项目组织是企业组织的有机组成部分,因此项目的组织结构形式与企业组织有关；另外项目的一次性等特点决定了项目组织形式,须按照_适用性原则来建立。7. 施工组织设计是指导和的技术经济文件。8. 网络图中的逻辑关系是指网络计划中所

4、表示的各个工作之间安排的先后顺序关系。这种顺序关系一类称为；另一类称为。9. 施工现场质量管理应有相应的施工技术标准,健全的体系、 制度和综合施工质量水平评定考核制度。10. 为加强施工现场管理,应该对施工现场管理进行综合评价,评价内容应包括经营行为管理、 、 及施工队伍管理几个方面。1. 项目组织的建立、进度控制、 _目标控制、信息管理、组织协调、合同管理等。3. 项目目标控制的责任主体是,项目目标控制应遵循法则。6.组织施工生产的基本方式有依次施工、流水施工、平行施工三种,其中_流水施工为最佳，它具有的最大特点是_分段施工。9. 施工组织设计按编制对象可分为施工组织总设计、三种。工程项目进

5、度控制措施包括、经济措施、和合同措施等。2施工项目管理的主体是，客体是。3目标控制的方法是、监督、分析、指导和。5施工项目管理的全过程，也就是施工项目的寿命周期，具体包括投标签约阶段、 、施工阶段、和回访保修阶段。6确定流水节拍必须考虑机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量、 、考虑材料和构配件供应能力、考虑特殊技术限制及。 8对大型建设项目，其项目管理组织机构的形式可采用 矩阵式 、_直线式、事业部等形式。10工程项目控制系统包括_组织、程序、手段、措施、目标和信息六个分系统，其中_信息分系统贯穿于工程项目实施全过程。1. 项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程

6、，该过程要达到符合 规定要求的目标，包括时间、 资源 和成本分工协作 和大批量生产的基础上，其实质是连续作业，组织均衡施工。3. 在没有技术间歇和插入时间的情况下， 等节奏流水的流水步距与流水节拍在时间上 相等 。4. 在双代号网络图中， 节点既不占用 时间 、也不消耗 资源 ， 是个 值。5. 施工程序是指、专业工程或施工阶段的先后关系。2. 一次性、目标的明确性、不可逆性等基本特征。2. 工程项目管理的任务可以概括为最优地实现项目的质量、 _进度 、_费用三大目标。3. 项目评价主要包括以下内容：；进行重大设计变更的原因；项目建成后的社会、政治、经济和环境影响等；对项目前景的展望。4. 常

7、见的工程项目管理组织机构形式主要有：直线式、职能式、事业部式、部门控制式、工作队式。5. 工程项目风险控制对策通常有两类，即：和。6. 单位工程施工中应遵循的程序：先地下后地上、先主体后附属、先结构后装饰、。7. 影响质量的因素均可归纳为 “人”、“资金”、“机械”、“方法”和“材料”等五方面。8. 事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制 ，重点控制。9. 施工阶段监理工程师对投资控制的组织措施有；编制本阶段投资控制工作计划和详细的。10. 施工索赔按索赔的目的可分为和二种。2施工项目经理部可设置五个管理部门：经营核算部门、部门、物资设备部门、部门和测试计量部

8、门。3在双代号网络图中，在节点之间严禁出现带箭头或箭头的连线。4单位工程的施工程序应遵守“先地下，后地上”，“先主体，后”，“先结构，后”，“先土建，后”的基本要求。5施工项目的成本预测与计划是施工项目成本形成之前的控制，是施工项目成本的 控制。1. 工程项目建设程序可分为三阶段：、实施阶段、使用阶段。2. 工程项目管理的组织形式有自营方式、工程指挥部管理方式、方式、方式、三角管理方式等。3. 工程项目是业主与承包商对未来建筑品的预价格进行交易的工程采购方式，这实质上是一种。4. 施工进度控制的主要内容有：施工进度计划白、实施、与调整。5. 施工准备包括、物质准备、施工现场准备。6. 施工阶段

9、监理工程师对投资控制的技术措施有：对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；审核承包 商编制的施工组织计划，对进行技术经济分析。8.施工项目组织形式有多种，主要包括：工作队式、部门控制式、事业部式和直线职能制式。1.工程项目控制的直接目的是实现规划目标或，其最终目的是实 。2项目指按限定、限定和限定完成的一次性任务和管理对象。3简单项目、小型项目、承包内容专一的项目，应采用职能制项目组织。4. 全部验收工作首先要由建设单位会同设计、单位或单位进行验收准备。5. 基本建设投资是指新建、扩建和各种生产性和非生产性固定资产所用的资金。投资两类目标控制是施工项

10、目的管理中心。1项目具有三项主要特征：一是项目的一次性；二是项目目标白;三是项目的2质量体系既然是一个“体系”便应以为其主要方法，该方法的核心是3人的不安全行为主要表现在身体缺陷、和三个方面。4.网络计划的优化目标，包括、和。复习范围一、问答题和分析题1.项目的特征有哪些？请简要说明之oP2运作的一次性：答： 1运作的一次性：一次性是项目与其他常规运作的最大区别。项目有明确的起点和终点，没 有可以完全照搬 运作的一次性的先例，也不会有完全相同的复制。2独特性：每个项目都 有自己的特点。项目自身的时间期限、内外部环境、社会条件等方面有别于其他项目。因独 特性：独特性此，项目总是独一无二的。3.目

11、标的明确性：每个项目都有明确的目标：a时 间目标；b成果目标c其他需满足的要求。目标的明确性：目标的明确性4活动的整体 性：项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体。活动的整体性：活动的整体性5. 组织的临时性和开放性：项目团体在项目进展过程中，其人数、成员、职责都在不断地变化, 如某些人员可能组织的临时性和开放性：是借调来的，项目终结时团队要解散，人员要转 移等。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时的，开放的。6.开发与实施的渐进性：每 个项目都是独特的，因此其项目的发放必然是渐进的，不可复制某个模式。开发与实施的渐 进性：开发与实施的渐进性2.工程项目的特征有哪些？请简要说明。P8答

12、：1.建设目标 的明确性；任何工程项目都具有明确的建设目标，包括宏观目标和微观目标。建设目标的明 确性；建设目标的明确性2时空、资源、质量的限制性；工程项目目标的实现要受到多方 面的限制：时间约束、资源约束、质量约束、空时空、资源、质量的限制性；时空间约束。 3运作的一次性和不可逆性；主要表现为工程项目建设地点固定，项目建成后不可移动，以 及设计的单一,性、施运作的一次性和不可逆性；运作的一次性和不可逆性工的单件性。4. 影响的长期性；工程项目一般建设周期长，投资回收期长，工程项目的使用寿命长，工程质 量好坏影响面大，影响的长期性；影响的长期性作用时间长。5投资的风险性；工程项 目的投资巨大和

13、项目建设中一次性，建设过程中各种不确定因素多，因此项目投资的风投资 的风险性；投资的风险性险很大。6管理的复杂性；工程项目在施工过程的不同阶段分别 存在许多结合部是工程项目管理的薄弱环节，使得沟通和管理的复杂性；管理的复杂性协 调较为困难，也是容易出现事故和质量问题的地方。3.工程项目的建设程序分为哪几个阶 段？请简要说明各阶段的工作内容。P14答：1.项目建议书；它是建设单位向国家提出的要 求建设某一项目的建议文件，是对该项目的轮廓设想。项目建议书；项目建议书2可行性 研究；它是对建设项目技术上和经济上是否可行而进行科学的分析和论证，为项目决策提供 科学依据。可行性研究；可行性研究3批报可行

14、性研究报告；批报可行性研究报告；编 制设计文件的主要依据，在建设程序中居主导地位，批报可行性研究报告可行性研究报告 是确定建设项目、批准后是初步设计的依据，不得随意修改或变更。4编制设计文件；它 是安排建设项目和组织工程施工的主要依据，一般进行初步设计和施工图设计两个阶段。技 编制设计文件；编制设计文件术复杂的多一个技术设计阶段。5建设前期准备工作；它包 括：征地、拆迁、和场地平整，完成施工用水、电、路等工程。组织设备、材料订货建设前 期准备工作；建设前期准备工作等。6编制建设计划和建设年度计划；根据批准的总概算 和建设工期合理地编制，计划内容要与投资、材料、设备相编制建设计划和建设年度计划；

15、 编制建设计划和建设年度计划适应，配套项目要同时安排，相互衔接。7建设实施；在建 设年度计划得到批准后，便可以依法进行招标发包工作，落实施工单位签订施工合同。在具 备建设实施；建设实施开工条件并领取建设项目施工许可证后开工。&项目投产前得准 备工作；这是建设单位进行的一项重要工作，包括建立生产经营管理机构，制定有关制度和 规项目投产前得准备工作；项目投产前得准备工作定，招收培训生产人员，组织生产人员 参加设备的安装，调试设备和工程验收，签订原材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运 输协议，进行工具、器具、备品、备件的制造或订货，进行其他必须的准备。9竣工验收； 这是建设程序的最后一步，是投资成果转入生产或服务的标志，对促进建设项目及时投产、 发挥投竣工验收；竣工验收资效益及总结建设经验都有重要意义。4.什么是工