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1、2015年车间年终工作总结报告2015 年车间年终工作总结报告 时光荏苒，岁月穿梭。当我们还沉浸于“十八大”胜利 闭幕的喜悦和集团公司“百亿”目标实现等一系列振奋人心 的喜讯中时，彩印车间也圆满完成了 XX 年各项任务指标和 辅助指标。回顾一年里，我看到了公司干群思想统一、认识 统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。一 年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在 未来发展愿景上的高瞻远瞩。作为一名普通党员，我有信心、有决心，带领彩印车间 全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚热爱和对 工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正 确处理岗位与价值的关系，团结
2、奋斗，凝心聚力，对自己严 格要求，始终保持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一 流工作成绩，在平凡岗位上积极践行着一名共产党员的先进 本色。一、警钟长鸣，抓好安全工作 一年来，在公司正确指导下，车间始终把安全工作作为 重中之重，全年安全事故为 0 。车间始终坚持以人为本，以树立安全生产责任意识，以强化落实提高班组安全生产，结 合实际情况提出一些与安全生产密切相关的要求：1 树立安全生产责任意识，把安全工作放在首位；2 采取日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对 生产设备运行情况尤其是安全监控点运行情况，加大检查力 度，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除隐患，防 止事故发生；彻底整顿车间
3、劳动纪律，规范员工行为，统一 着装，改善员工队伍作风建设，加大宣贯力度等 3 定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真 正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产 现场消防器具齐全，始终将不安全因素控制在萌芽状态，确 保安全生产。二、狠抓质量管理，确保降耗增效 一年来，在公司领导重视和 qc 小组指导下，车间彩箱 色差不合格率由原来 %下降至 %，产品损耗率也逐月下降，基 本控制在 3%到 4%之间，都优于目标值。同时车间认真执行 落实各项质量制度和质量过程控制程序，坚持“质量第一” 的方针，正确处理好进度与质量关系，严肃工艺纪律，对本 车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责
4、任。1 车间结合自身实际情况制定了彩印车间过程质量控制和彩印重大质量预防措施将目标分组到班组和个 人，以完成车间质量目标；2 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分 析会，对质量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反 馈；3 严格加大对原辅材料的源头监控力度，发现异常， 立即停止使用，及时向有关部门反馈，避免造成大的质量事 故和生产成本的浪费；三、向管理创新要效益，确保完成全年生产目标 一年来，在公司领导、各部门 大力支持帮助下，通过 车间不懈努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大 的改观。元月份至今完成各类彩箱 1881060 个，品种 29 个， 产品平均合格率达 %以上，估计
5、到 12 月底完成 215 万左右， 基本与去年持平。1 进一步加强了生产现场管理，对生产计划，生产组 织，人员，设备，物料调配、量化等严格按生产工艺执行， 不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推 进精细化管理制度2 车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的 学习，利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程培训， 努力提高员工自身技能，同时，车间还加强“学习型班组” 的创建把开展班组管理工作同学习实践科学发展观结合起 来，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度， 在加强班组考核现场管理、提高质量、安全管理方面取得新 的进展 。现在车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立 体式的管理模式。四、未来工作设想、计划1 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要 求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思 想建设，积极为员工起模范带头作用；2 继续加强车间安全管理工作，向管理创新要效益；3 继续狠抓落实过程质量控制，加大质量力度，提高 成品合格率；4 继续抓好节能降耗， 成本核算和设备检查保养工作；
