《总包管理组织方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总包管理组织方案（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、总包管理组织方案第八章总包管理组织方案第1节总包管理目标目标范围包含主承建项目、指定分包、独立承包及各供应商的工 程管理目标。1、总工期目标施工总工期：300天以内（日历天）。2、质量目标质量目标：“太湖杯”标准；3、安全及文明施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在 1.5 %。以下。获得市级文 明样板工地。第2节总包管理机构组织依据招标文件的要求和施工总承包管理实施方案，结合本工程的 特点，我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员， 组建工程总承包项目经理部及相应的管理组织机构。1、公司与总包项目管理机构的关系和授权公司与现场项目管理机构的关系总部保障层对项目管理部全面负责，
2、项目管理机构在总部保障层 领导下开展工作。公司对现场项目管理机构授权范围：有根据工程需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力；对项目各类人员有奖、惩权；在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权；对本工程所需物资有要求调配权；对项目部的生产要素具有管理和支配权；有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。2、总包管理组织机构主要领导职责项目经理：项目经理全面履行与业主签订的施工总承包合同和书 面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理 与控制；是全面履行施工总承包合同的第一责任人。项目执行经理：在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的全 面组织和实施；主管分包管理部，掌握各分包的生产以
3、及管理等情况； 负责配合业主对分包单位的招标、考核以及进场计划；负责配合业主 制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标，并 进行监督检查；负责配合业主，主动与分包单位沟通，了解其所需要 总包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。总承包项目经理部组织机构图项目项目项目经生产技术安全施工财务分包项目管理人员配备情况表序号部门名称岗位名称配备人数（有兼 职）1公司保障层项目总指挥12项目领导层项目经理1执行经理1项目总工程师1经营经理1生产经理13技术管理部部门负责人1区段技术负责 人2施工试验1测量员2资料员1质量检查员25安全环境部安全总监1安全监督员1机电员16部门负责人
4、1施工管理部施工员27财务资金部会计1出纳18分包管理部部门负责人1预算员1项目生产经理：分管工程管理部、安全环境管理部、。负责整个 工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；负责施工现场的生产 安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管 理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。项目总工程师：负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管 理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、 方案、设计管理的主要责任人。项目经营经理：分管财务资金部，对本项目的资金、物资、材料、 设备进行管理。第3节总包管理1、 进场管理分包单位进场前，总承包向分包单位提供施工总
5、包管理方案， 保证在工程施工中总承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。分包单位进场后需向总承包提交下列资料:（1）企业各类资质证书及营业执照；（2）业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套；（3）管理人员名单及分工；进场工人名册；（4）岗位职责及管理制度；（5）施工组织设计；安全施工专项方案；紧急事故应急预案。（6）管理人员、施工人员购买的意外伤害保险；（7）提前40天向总包提供所有施工图及向甲方材料设备计划；总承包项目经理部为各分包单位提供适当的工作面，现有的脚手架、升降设备、垂直运输设备、施工用水源电源；提供测量、放线控 制点；提供存放物资、材料、设备的施工场地，提供搭设办公用房
6、、 材料仓库、工人工具房的场地。分包单位合理使用总承包单位在工地内现有的脚手架、升降设 备、垂直运输设备、施工用水源电源、卫生设施等辅助设施。分包单位须自行及时清除一切遗留在工地之垃圾材料。分包单位施工过程中负责现场的及时清理工作， 并修理、复原所 有因此受到扰动或破坏的部位。分包单位负责承包范围在工程移交前的清理、工程竣工验收前的 清洁、交付使用前的保洁。2、合同管理甲方指定分包队伍选择过程中由甲方主导、乙方配合，选定后由三方签订合同，各分包单位施工合同必须留一份在总包存档。对各分包单位的施工合同要有充分的了解， 依据合同内容进行管 理，依据合同约定的条款，分包管理部安排专人进行合同管理，
7、保证 对分包队伍的管理合理、有效。总包有权要求分包将不能胜任分包工程管理的管理人员及按甲 方规定必须调离本工程的相关人员调离本工程。3、工期管理制定总进度网络计划。根据进度计划中的关键线路和重要工序， 将总工期分解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工 期的完成。审核分包单位入场的劳动力及资源配置情况。审核分包单位进度计划，协调各分包的短期进度计划。对工期实行进度周报、月报制度，必要时实行日报制度，指定专 人对施工进度完成情况进行统计，对影响工期的因素及时进行分析， 制定相应的对策。入场后按照施工内容的不同对于不同分包单位进行生产工作作 业面的界面划分，和对于工作面的交接验收。通过对
8、总体施工工序的安排，强化作业面交接的时间和质量要 求，避免工序安排的混乱，使工程更为顺利的安排进行。总承包单位通过总平面图的调节布置进行现场工作面的再分配， 可以有效的利用施工空间，尽最大可能避免相互影响而耽搁施工进度 的进行。分包单位在施工过程中必须按照总包的要求，积极采取有效措施 确保工程进度，并接受总包的协调，必要时按总包要求调整施工顺序。工期拖延后应积极采取措施，在规定时间内抢回来。负责保证其分包 的工程进度满足总包的要求。对确需拖后的工程工期必须报总包批 准。根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留 足足够的检验周期；对于特殊制作加工、材料和设备应充分考虑其加 工周期
9、和供应周期。分包单位作好施工机械与临时设施周转及退场计划，为保证下道 工序的尽快插入，机械设备、架子以及外部临建设施等制定的最迟转 移或拆除期限。为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可 行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。分包单位作好质量验收计划，分部工程验收是保证下一分部工程 尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，结构验 收须分段进行。根据验收计划的安排，需要提前做好质量监督部门、 其他专业主管部门的配合工作。分包单位承担由于其施工进度延误而影响其它工序施工的误工、 机械停置、设备停置费用，并承担由此产生甲方对其它工序延误的一 切责任。4、技术质量管理分包单位在每
10、道工序施工前15日完成对图纸的清查核对工作及 与甲方设计方解决好图纸存在的问题。各施工单位应根据已确认修 改、调整后的图纸、洽商、方案，落实本专业在结构上占用部位走向 线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总包单位协商解决。分包单位与总承包单位、业主及设计单位联系以确定须预埋的配 件、预留的孔洞、槽口等，当混凝土浇筑后，分包单位应检查每一配 件、套管、墙管等位置的准确性。砌筑墙体完工粉刷前与总包单位、 业主及设计单位联系以确定预留墙洞位置和尺寸， 预埋管道位置和尺 寸。分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范， 总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有 关
11、国家标准和技术规范的坚决制止， 并要求制定纠正和预防措施，确 保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到建设单位要求。分包单位保证其分包工程的质量达到国家 施工质量验收标准； 每道工序完工后进行自检、交接检，再报请监理工程师验收，负责保 证其分包工程验收申请及竣工验收。分包单位承担由于施工质量原因对其它人员及成品造成损伤的 全部责任。在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织，监督分承包人对 业主的物业管理人员进行机电设备、 设施等的操作和维护的培训，以 确保业主的物业管理人员在工程投入使用后，能独立操作设备和系统 并对其进行维护。5、成品管理总包协调各分包单位对其已完成分包工程的保护以防损失，
12、其中包括防火、防风、防雨等措施。各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品优先安排已具备施工条件工序，特别是无交叉配合要求可单独进 行施工的工序，前面工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后 序工程施工的内容。为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。 在装 修阶段，按楼层移交装饰单位，区域移交由总包方主持，相关单位参 加。移交前各单位除必须穿插施工的分项外， 原则上按设计图纸全部 施工完毕，各种设施，配件齐全到位，成品完好。对安装工程存在的 问题，暂不能修复和暂不能施工的分别列出清单， 双方签字认可，以 分清责任。各分包单位的施工区域移交后仍有部分队伍进入装饰楼层施工
13、的，进入前须持总包方签发的“室内施工许可”按所需施工的部位对 施工单位移交。移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一 层、同一部位施工6、安全管理安全生产是总承包单位在整个施工过程中管理工作的重要环节， 承担着从始至终的安全管理责任。公司总部将与总承包项目经理签定安全责任状， 明确双方在安全 生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。 总承包 项目经理部根据项目法施工的要求，总承包项目经理与各专业分包单 位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。总承包项目经理部审核分包单位的安全专项方案， 监督分包单位 执行安全生产教育制度，安全技术交底制度，安全生产检查制度。总承
14、包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导 小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。各分包单位必须建立自己的安全工作方案， 应急预案，布建应急 设备，配足应急器材，固定应急人员，积极参与总承包定期组织的应 急演练。进场工人每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡，无胸 卡者禁止进入施工现场。临时卸车堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场 内道路及安全防护等设施。分包单位保证工作人员按安全操作规程操作， 承担由于工人操作 不规范对其它人员及成品造成损伤的全部责任。分包单位承担承包范围内在难以保证施工现场条件处于良好状态时，工程建设的相关人员进入现场，由于疏忽、过失或故意行为，
15、存在发生人员伤害事故的风险。7、文明施工管理文明施工工作由总承包项目经理部统一组织、统一管理。分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文明施工规章 制度，接受总包的文明施工监督、检查。总承包项目经理部定期对分 包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分包单位解决， 保 证施工环境良好。由项目生产经理负责施工现场总平面的使用管理及统一协调指挥各分包单位，建立健全使用制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，各专业施工队、独立分包队伍，各班组必 须根据项目部的安排布置现场平面。建立文明的施工责任制，划分区域、实行挂牌制、责任到人。分包单位保证进场施工人员文明操作，保证工作人员的行为文明 及语言文明，礼貌回答各级领导及顾客的询问。排水系统处于良好的使用状态，无积水、无污染、无长流水、经 常打扫，定期消毒，灭蚊蝇。专业分包的管理人员一律佩戴白色安全帽， 施工工人
