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1、物流管理知识点内容0911一、 采购管理PS：带掌握的内容，不代表理解和了解部分不考,所以请大家全面看书,重点复习.采购决策内涵含义：采购购就是买买方从外外部目标标市场（供供应商）获获得的使使运营、维维护和管管理公司司的所有有活动处处于最有有利位置置的所有有货物、服服务、能能力和知知识的过过程。 P1职能确定需要要购买的的商品和和服务的的规格、选择最合适的供应商、为制订协议做准备和实施与供应商的谈判、将订单发给优先级供应商、对订单进行监督和支出控制、后续工作和评估 P2模式订货点采购购：是由由采购人人员根据据各个品品种需求求量和订订货提前前期的大大小,确确定每个个品种的的订货点点、订货货批量或
2、或订货周周期、最最高库存存水准等等。P2订货点采采购模式式包括：定量量订货法法采购、定定期订货货法采购购 P33MRP采购购，是以以需求分分析为依依据，以以满足库库存为目目的。 PP3MRP采采购模式式以需求分析析为依据据，以满满足库存存为目的的 PP3JIT采购购，又称称准时化化采购，是是一种完完全以满满足需求求为依据据的采购购方法。P33JIT采采购模式式特点：准准时化采采购是一一种直接接面向需需求的采采购模式式；准时化化采购的的送货是是直接送送达需求求点上的的；用户需需要什么么品种、质质量、需需要多少少、什么么时候需需要、送送到什么么地点等等都要符符合客户户需求。 PP3VMI采采购模式
3、式基本思想是是：在供供应链机机制下，采采购不再再由采购购者操作作，而是是由供应应商操作作。 VMI是一一种科学学的、理理想的采采购模式式 P44电子采购购模式 基本原理：是由采采购人员员通过在在网上寻寻找供应应商、寻寻找所需需采购的的对象、在在网上洽洽谈贸易易、网上上订货甚甚至在网网上支付付货款，最最终实现现送货作作业，完完成全部部采购活活动。 管理目标管理重点 P44一是要保障障供应，保保障企业业正常生生产，降降低缺货货风险；二是要要保证所所采购供供应的物物资质量量；三是是要尽量量降低物物资采购购的成本本；四是是要利用用“采购”这个与与资源市市场的关关系和信信息接口口，与供供应商建建立一种种
4、相互支支持、相相互配合合的良好好供应关关系，供供企业进进行管理理决策。 目标物资采购购管理的的目标；采购预预算与成成本控制制目标 物资采购管管理的目目标：适当的的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格、适当的供应商 P4采购战略采购品种种分析一是用户需需求分析析；二是是市场供供应分析析；三是是品种性性质分析析 P66分类按不同要素素按采购品种种的供应应风险和和重要性性划分：常规品品；紧缺缺品 PP6按采购品种种的多少少和采购购方式划划分：单单一品种种；多品品种 P6按采购品种种价格划划分：不不变价格格、折扣扣价格、区区段价格格 PP6战略决策按照品种的的供应风风险和需需求重要要性形成成的采购
5、购品种战战备决策策划分：常规品品采购战战备；紧紧缺品采采购战略略 P7按照采购品品种的多多少和采采购需求求方式划划分的采采购品种种战备决决策：单单一各种种采购战战略；多多品种联联合采购购战略 P8按照品种价价格划分分的采购购品种战战略决策策：不变变价格采采购战略略；折扣扣价格采采购战略略；区段段价格采采购战略略 PP8供应商战战略决策策供应商战略略是考虑虑与供应应商的关关系程度度以及发发展程度度来制订订不同的的战略。通通常，站站在采购购方的立立场看待待采购方方与供应应商的关关系就形形成采购购管理的的供应商商战略决决策，而而站在供供应商立立场看待待采购方方与供应应商的关关系就形形成了供供应商的的
6、客户关关系管理理战略决决策。所所以供应应商战略略决策可可以覆盖盖一个问问题的两两方面。分类按与供应商商的采购购业务关关系重要要程度分分类商业型供供应商；对于那那些与采采购单位位的采购购业务不不是很重重要的供供应商，可可以很方方便地选选择和更更换。优先型型供应商商；采购购单位认认为对于于某个供供应商的的采购业业务对本本公司来来说并不不十分重重要，但但是供应应商认为为本单位位的采购购业务对对于他们们来说非非常重要要。重点型型供应商商；如果果供应商商认为采采购单位位的采购购业务对对他们来来说无关关紧要，但但采购单单位的采采购业务务对本公公司却是是十分重重要的。伙伴型供应商；采购单位认为供应商有很强的
7、产品开发能力，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对他们来说也非常重要。 P8-9按80/220规则则分类重点供应应商；普通供供应商 P100按与供应商商的交易易关系稳稳定性角角度分类类短期目标标型；长期目目标型；渗透型型；联盟型型；纵向集集成型 P100评价与选选择目标获得符合合企业总总体质量量和数量量要求的的产品和和服务；确保供供应商能能够提供供最优质质的服务务、产品品及最及及时的供供应；力争以以最低的的成本获获得最优优的产品品和服务务；维护和和发展良良好的、长长期稳定定的供应应商合作作关系；淘汰不不合格的的供应商商，开发发有潜质质的供应应商，不不断推陈陈出新 P1
8、11操作步骤分析市场场竞争环环境；建立供供应商选选择的目目标；建立供供应商评评选标准准；供应商商评选小小组；供应商商参与；评选供供应商；实施供供应链合合作关系系；选择方法法直观判断法法；评分分法 P133采购成本本比较法法对于采购商商品质量量与交付付时间均均满足要要求的供供应单位位，通常常是进行行采购成成本比较较，即分分析不同同价格和和采购中中各项费费用的支支出，以以选择采采购成本本较低的的供应商商的一种种方法。PP13采购方式方方案决策策采购方式集中采购购与分散散采购集中采购的的特点：量大，过过程长，手手续多；集中度度高，决决策层次次高.；支付条条件宽松松，优惠惠条件增增多；专业性性强，责责
9、任加大大； P144分散采购的的特点：批量小小或单件件，且价价值低，开开支小；过程短短，手续续简、决决策层次次低；问题反反馈快，针针对性强强，方便便灵活；占用资资金少，库库存空间间小，保保管简单单、方便便 P144现货采购购与远期期合同采采购现货采购的的特点：即时交交割；灵活、方方便、手手续简单单，易于于组织管管理；无信誉誉风险；对现货货市场的的依赖性性大 P115远期采购的的特点：时效长长、价格格稳定、交交易成本本及物流流成本相相对较低低；交易易过程透透明有序序、易于于把握，便便于民主主科学决决策和管管理 P115直接采购购与间接接采购直接采购的的特点：环节少少，时间间短，手手续简便便；意图
10、表表达准确确，信息息反馈快快；易于供供需双方方交流、支支持、合合作及售售后服务务与改进进 PP15间接采购的的特点：可充分分发挥工工商企业业各自的的核心能能力；减少流流动资金金占用，增增加资金金周转率率；分散采采购风险险，减少少物品非非正常损损失；减少交交易费用用和时间间，从而而降低采采购成本本 PP15招标采购购由招标、投投标、开开标、评评标、决决标和签签订合同同等部分分组成 P116评标方法：最低评评标价法法；综合评评标法；寿命周周期成本本法； P116-117网上采购购优势：提提高了通通信速度度；加强了了信息交交流；降低了了成本；改善供供应商与与客户的的关系；服务时时间延长长；增强了了企
11、业的的竞争力力 P117跨国采购模模式贸易代理理；当地合合资和独独资的外外商投资资企业；在全球球范围内内建立采采购办公公室来专专门评估估、选择择和发展展当地供供应商 PP19-20采购组织管管理采购组织结结构类型型集中的采采购组织织结构；分散的的采购组组织结构构；集中/分散采采购组织织结构；跨部门门采购小小组结构构 P200-222采购进货货管理进货方式式自提进货货货物清点环环节管理理；包装装、装卸卸、搬运运上车等等环节管管理；运运输环节节管理；中转环环节的管管理；验验收入库库环节的的管理 P223供应商送送货采购商把整整个进货货管理的的任务以以及进货货途中的的风险都都移给了了供应商商 P22
12、3委托运输输主要抓好二二次三方方的交接接管理和和合同签签订管理理控制工工作 PP24采购进货货策略选选择的基基本原则则进货方式式选择原原则；安全第第一原则则；成本效效益统一一原则；总成本本最低的的原则； P244采购合同管管理合同构成政府采购购合同；国有企企业采购购合同；非国有有企业采采购合同同；分期付付款的物物品采购购合同；凭样品品采购的的物品采采购合同同；试用的的物品采采购合同同；招标投投标的物物品采购购合同； P255主要条款当事人的的名称或或者姓名名和住所所；采购合合同标的的；采购合合同数量量和计量量方法；采购合合同质量量；采购合合同的检检验；采购合合同的价价款；采购合合同履行行的交货
13、货期限、交交货地点点和方式式；违约责责任；解解决争议议的方法法 PP26基础工作合同签订订后的日日常管理理工作包包括：建建立系统统、为合合同管理理团队提提供信息息；准备备好关键键的文件件 P266 对合同变变化和变变更的控控制工作作包括：同意或或拒绝变变更要求求的内部部程序；修改合合同以适适应被批批准的变变化的机机制 PP27进行合同同交付与与发票收收取工作作合同完成成后的管管理工作作包括：合同的的完成；合同的的保证期期 P277采购合同管管理采购合同执执行的绩绩效考评评考核合同检检查报告告 P288执行摘要要；进度表表的进展展情况；预算执执行情况况；质量问问题；可能与与诸如安安全和环环境问题题，对供供应商的的一般性性评价等等有关的的任何其其他问题题；附录 成本执行情情况检查查成本内涵的的具体预预算与核核算、查查找可能能出现问问题的领领域 P229质量绩效指指标对呈交上上来的所所有的质质量文件件感到满满意吗？对任何何检查和和测试的的结果有有不满意意之处吗吗？提出了了一些质质量上需需要注意意的地方方吗？所收到到的任何何调整要要求的是是意义是是什么？ P299采购绩效管管理构成采购效果；采购效效率 PP29绩效考核与与评估的的指标质量绩效效指标；数量绩绩效指标标；时间绩绩效指标标；价格绩绩效指标标；采购效效率指标标； P330-331绩效考核与与评估方方式定
