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1、职 位 评 估 系 统(BaoMi)职位评估系统目 录职位层次对应表1职位评估系统2因素1.组织影响3因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值4因素2.属 员 管 理5因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小6因素3.责任领域：7因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度8因素4:沟通关系9因素5.任职资格10因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历11各岗位学历、经历参照表 一12各岗位学历、经历参照表 二一三各岗位学历、经历参照表 三14各岗位学历、经历参照表 四一五因素5.任职条件：计算机分类表 一16因素5
2、.任职条件：计算机分类表 二17因素6.问题难度一八因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度19因素7.环境条件20因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度21职位评估因素点值汇总22职位层次对应表序号职位分类涵盖职位管理科研技术专业业务营销生产服务人员或熟练工党群人员技工辅助工24总经理党委书记2322副总经理总设计师党委副书记21监事会主席、总会、总工、工会主席20副总设计师19总经理助理一八分公司经理主任设计师总工艺师、总质量师17主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长16技术主管党办主任组织部长、宣传部长
3、、纪检副书记等一五分公司副经理主管设计师营销主管副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长14业务主管党办副主任组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等一三车间主任高级技术人员高级管理员高级营销员高级技师高级技师12高级干事11设计师技师技师109中级技术人员中级管理人员中级营销员高级工高级工8中级干事7设计员65技术员管理员营销员中级工中级工搬运工收发工、记录员等4库管员干事32值班员服务员等1初级工初级工勤杂工职位评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定评估因素权重最高点值最低点值序号因素名称1组织影响38%760762属员管理6%12003职责领域一八%360404沟通关系7%140
4、125任职条件6%120106问题难度19%380167环境条件6%120128合计100%2000166因素1.组织影响影响程度123456789101112一三14一五1617一八192021222324初级工值班员库管员管理员设计员中级管理设计师车间主任业务主管副经理技术主管分厂厂长分公司经理总经理助理副总设计师总设计师总经理微小影响7610012414817219622024426829231634036438841243646048450853255658060462888112一三6160一八420823225628030432835237640042444847249652054
5、4568592616640稍有影响100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652112一三6160一八4208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限影响124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676一三6160一八4208232256280304328352376400424448472496520544568592616
6、640664688一些影响148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700160一八4208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相当影响172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724一八42082322562803043283523764004244484724965205445685926166406646887
7、12736主要影响196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注：影响：124级与职位层次表的层次位置相对应因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/影响的大小 影响程度123456789101112一三14一五1617一八192021222324微小影响：本职位职责范围内的工作，不影
8、响其他职位稍有影响：影响本部门其他相关职位的工作有限影响：影响其他部门职能活动和相关职位的工作一些影响：职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响相当影响：职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响主要影响：职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。因素2.属 员 管 理 类别人数123456789101112一三14一五1617一八1920212223初级工值班员库管员管理员设计员中级管理设计师车间主任业务主管副经理技术主管分厂厂长分公司经理总经理助理副总设计师总设计师01-5人481216202428323640444852566064687276808488926-10人81216202
9、428323640444852566064687276808488929611-20人1216202428323640444852566064687276808488929610021-30人16202428323640444852566064687276808488929610010431-45人202428323640444852566064687276808488929610010410846-60人2428323640444852566064687276808488929610010410811261-80人28323640444852566064687276808488929610010410811211681及以上3236404448525660646872768084889296100104108112116120注：类别：123级与职位层次表的层次位置相对应因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别：职位层次人数：管理幅度（指直接属员人数） 类别人
