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1、精选优质文档-倾情为你奉上某公司“管理年”活动实施方案 某公司“管理年”活动实施方案某公司“管理年”活动实施方案为进一步强化公司各项管理工作，创新管理方式，提高管理，促进经济效益提高和企业发展，按照县局“管理年”活动实施方案的有关要求，特制定我公司“管理年”活动实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以“两个率先”为目标，深入推进“五大战略”，强化管理力度，创新管理手段，规范管理行为，促进各项管理的规范化、制度化、科学化。二、遵循原则1.坚持有针对性，从实际出发的原则；2.坚持不走过场、注重实效的原则；3.坚持改革和管理相结合的原则；4.坚持促进管理
2、创新、推进企业技术创新的原则；5.坚持科学化、高起点、上水平的原则。三、具体目标通过实施“管理年”活动，实现人员管理现代化、生产管理科学化，财务管理规范化、物资管理系统化。建立工作绩效考评体系，保证公司在“管理年”活动中企业实现增收节支。四、工作内容1、完善管理制度，强化管理手段。对现行的规章制度进行充实和完善，弥补管理制度死角，提高制度针对性和实效性。不断创新规章制度，适应新的经济发展环境，建立健全新的管理规则和行为规范。建立机制，编制造林公司管理办法规章制度汇编。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。2.建立运转有序、协调一致、办事高效、行为规范的管理机制。完善各项基础管理
3、工作，抓好岗位操作，建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好生产经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈。健全信息网络。进一步完善考评标准和考核体系，严格按责任状考核实际工作，兑现奖惩。从理顺职能入手，彻底解决职能模糊、权责脱节的问题。各股室责任人和工作人员制定并推行岗位责任制。3、严格财务管理。强化对企业财力的管理，严格财务制度，树立过紧日子的思想，严细管理，增收节支，实行资金拨付跟踪问效制，使有限的资金达到高效利用。4.对现有库房库存物资进行清查并分类，严格报废物资与可利用物资界限，对报废物资想办法改造，详细库存物资管理，做到物尽其用，尽最大可能发挥其利用价值。5、在机械设备维修
4、上，进一步加大修旧利废、技术改造与创新的力度。五、实施步骤按照县局的要求，“管理年”活动分四个阶段进行第一阶段：学习动员阶段根据县局要求，及时召开“管理年”活动动员大会，对全公司“管理年”活动进行全面部署和动员。积极组织单位干部职工深入学习讨论，增强管理的紧迫性和责任感。第二阶段：查摆问题阶段要全面总结以往管理工作的经验和存在的问题，重点查干部的管理思想是否与市场经济相适应；管理规章制度的落实情况是否到位，是否存在有章不循、违章不究现象；是否存在管理漏洞、损失浪费现象。各部门要对照方案要求查找自身存在的突出问题，对照检查在管理工作自身服务意识、服务手段、执政能力存在的主要差距。第三阶段：组织实
5、施阶段各部门要针对存在的问题，建立健全管理制度和行为规范，使之与市场经济管理体制相适应。通过修改、补充、完善，编制符合自身管理实际的规章制度。要狠抓制度的贯彻落实，加大管理工作的整顿力度，加强对干部职工教育培训，提高服务意识与技能，提高干部职工队伍整体素质。要强化落实增收节支目标与具体措施，明确分工责任，健全激励机制，落实增收节支奖惩办法，确保全面实现增收节支目标任务。第四阶段：检查验收阶段由公司“管理年”活动领导小组检查本单位各部门在“管理年”活动中既定的目标完成情况和活动实施效果。年末召开专题会议进行总结和评比，并对活动开展好的部门、个人进行表彰，对开展不积极，效果差的部门进行通报批评。六
6、、组织机构为开展好“管理年”活动，公司成立“管理年”活动领导小组。组长：副组长：成员：七、具体要求1.加强学习，积极讨论。加强对县局“管理年”活动实施方案的研究学习，领会其精神实质，并围绕本单位的实际，讨论研究在管理意识、管理制度、管理方法等方面存在的问题。通过学习，把思想统一到管理上来，形成重管理、重效率的良好氛围。2.加强领导，落实责任，保证工作实效。公司“管理年”活动领导小组各成员要确立领导意识，明确责任与分工，真正负起领导责任，确保本项活动落到实处，真正为企业带来效益。在活动实施之初，要制定增收节支目标及具体措施。明确工作任务、进度和责任人，加强制度制定、监督、惩处等各环节工作，真正把“管理年”活动落到实处，达到增收节支的目的。公司3月7日 专心-专注-专业
