《工程项目主管工作职责范围（三篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目主管工作职责范围（三篇）（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程项目主管工作职责范围1、梳理项目管理流程，建立和健全公司项目管理管控体系、制度和文件。2、审核、监督施工计划及全过程流程，监督项目交付质量，全方位控制项目实施过程中的所有成本;3、整合多项目信息，监控所有项目，做好优先级安排;4、优化资源配置，解决资源冲突;5、有效监督项目经理的工作进度，并及时给予工作指导;6、利用现有资源，快速推进项目结项、回款;工程项目主管工作职责范围（二）1、负责工程项目施工管理整体规划，包括施工方案、人员、材料、进度、质量等管理。2、负责协调建设单位、监理单位对接工作;3、负责项目实施过程中的技术指导工作，完成各系统调试集成;4、负责监督、检查、指导项目外包施工队
2、伍的施工情况;对工程项目施工进行有效控制，按相关技术规范和标准施工，确保工程质量和工期;5、负责收集工程项目相关施工文档，绘制工程竣工图纸;6、负责具体项目的质量管理、实施验收工作;7、负责项目售后报修服务工作;8、负责沟通、协调公司内外资源，积极沟通、协调以解决项目实施中的问题;9、完成领导安排的其他任务。工程项目主管工作职责范围（三）1、负责所指派新开店面的全过程工程管理，包括各专业进度管控、质量管控等方面2、负责对接集团下辖事业部，整合项目需求，调配项目各阶段资源3、负责竣工验收、资料移交和配合结算工作等4、参与医疗工艺方案和施工方案等评审与优化5、参与标准化的制订与修订，贯彻标准化落地6、积极组织应用新技术、新材料、新工艺7、监督各项目做好安全技术交底等相关安全工作8、配合开展招投标、工程结算等工作第1页共1页
