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1、员工考核系统操作说明书（V1。0）2012-12-091 员工日常考核操作流程1.1 作为员工：1.1.1 系统登录 输入员工考核系统的URL，进入系统登陆页面。如下图用户账号为 门户账号，点击登录，进入本系统主界面 如下图1.1.2 考核计划登记考核开始后，员工进入系统，点击系统中“员工考核二级菜单中“考核登记”菜单,出现考核计划制定主界面 如下图点击右上角的按钮，弹出日常考核计划登记页面 如下图在考核计划登记页面中，填写“岗位KPI”和目标任务并选择好“考核期间”，然后点击页面下方的或按钮。按钮会保存所填写的信息;保存所填写信息的同时，会将计划提交给负责人。1.1.3 考核计划审核未通过计
2、划提交后，负责人会审核所制定的计划信息，负责人会“通过”或“退回”通过，则计划制定完成;若退回，则需要修改计划。点击“员工考核”二级菜单中的“考核登记” 如下图上图中，状态为“计划未通过”的,是负责人审核没有通过的考核计划.点击修改，弹出计划修改页面 如下图点击“查看退回原因”，可查看负责人退回的原因，如下图根据负责人建议修改后,可点击或，重新提交给负责人。若还未通过，重复1。1.3操作。1.1.4 填写“KPI实际结果和“目标任务的完成情况” 在“员工考核”二级菜单中点击中“结果填写”，进入“结果填写主界面。 如下图点击相应计划右边的“填写结果”，弹出结果填写的页面.如下图根据实际结果填写后
3、，点击或，会将结果提交给负责人，并由负责人审核。1.1.5 计划结果审核未通过负责人审核，所填写的结果，通过，则进入负责人评分阶段，若退回，则需要修改所填写的结果.具体操作同1.1。4。1.1.6 评分反馈负责人完成评分后，点击“员工考核二级菜单中“评分反馈”按钮，进入评分反馈主界面。如下图点击“签字确认按钮”，弹出评分反馈页面。如下图此页面中有，负责人评分的详细情况。若此评分有异议，可线下联系负责人协调解决。若无意见，点击页面下方的按钮，签字确认。至此，本期日常考核考核结束。1.2 作为负责人：1.2.1 登陆系统输入员工考核系统的URL，进入系统登陆页面。如下图用户账号为 门户账号，点击登
4、录，进入本系统主界面 如下图1.2.2 计划审核 点击“员工考核二级菜单中的“计划审核”，进入“计划审核”主界面. 如下图点击员工计划右边的“审核”，弹出“计划审核”界面.如下图如不认同员工制定的计划,可点击页面下方的按钮，填写退回原因后，计划退回给员工,员工修改后会重新提交.如下图若认同员工制定的计划,则直接点击页面下方的按钮即可。1.2.3 计划结果审核 点击“员工考核”二级菜单中的“结果审核”，进入结果审核主界面.如下图点击右边的“审核结果”按钮，弹出“结果审核”页面。如下图退回操作，同1.2.2中的退回。若无异议，则直接点击按钮,通过后，计划进入评分阶段。1.2.4 考核评分点击“员工
5、考核”二级菜单中的“考核评分”,进入考核评分主界面。如下图点击右边的“评分”按钮，弹出评分页面。如下图分数填写完成后,可点击页面下方的或按钮.点击会保存所填写的分值，同时将评分反馈给员工，等待员工签字确认。点击评分反馈后,计划右边会出现“强制确认”按钮，点击此按钮,计划会强制确认。主界面右上角“评分反馈”按钮，可批量反馈评分。功能同评分页面内的“评分反馈。1.2.5 签字确认点击“员工考核”二级菜单中的签字确认，进入签字确认主界面。如下图点击右边的“签字”按钮，弹出签字确认页面。如下图点击页面下方的按钮，签字确认。至此，员工本期考核流程结束。1.2.6 汇总对所有员工的考核计划都签字后，即可进
6、行本期考核汇总.点击“员工考核”二级菜单中的“汇总”，进入汇总的主界面。如下图点击右上角的页面，弹出汇总期间的选择页面。如下图选择需要汇总的考核期间，点击页面下方的按钮，弹出汇总信息的预览页面。如下图点击页面下方的按钮，汇总信息保存.点击按钮，汇总信息保存，同时确定汇总信息。此时若有未完成考核的员工，会有如下提示可点击按钮,中止汇总操作。点击按钮，忽略未完成考核的人员，完成汇总.至此,一期的员工考核工作完成。2 员工日常考核操作流程2.1 作为员工:2.1.1 系统登录 输入员工考核系统的URL，进入系统登陆页面。如下图用户账号为 门户账号，点击登录，进入本系统主界面 如下图2.1.2 年度小
7、结 年度考核开始后，点击“年度考核”二级菜单中的“考核登记”，进入年度小结登记页面.如下图点击页面右上角的按钮，弹出年度小结登记页面。如下图点击页面下方的“附件”按钮，弹出添加附件页面,如下图小结填写完成后，点击页面下方的或按钮。按钮，会保存年度小结,同时提交，提交后年度小结不能修改。2.1.3 年度考评（评分）年度考评开始后，进入系统登录页面,如下图输入管理员发放的评分账号，进入评分页面.评分完成后，点击页面下方的，按钮，保存评分，此后评分可更改。也可点击按钮,评分保存并且提交，此操作，评分将确定不能再修改。2.2 作为负责人：2.2.1 年度考评(评分）负责人的年度考评，同2.1。3。2.
8、2.2 年度考核汇总点击“年度考核”二级菜单中的“汇总”，进入汇总主界面。如下图点击页面右上角的按钮，弹出选择汇总年度的页面。如下图选择要汇总的年度，点击页面下方的按钮，弹出年度汇总预览页面.如下图点击页面下方的按钮,保存汇总数据，此后还可点击主页面上的重新汇总，进行重新汇总。点击按钮，保存汇总数据并且提交，此后，汇总无法重新汇总。至此,年度考核流程完成。 3 考核监督日常考核和年度考核，在考核过程中，负责人可实时监督，部门类员工的考核进程，且可通过,短信和邮件的方式催促员工尽快完成考核计划。3.1 员工日常考核监督点击“考核监督二级菜单中的“员工日常考核监督”,进入员工日常考核监督主界面,如下图点击右边的“考核信息”按钮,可实时查看,当前部门内所有员工的考核情况.如下图点击按钮,可给选择的员工发送短信或邮件.如下图若本次考核已汇总，可点击主界面右边的汇总信息，查看本部门员工考核的汇总信息。如下图3.2 员工年度考核监督 点击“考核监督”二级菜单中的“员工年度考核监督”，进入员工年度考核监督主界面，如下图具体操作，可参考3.1。3.3 员工考核评分监督点击“考核监督”二级菜单中的“员工考核评分监督”，进入年度考核评分监督主界面。如下图可实时监督，本部门各个账号的评分情况。
