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1、陕西西安2007年某绿化改造工程施工组织设计目 录第一部分 项目经理部人员组成6一、项目经理部主要人员组成状况表6二、项目经理简历表。三、项目技术负责人简历表。四、项目经理部人员组成状况协助说明资料7其次部分 施工组织设计15第一章 编制依据15一、招标文件，现场实际踏勘状况15二、施工图15三、相关法规15四、主要规程、规范16五、主要标准16其次章 工程概况17一、基本状况17二、工程状况17三、工程施工特点17四、工程施工条件18第三章 施工打算与现场平面布置19一、技术打算19二、施工现场平面布置(详见附录二)19三、现场检验与苗木种植打算20第四章 施工方案与主要项目施工方法21一、
2、施工方案21（1）总体施工方案21（2）土方工程21（3）硬质铺装23（4）绿化工程：253草坪铺建：26第五章 施工进度支配28一、项目组织管理机构设置28二、施工工艺流程29三、主要施工机械、设备配备支配29四、施工队伍与劳动力支配支配30五、施工进度支配（详见附录一）31第六章 景观形成时间32第七章 保活免费养护期限33第八章 栽植苗木的成活率和覆盖率34第九章 工期保证措施35第十章 施工部署与劳动力支配支配39一、工期目标39二、施工质量、进度、成本与平安目标39二、劳动力支配43三、施工程序44第十一章 施工技术措施45一、 新增绿化区域的限制测量45二、铺装施工技术措施45三、
3、园林种植工程施工技术措施45四、冬雨季施工措施46第十二章 主要施工机械、设备配备支配48主要施工机械设备配备支配49第十三章 平安施工措施50一、平安施工50二、附：平安保证体系框50三、平安保障要点与技术组织措施51四、临时用电平安管理措施52五、平安防火措施53六、平安责任制：错误！未定义书签。第十四章 文明施工措施54一、材料管理措施54二、人员与机械设备管理措施54三、环境管理措施54第十五章 保证成本目标的措施55第十六章 质量保证措施与管理限制措施57一、施工技术打算57二、施工资料方面57三、质量管理限制措施57四、质量保证措施58五、质量管理体系图58第十七章 承 诺 书。第
4、十八章 新技术、新工艺应用60附录一 施工进度支配表61附录二 施工布置平面图61附录三 企业各种证照61附录四 项目经理部组成人员资格证书61附录五 担当类似工程建成施工项目合同复印件与荣誉证书61A 第一部分 项目经理部人员组成一、项目经理部主要人员组成状况表职 务姓 名职 称执业或职业资格证明已担当在建工 程 情 况证书名称级别证 号专业原服务单 位项目数主要项目名称项目经理*工程师*植保*16*项目副经理*工程师*12*技术负责人*林业工程师*13*技术员*园艺师*8*材料员*林业工程师*8*财务*会计*3*，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目经理部人员组成。上述填报内容真实
5、，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目经理部人员组成设置、职责分工等状况另附资料说明。*四、项目经理部人员组成状况协助说明资料（1）组织机构与岗位职责：项目经理部领导成员由项目经理、技术负责人、项目副经理组成，主管质量、技术、生产、平安、经营成本和行政管理工作，并负责对工程的指挥、协调、决策。1、项目部组织机构图：项目经理技术负责人项目副经理技术部质量部工程部物资部平安部预算部财 务平安员材料员施工员 工程部：制定并落实生产支配，工程量完成状况统计，组织实施现场各阶段的平面布置，平安文明施工与人力的日常管理。 技术部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案、进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽
6、商、汇合整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序、纠偏、并解决施工中出现的一切技术问题。 质量部：负责施工质量的管理工作，监督检查工程施工质量措施的执行状况，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。 物资部：负责工程物资购置、保管、领用、发放、编制实施物资支配，监督限制现场各种物质运用状况，组织修理保养施工机具、设备。 平安部：负责施工现场周边平安防护、消防保卫、环保环卫、文明施工措施实施等工作 。 预算部：编制施工预算、决算与工程报价、工程成本核算，合同管理等工作。2、 职责分工：序号职务职 称担当工作1项目经理工程师现场总负责2技术负责人工程师技术总负责
7、3平安员助工施工平安4施工员工程师负责工程5预算、资料员工程师预算、结算与资料整理6会计员会计员负责财务7质量检查员质检员负责工程质量8材料员负责工程材料的选购与保管2.1 项目经理职责2.1.1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2.1.2履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任
8、书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以与职工之间的利益安排。进行现场文明施工管理，发觉和处理突发事务。参与工程竣工验收，打算结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。2.1.11帮助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2.2 技术总负责人职责2.2.1组织主持项目的技术管理。2.2.2制定项目技术管理工作支配。2.2.3组织有关人员熟识与审查图纸，编制项目管理的实施规划，确定施工方案并组织落实。2.2.4负责技术交底。2.2.5组织测量放线与其复核。指导质量检验和试验，处理质量事故。组织各项技术资料的签证。组织技术管理人员业务学习，沟通技术阅历，组织专家进行技术攻关。2.2.
9、9参与工程验收。2.3 平安员职责2.3.1在项目负责人领导下，负责检查，监督实施施工组织设计中的平安措施，并负责向作业班组进行平安技术交底。检查施工现场平安防护措施，机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合平安规定和标准。2.3.3正确填报施工现场平安措施检查状况和平安生产报表，定期提出平安生产的状况，分析报告的看法。2.3.4处理一般性的平安问题。2.3.5依据规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。2.4 施工员职责2.4.1依据设计图纸对分包单位进行技术交底，办理技术交底资料的签字归档工作。负责各种工种之间协调、协作工作。2.4.3负责工程进度质量、平安、监督限制工作。2.4.4负责各种
10、材料进场与检验认可工作。2.4.5负责测量放线，报验工作。2.4.6当发生签证时，须与时通知资料预算组。2.5 预算、资料员职责2.5.1负责工程的预算和竣工决算，每月的工程进度产值，生产支配。2.5.2负责现场的签证，工程结算。2.5.3严格执行定额基价与最新材料信息价。2.5.4对现场发生的签证项目与时整理上报，并常常寻问审批状况。2.5.5负责现场施工技术资料的收集整理工作，确保资料与时真实，精确，完整。2.5.6督促各工长与时上报各种技术资料，并与时报审给监理公司。2.5.7对发出文件和收到文件分别做发文记录和收文记录，以备查找。2.6 会计员职责2.6.1严格遵守国家有关财务、经济制
11、度的规定，坚持原则，维护财经纪律。2.6.2严格履行现金支付手续，正确运用会计科目，仔细填写与时记帐，做到帐款相符，帐帐相符。2.6.3严格执行银行存款结算制度，按期交清各项税费。2.6.4驾驭企业内部的财务收支与资金运行状况，并与时清理债款债务。2.6.5加强成本管理，严格限制非生产性开支，按时编制每月、季度、年度统计表。2.6.6负责各种帐簿，凭证与有关资料的整理，保管归档工作，正确运用妥当保管财务印章。2.6.7努力钻研业务，不断提高业务素养。2.7 质检员职责2.7.1在项目负责人领导下，负责检查监督质量保证措施的实施。2.7.2严格监督进场时材料的质量，型号和规格，监督班组操作是否符
12、合规程。2.7.3依据规范规定分部分项工程的检验方法和验收评定签字确认，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，要求返工。2.7.4提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。2.7.5对工程质量事故进行分析，提出处理看法。2.8 材料员职责2.8.1了解现场状况，依据施工生产任务须要，做好料具选购，运输供应工作。3.1嘉奖制度凡在工作中成果突出，具备下列条件之一的应当赐予嘉奖：采纳新工艺、新技术提高了工作效率减短了工期，给企业创建效益。对施工中疑难问题的解决有重大贡献，从技术措施上保证了工程的顺当进行。对常见的质量通
13、病提出了解决或限制的方法。对工程中采纳的施工方法，工艺提出质疑，对质量事故的防患与未然的。对工程中难度大、工艺困难、质量要求高的重点工序，完成的精彩，受到甲方和监理好评的。对影响工期的工序，施工组织得当，有效的保证并缩短了工期。对于隐瞒质量事故，或私自处理质量事故，造成产品运用功能有缺陷的。对工程质量监控不到位、不与时、玩忽职守，造成不行挽回的经济损失的。对施工生产组织不力，工程质量出现问题，工期拖延。在生产建设项目中发生担心全事故的。不按图施工，不按要求施工。讲究职业道德，讲话要有分寸，对那些泄露企业机密，给企业造成肯定经济损失的。依据情节轻重赐予肯定的经济惩罚，或开除等处分。B 其次部分 施工组织设计第一章 编制依据一、招标文件，现场实际踏勘状况*二、施工图*
