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1、不参加新员工培训的通报批评不参加新员工培训的通报批评篇一：新员工培训修订建议新员工培训修订建议一、新员工培训现状目前，公司新员工培训周期为每月开展一次，为期 2 课时（1 课时 45 分钟），开展的课程包括：新员工培训教程、公司领导与员工交流 。二、新员工培训效果分析公司新员工培训效果偏低，出勤率偏低。有近 的新员工未参加过公司的新员工培训。原因：1、新员工培训并非是员工入职的必要条件导致有些新员工本身存在懒散、消极心理，借故不参加培训。2、培训时间与员工入职时间有一定差距18/ 1不参加新员工培训的通报批评目前公司招聘的员工都是先入职，后进行新员工培训。由于公司新员工培训为到达一定人数才开展
2、，所以存在部分员工因工作原因不能参加新员工培训，导致新员工出勤率偏低。3、培训时间偏短时间为 2 课时左右，从时间来说不能使之新员工对公司有一个整齐全面的把握。4、培训内容不全面就目前培训课程结构不完整、内容偏少。目前公司新员工培训只有公司介绍、公司制度介绍及简单产品介绍。员工对公司只有泛泛了解，公司没有向员工详细阐明公司的未来发展以及个人发展。三、新员工培训修改建议措施将参加公司职能新员工入职培训并通过考核作为员工转正（一般试用期二、三个月）考核项目。公司新员工培训每月中旬举行一次，公司各部门设立培训负责人。人力 18/ 2不参加新员工培训的通报批评资源部将培训名单发送到各部门培训负责人，每
3、月10 号前将最终参加培训人员名单报至人力资源部培训处。从培训课程内容与时间进行重点调整，强化各用人部门领导担当。1、 时间方面：由原来半天时间调整为两天，每月定期培训（若人数少于十人，可调整至下期培训） 。2、 内容方面：破冰起航、企业风采、职业生涯规划、人事行政制度、财务基础、办公礼仪、实操培训、公司产品培训。3、 考核方面：把新员工前期参加培训到后期完成度情况建立部门领导关联制度（即与领导考核相挂钩）。4、 对于授课人，按时期给予一定精神和物质奖励（如体现在绩效中） 。四、培训考核1、新员工因特殊原因能参加培训，需到部门内勤处领取“培训请假单”， 经部门领导签字确认后于18/ 3不参加新
4、员工培训的通报批评新员工培训前一天提交至人力资源部，否则视为旷课（旷课天）通报批评；连续三次未参加新员工培训，由本部门经理做本部门书面说明。2、 培训结束后，人力资源部进行培训满意度调查与培训知识考核。培训知识考核结果将反馈至新员工本人及其部门领导；考核不合格者（少于 75 分）将转入下期新员工培训；连续两次考核不合格者将通报批评或予以辞退。篇二：新员工上岗培训条例新员工上岗培训条例第一章总则第一条为使公司新员工尽快对公司企业文化形成全面、正确的认识，熟悉并自觉遵守公司各项规章制度，特制定本条例。第二章培训原则第二条先培训后上岗公司的员工必须遵守“先培训后上岗” 原则，未经培训的员工一律不许上
5、18/ 4不参加新员工培训的通报批评岗。在招聘工作中，有零散应聘的员工，安排在下一期新员工培训时统一培训，培训完毕后方可上岗。第三条择优录用1、培训中，将对参加培训的新员工进行不同形式和内容的考核；2、培训考核成绩合格者，根据公司需要安排工作；3、培训考核成绩不合格者，公司给予补考的机会，经再次考核仍不合格者，不予以录用。第三章培训内容第四条公司发展史1、加入公司的新员工，要认真学习和了解公司发展历史；2、了解掌握公司目前发展的简要情况。第五条企业礼仪培训员工在日常工作中，使用公司特有的礼仪形式及其它规范的礼仪行为。18/ 5不参加新员工培训的通报批评第六条制度1、员工手册员工手册是公司的员工
6、准则，每一位新员工要了解并掌握员工手册的全部内容。2、规章制度规章制度是公司工作的准则，新员工必须认真学习并遵照执行。3、海底捞七条禁令忠诚、守信。向组织汇报工作必须如实、准确、不夸大、不缩小、不隐瞒、不谎报。务实求真、表里如一。上级在场和不在场一个样；检查时和平时一个样，不搞花架子，不做表面文章。培养高尚高雅的情趣，坚决不参与任何形式的赌博活动。 （中、高级管理人员在公司对外业务应酬中无法回避的，事后向总公司办公室申报备案。）严于律己，努力提高内在修养。不准参与诸如嫖娼、卖淫等社会丑恶现象的活动。18/ 6不参加新员工培训的通报批评弘扬民族传统美德。尊师长、尽孝道、爱妻儿和兄妹，不准虐待父母
7、、背叛家庭、兄妹反目。坚持科学、健康的生活观。不准过量饮酒、醉酒，更不准借酒闹事。养成健康的生活习惯，按时休息，积极参与健康、有益的娱乐活动，不准通宵上网，影响健康、影响工作。第七条专业技能根据公司各岗位的人员需求及招聘员工的个人专长，公司对员工进行专业技能的专门培训。第八条海底捞宣誓词我愿意努力的工作 因为我盼望明天会更好我愿意尊重每一位同事 因为我也需要大家的关心我愿意真诚因为我需要问心无愧我愿意虚心接受意见因为我们太需要成功我坚信只要付出终有回报第四章培训方式18/ 7不参加新员工培训的通报批评第九条课程培训1、公司人事部具体组织实施培训内容的学习；2、学习的时间为一周，包括理论培训和实
8、践培训；3、学习结束后，将对新员工所学习的内容进行考试；4、考试成绩录入个人人事档案。第十条实习安排1、新员工在理论培训完毕，公司为其安排 34 天的实践实习；2、实习的岗位将根据具体情况进行安排；3、实习中要听从所在单位的指挥，服从安排，遵守所在单位的各项规章制度；4、实习中，如出现违反纪律和不遵守规章制度的现象，所在单位有权对实习的新员工进行批评教育及处罚，根据情况对违纪员工进行通报批评。第五章新员工成绩管理办法第十一条实习结束后，人事部对18/ 8不参加新员工培训的通报批评学员学习状况进行评定。第十二条学员成绩依出勤状况、考试成绩而定。第十三条人事部考核参加培训人员的出勤状况，连续3 次
9、迟到，不予以录用。第六章员工培训流程门店员工级别评定标准一、二级员工1、注意力放在顾客身上；2、能做到快速准确；3、能够准确提供常规特色服务。二、一级员工1、二级的标准；2、急客人所急，做到察言观色。尽量不等客人发出指令就提前的服务；3、有能力发现简单的顾客缺陷率，有能力简单的收集客户信息。三、先进员工1、一级的标准；2、能根据具体情况创造性的为顾客提供特色服务；18/ 9不参加新员工培训的通报批评3、能巧妙的收集客户信息并有能力传递；4、有能力通过优质服务及准确使用员工授权发展巩固新老顾客；5、有能力发现顾客缺陷率，并能依据员工授权进行常规处理；6、称号保持标准：每两个月必须要带出一名徒弟达
10、到标准，徒弟为业务先进以下的任何员工。7、两个月内带两名以上徒弟达到标准才有资格晋级。四、标兵员工1、业务先进的标准；2、有责任感、与人为善、团结同事；3、是否起到带头作用4、至少连续三个月获得先进并达到标兵标准者才可以转为标兵.5、保持称号标准：每两个月必须要带出两名徒弟，使之得到晋升，徒弟为业务先进以下的任何员工。两个月内带三名徒弟达到标准有资格晋级。18/ 10不参加新员工培训的通报批评6、连续四个月获得标兵并达到劳模标准者可转为劳模。五、劳模员工1、标兵的标准；2、保持称号标准：每两个月必须要带出三名徒弟达到标准，徒弟为业务先进以下的任何员工，3、连续四个月获得标兵并达到劳模标准者才有资格转为劳模。
