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1、2021年上半年医疗工作总结 XX年上半年我们紧紧围绕办院方针，围绕XX年的工作关键点，“经过领导位置前移，整合优化资源，深化目标管理，扎实专科基础等方法，在确保业务数量稳步增加的前提下，着重使业务的质量也有一个显著的提升，使医院的整体工作跃上一个新的台阶”的工作思绪。做到目标明确，方法合适，阶段性安排有序。一、目标完成情况1、业务目标：内科完成36%；偏瘫康复科完成62%；骨伤康复科完成48.%， 脊柱病科完成38%，眼科完成20%， b超完成43%；心电完成51%；化验完成59%；放射、ct 完成51%，公益性体检5270人次；药剂科完成51%。全院门诊量12618人次2、专科建设：偏瘫康
2、复科、骨伤康复科、脊柱病科、内科完成目标实施方法、服务方法，三个专科深入完成专科特色的康复步骤，功效评定规程、诊疗规程及护理服务规程等。3、学术文化目标：全院组织业务学习每个月1次；科室学习内科4次，偏瘫康复科5次，骨伤康复科12次，脊柱病科6次，药剂科6次；医技、综合科参加对应科室学习5次。论文及服务心得：内科五篇，偏瘫康复科1六篇，骨伤康复科四篇，脊柱病科六篇；药房三篇，眼科一篇，医技五篇，门诊四篇。博客、qq：各科全部按要求建立，发表博文：内科2八篇，偏瘫康复科90篇，骨伤康复科3两篇，脊柱病科30篇，药剂30篇，医技科4八篇，门诊2九篇，行政后勤6两篇。4、各科主动完成领导交办的临时性
3、任务，不停规范科室管理，上半年未出现医疗事故及纠纷；无医保违规行为。二、关键成绩1、领导位置前移立刻到位，深入实际，调查研究，帮助科室，围绕目标要求，找出工作的切入点，如内科业务方向定位，向脑血管康复发展；偏瘫康复科，规范病历书写；骨伤康复科，发展脊髓损伤及工伤资源的开发；脊柱病科，各类实施规程有序化、规范化。2、整合优化资源，如六楼的改造为脊柱病诊疗区，改善了环境，规模大了，也上档次，又聘用了市医院退休的理疗教授，品位上升；三楼大厅的改造，宽大明亮，现有规模，又感到舒适；输液中心和内科合并，降低医疗安全隐患；眼科手术室搬到后一楼，方便，实用。3、扎实专科基础，1）、普及康复知识，制订了切合实
4、际的学习计划，讲课四次，分别为(此_资_料_转_贴_于_学_习_网/康复医学概论、康复医学相关基础、康复医学评定、康复诊疗技术。并进行考试评分。交卷率100%。内科结合实际学习专业及康复理论；偏瘫边讲边操作，联络实际学习；骨伤创造一套即能扎实掌握理论知识，又能处理病人实际问题的学习方法；脊柱病结合本科实际，分组诊疗，统一查房，发觉诊疗中存在的问题，集中讨论学习。科主任带头，人人全部有讲课任务，既是老师，又是学生。相互交流，共同提升。2）、专科规范化规程化建设不停进展，围绕专科建设，偏瘫康复科深入完善、规范了康复步骤、功效评定及诊疗技术实施规程，骨伤康复科深入完善了脊髓损伤的康复步骤、功效评定量
5、表、康复实施计划；脊柱病科规范了工作步骤，制订了腰椎连结紊乱综合征临床路径标准住院步骤、诊疗方案及腰腿痛评定量表，并形成了教授组、整复组、物理组、康复护理组的团体诊疗小组，诊疗规范有序。3）、业务量增加显著，病人结构发生很大改变，住院人次最多达120余人次，稳定在80人次以上，病区平均床日数较XX年同期增加率约40%。尤其是3月份后，病人快速增多，脊柱病最多30天入院达60人，床日数达1128，偏瘫病人最多38人，并出现预约住院。病人结构发生了改变，偏瘫70%以上的病人是三个月以内，一少部分病员急性期过后就转我院；骨伤脊髓损伤病人住院16人，分布在市区，洛阳、陕西等省市；脊柱病科新发病例增多，
6、分布在市区、洛阳、驻马店、陕西、南阳等省市。4、社会认知度不停提升，伴随医院的发展，各方面全部上了一个新台阶，专科规范化的建设，优质的服务等，不停赢得患者口碑。医患关系愈加友好，很多患者慕名而来。5、职职员作热情高涨，精神面貌焕然一新，如偏瘫、骨伤康复科、脊柱病科，早上提前510分钟交班，经常加班加点，没有任何怨言。一专多能，一兼多职的复合型人才越来越多。内科全体人员，不停转变观念，提升工作主动性，由原来的坐、等、靠的被动转为主动服务，并不停增强康复意识。体检科、口腔科等亦是如此。三、具体的做法1、我们一直坚持办院方针：“务实创新，效益优先。”有效益就干，培养专科人才，又引进专科设备，安装空调
7、、电视，为医院再上一个新台阶找出瓶颈，五月份又到广东省康复中心、香港理工大学进行考察学习，深入提升了康复理念，看到了康复医学的宽广前景，更坚定了我们的信心。2、紧紧围绕XX年工作关键点，普及康复知识，我们的支部提出了创建学习党组织，和局里要求不谋而合，切合实际，处理学习中的思想问题，正确引导、指导学习。不停提升政治觉悟，业务能力，开展文化网络建设，撰写论文及服务心得40余篇。全院50岁以下人人建立博客，qq，前半年发表博文340余篇。3、明确工作要求，并狠抓落实，依据XX年工作关键要求，实实在在落实下去，结合实际制订和实施各项规范化规程。学习、论文、博客等文化网络开展做有声有色。4、围绕医院文
8、化建设的关键，做好各项服务工作：全院围绕“尊重、关爱、责任、敬业”的医院文化，开展优质服务，加强医患沟通。内科、偏瘫用亲情化的服务，让患者感受到温馨、体贴、方便；就像到了自己家一样温暖；骨伤规范护理服务，扩大工伤患者康复服务范围；脊柱病科从服务对象的特点和个性出发，不停改善服务方法；药剂科为患者提升周到的药学服务等。健康体检科、综合科在公益性体检工作中，背着尊重、关爱、严谨、负责的标准，在体检工作中，直坚持细心、耐心、周到的服务及一丝不苟的工作态度，受到各被检单位好评，前后收到匾牌一块，感谢留言20余条。四、存在不足。1、领导位置前移，还有部分工作没有做到，还需要深入深入实际，了解情况，具体分
9、析研究。2、深化目标管理，还有部分人对目标认识不够，或是为了完成任 / 务去做，完成的质量有待于提升。3、扎实专科基础，普及康复知识学习主动性很高，但学习的效果有待于提升，因为讲课的内容较深、面较广，部分人一时还消化不了，真正掌握的少。4、规范化的业务建设规程已建立，但落实的很不到位。5、医疗环境、病房环境有待于深入改善。6、安全意识有待于深入提升。五、下半年工作深入落实今年的工作思绪和目标任务，做到以下几点：1、调动全科人职员作主动性、努力完成整年目标任务。如：三大科室的功效评定规程、诊疗技术实施规程、护理服务规程，修订完善实施。2、不停提升康复质量；提升医疗文书书写质量，提升安全意识，注意各个步骤的安全隐患。3、更正学习中的不足，切合实际学习康复知识，真正掌握基础理论，用于实践中。4、应有竞争意识、危机感，怎样保持我院的发展势头和现在我们的康复龙头位置，这是我们必须考虑的问题，我们应该落实关键点、认真学习，一步一个脚印，把我们的康复事业做强做大，务实创新，不然，就会在多变、竞争的市场中淘汰。相信全院职员在两委会的领导下，发扬成绩，纠正不足，开拓进取，拼搏向上，坚持办院方针，落实今年的工作关键，努努力争取取下半年取得更大的成绩，为我院再上新台阶做出自己的应有贡献。
