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1、第4章 技术研发人员绩效考核4.1技术研发部门关键考核指标设计技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按计划完成率年度实际完成工作量X 100%计划完成工作量技术部2技术创新使标准工时降低率年度改进前标准工时-改进后标准工时X 100%改进前标准工时财务部3技术创新使材料消耗降低率年度改进前工序材料消耗-改进后工序材料消耗X 100%改进前工序材料消耗财务部4技术改造成本控制率年度技术改造费用预算-技术改造发生费用X 100%技术改造费用预算财务部5重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部6技术服务满意度年度对技术服务对象进行
2、随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部7外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部研发部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶段成果达成率年度各项目实施阶段成果达成数 X 100%计划达成数研发部2科研项目申请成功率年度项目申请成功数X 100%项目申请总数研发部3研发成本控制率年度新产品研发预算-新产品研发发生费用X100%新产品研发费用预算财务部4新产品利润贡献率年度新产品利润总额X100%全部利润总额财务部5项目研发完成准时年度研发实际周期X100%研发计划周期研发部
3、率6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8新产品技术稳定性年度投放市场后新产品设计更改的次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部4.2技术研发人员绩效考核量表设计4。2.1技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%部门工作按计划100%完成2技术改造成本控制率15%技术改造成本控制率在以上3部门规章制度建设10%部门各项规章制度建设完善并得到100%执行4标准工时降低率10%技术创新使标准工时降低率达到以上5材料消
4、耗降低率10%技术创新使材料消耗降低率达到一以上6重大技术改进项目完成数10%重大技术改进项目完成数在项以上7技术方案提交及时率5%技术方案提交及时率达到100%8技术方案采用率5%提交的技术方案被采用的比例达到%以上9外部学术交流次数5%考核期内进行外部学术交流的次数达到次以上10内部技术培训次数5%考核期内进行内部技术培训的次数达到次以上11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1. 技术方案提交及时率技术方案提交及时率=及时提交方案数X 100%计划提交方案总数2。技术方案采用率技术方案采用率=被采用的技术方案数 X 100%提交方案总数3。部门员工管
5、理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4。2。2研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1研发项目阶段成果达成率15%研发项目阶段成果达成率在以上2项目研发完成准时率15%项目研发完成准时率在以下3部门规章制度建设10%部门制度建设完善并得到100%执行4项目研发成本控制率10%项目研发成本控制在一以下5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在以上6新产品利润贡献率10%新产品利润贡献率在以上7科研成果转化效果10%考核期内实现科研成果转化在一项以上8
6、研发成果验收合格率5%研发成果验收合格率到达100%9科研项目申请成功率5%科研项目申请成功率达到一以上10试验事故发生次数5%发生试验事故的次数不高于次11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加510分本次考核总得分考核指标说明1。新产品投资利润率新产品投资利润率=新产品利润额X 100%新产品研发投资总额2。研发成果验收合格率研发成果验收合格率=研发成果验收合格数X 100%研发成果总数3.产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国内某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字：日期：签字
7、：日期：签字：日期：4.3技术研发人员绩效考核方案设计4。3。1技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编 号一、总体设计思路一考核目的为全面评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，特制定本方案。二适用范围本公司所有技术研发人员。三考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩考核、工作态度及工作能力考核三个方面，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度四考核关系由技术研发部门经理、人力资源部经理及考核专员组成考评小
8、组负责对技术研发人员进行考核。二、考核内容设计一工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30%技术评审合格率技术评审合格率达到100%25%项目计划完成率项目计划完成率达到100%20%设计的可生产性发生成果不能投入生产的情况少于次15%研发成本控制率研发成本控制率达到以上10%技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上30%技术方案采用率技术方案采用率达到以上25%技术改造成本控制率技术改造成本控制率达到以上25%技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价分数在分以上10%技术资料归档及时率技术资料归档及时
9、率达到100%10%二工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准权重得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30较强24一般18无630%工作积极性非常高25很高20一般15无525%团队意识强烈25较强20一般15无525%学习意识强烈20较强16一般12无420%三工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准权重得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420%判断能力非常强20较强16一般12较弱420%计划能力非常强20较强16一般12较弱420%创新能力非常强15较强12一般8较弱310%学习能力非常强15较强12一般8较弱31
10、0%应变能力非常强10较强8一般6较弱210%理解能力非常强10较强8一般6较弱210%四年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门LU d冈位考核者部门LU d冈位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注:特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀出色完成工作任务口符合要求完成工作任务口尚待改进与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年一月一日三、考核实施对技术研发人员的考核可分为计划沟通阶段、计划实施阶段及考核阶段三个阶段，从而构成完整的考核管理循环。一计划沟通阶段1。考核者就被考核者上一个考核期目标完
11、成情况和绩效考核情况与被考核者进行沟通，肯定成绩，指出不足。2. 明确被考核者本考核期内的工作任务、工作重点及需要完成的目标。续二计划实施阶段1. 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。2。考核者根据工作计划，指导、监督、协调被考核者的工作进程，并记录其重要的工作表现。三考核阶段考核阶段又可分为绩效评估、评估结果审核及评估结果反馈三个步骤。1。绩效评估。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2。评估结果审核.人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3。评估结果反馈。人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式与途径。四、绩效面谈及绩效结果运用一绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方提出改进、提高的期望与措施，并共同制定下期的绩效目标.二绩效结果运用1。薪酬调整。技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体标准如下。1年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级,但不超过本职位薪资等级的上限。2年度绩效考核得分在8095分含的，薪资等级上调一个等级,但不超过本职位薪资等级的上限。3年度绩效考核得分在6080分含的，薪资等级不变.4年度绩效考核得分在60分以下的，
