《施工组织纲要》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织纲要（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工组织纲要一、 工程概况工程名称：*110kv变电站加固工程建设单位：*供电公司工程地点：*110kv变电站院内二、 施工现场组织机构针对本项工程施工环境状况，需加固房屋建成时间较长，结构老化，现场施工带电作业，施工人员集中，施工操作面小等特点，现作如下组织安排:1. 现场组织由公司委派该工程项目经理？组成项目经理部，发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目整体工作效率，组成科学高效的领导班子，高速、优质、安全的完成本次施工任务。2. 施工管理组织机构关系图根据项目部的设置原则，施工项目经理必须亲临施工现场，组织机构层次要少，人员精干得力，一岗多职，专设施工组织机构管理系统（见下页）。三、
2、 施工方案1. 施工准备1. 1机械设备、检测仪器的准备开工前，所有机械设备、施工用具及检测仪器运抵施工现场，并对机械设备进行运行调试，检查检测仪器是否完好，如有问题及时处理解决。施工管理组织机构关系图项目经理：？技术负责人：?队 长：？施 工 员质 检 员安 全 员预 算 员统 计 员施工班组长材 料 员施工操作工人1.2施工机具配备表1.3材料准备1.3.1厂家提供的原材料必须进行检查验收，须有“出厂合格证”，对于不合格产品，不得使用。1.3. 2备有防雨篷布、防火器材，制定有效的防火、防雨措施。1.3.3原材料分类存放，并进行施工前原材料检验，不合格产品不得用于工程施工。1.3.4准备针
3、对本工程使用的材料，备齐材料使用清单，产品合格证。2. 施工布置2.1准备针对本工程的开工报告，中间验收报告，施工记录，隐蔽工程施工记录及质量检查表格，并做好本工程的施工方案。2.2对所有参加本工程的施工人员，进行安全教育和电业安全工作规程培训，明确高空带电作业的特殊安全措施。考试合格后按业主方安全管理规定办理审证、发证手续，严格执行安全协议。2.3准备适合工程特点的交通通讯设施。2.4选用多名技术熟练、具有带电作业经验的工人。施工期间至少有一名责任监护人员，对操作人员进行全方位、全过程的质量安全监护。3. 施工工艺 夯实水泥土桩 原材料水泥：土1：7 施工方案准确布置桩位，根据加固施工图采用
4、钢卷尺进行桩放设，用白灰做好标记，标记深度不得小于10CM桩成孔，施工前应认真校对桩孔位置，成桩的中心允许偏差为100mm；桩孔直径允许偏差为-20mm；桩孔垂直允许偏差为1.5%；桩孔深度不小于设计深度。、拌制水泥土混合料水泥采用Ps32.5mpa水泥，土料采用桩挖出的粉土、粉质粘土。土料使用前要过筛，不得含有机质和大于20mm的土块，水泥土料要按设计配比配制，搅拌要均匀，干湿度要适中。混合料要随拌随用，不得长时间搁置。、夯填成桩向孔内填料前孔底首先夯实，夯击次数3-5次，然后将搅拌均匀的水泥土混合料分层夯填；填料要采用均匀填料和夯实的连续成桩工艺，填料频率与落锤要协调一致，并要均匀填料，避
5、免突击填料；水泥土桩施工顺序应先外排后里排，相邻孔间隔施工，成一孔填一孔，以免因振动造成相邻孔缩径或塌。、清除预留土及桩头水泥土桩检测合格后，清除预留土及剔除保护桩头；桩头采用人工剔，使桩头平整 质量检测对完成的桩孔做到全部自检，保证桩位、桩径、桩深、深度符合设计及有关规范要求；施工用水应符合设计要求。在施工中随机抽取干密度试样，要求桩体干密度值1.58g/cm3。钢筋网片加固墙体原材料水泥砂浆，钢筋网片。施工方案清洗墙面原墙面清底，支除原有刷层，对原有损坏进行必要的处理钻孔对嵌固或穿越墙体的孔洞周边与附近构件墙体相连接的孔洞进行电钻打孔 素水泥砂浆钢丝刷和压力水将原墙面刷洗干净并在砌体加固面
6、刷素水泥砂浆 设锚筋，绑扎钢筋钢筋并安设锚筋，嵌塞水泥砂浆；铺设钢筋时：竖向钢筋应靠近原墙面；钢筋网应用钢筋头或砂浆垫块预先垫出钢筋网与墙面间的间隔；钢筋网与周边构件墙体的连接应检查核实。清洗墙面浇水湿润墙面并清除渣滓，杂物逐层抹水泥砂浆，抹水泥砂浆：压抹水泥砂浆前，应对墙面往返浇水湿润，待墙面稍干后再进行抹灰；水泥砂浆必须分层抹至设计厚度，每层厚度为15mm，各层砂浆的接茬部位必须错开，要求压平粘牢，最后一层砂浆初凝时，再压光二、三遍，经增强密实度；砂浆面层一般分层三层抹，第一层要求将钢筋网与砌体间的间距空隙抹实，初凝后抹第二层，要求砂浆将钢筋全部罩住，初凝后再抹第三层至设计厚度。硬结后进行
7、养护在墙面进行装饰施工质量检测钢筋外保护层厚度不应小于10mm，钢筋网片与墙面的空隙不宜小于5mm；抹灰不空鼓，麻面。 砼套扩大基础面积法加固基础原材料 C20混凝土、钢筋施工方案 （1） 对原基础进行凿毛处理。（2） 钢筋采用现场制作，就地绑扎成型，同一截面钢筋搭接街头不超过钢筋总数的25%，严格控制钢筋保护层厚度。（3） 砼浇筑时连续施工，不留施工缝，逐层振捣密实，不得漏振，保证外形整齐、规则。（4） 基坑回填时，采用蛙式打夯机分层夯实，每层厚度不大于250mm,每层夯打3-4遍，确保回填土密实。3.1主控室及高压配电室（1） 地基采用水泥土桩加固，桩体为竖桩及斜桩相结合。（2） 基础采用
8、钢筋砼套扩大基础底面积法加固，钢筋砼套沿墙体外侧布设（3） 墙体采用单面及双面钢筋网片抹水泥砂浆法加固，高压配电室墙体采用单面钢筋网片，主控室部分墙体采用双面钢筋网片。（4） 主控室与高压配电室结合部位墙体外侧增设两根构造柱，构造柱顶端采用钢拉杆联结。3.2电容器室(1)地基采用水泥土桩加固，桩体为竖桩及斜桩相结合。(2)基础采用钢筋砼套扩大基础底面积法加固，钢筋砼套沿墙体外侧布设(3)墙体采用单面钢筋网片抹水泥砂浆法加固。3.3职工宿舍(1)地基采用水泥土桩加固，桩体为竖桩及斜桩相结合。(2)基础采用增设基础托梁，进行基础托换。托梁下部沿原有基础设置素砼基础。(3)墙体采用双面钢筋网片抹水泥
9、砂浆法加固。后加扶壁柱与墙体结合处及新旧砼基础结合处，增加锚固钢筋和砼键，增强新旧结构的联结和抗剪能力。四、 工期及施工进度计划我公司按照贵方要求开工日开工，在保证质量的前提下，在贵方要求的工期内完工。针对贵方工期要求，制定如下工期保证措施：1. 根据劳动定额，我公司在保质保量完成该工程的前提下，安排技工人数以及增加技术熟练工在职工总数中的比例。2. 针对本工程特点，我公司成立项目经理部组成科学、高效的领导班子，根据贵方安排及施工现场情况及时协调人员的增派与调整。高速、优质、安全的完成本次施工任务。3. 根据贵方安排及施工现场情况及时协调人员的增派与调整，满足不同施工阶段的施工要求。4. 采取
10、材料、人员运输使用可靠交通工具，工程质量控制、质量检查以及人员调动使用有效通讯工具，提高施工管理水平。5. 我方街道中标通知书后，按贵方要求，向项目负责单位提交施工组织设计及工程进度计划。6. 依据贵方要求及施工进度安排，我公司科学有效的分配多个施工班子，优质、高效、安全的完成本次施工。五、 质量保证体系及技术组织措施1. 质量管理组织机构及主要职责技术交底岗前培训工程师施工方案质保工程师中间检查竣工验收各班班长资料员材料员项目经理1. 1质量管理组织机构网络图1. 2质量方针精心施工、优质服务，提供满足合同要求的产品。1. 3质量目标工程合格率达到100%，工程优良率达到90%以上。1. 4
11、质量保证体系为保证工程施工进度和质量目标的顺利实施，公司组织建立本项目质量保证体系，并在项目经理领导下独立行使其职能，对工程施工过程中每道工序进行监督检验和检查，确保工程质量达到合格要求。质保体系人员：项目经理：工程师：队长：质检员：材料员：1.5. 质量管理组织机构主要职责1.5.1项目经理的职责和权限：负责贯彻实施工程质量方针、质量目标和质量体系文件，对工程的施工质量全面负责。负责在本工程项目中， 国家质量标准规定的诸要素实施，以满足工程质量要求。负责将其质量职责和权限分解到有关人员，并负责贯彻实施。负责组织编写本工程项目的质量计划和作业指导书（施工方案）。在本工程项目中履行ISO9001
12、质量管理体系程序文件及公司质量手册所规定的控制、协调检查、监督和改进的职能。有权对工程质量的控制和质量体系实施情况进行检查、监督并制定奖罚规定，有权向公司总经理汇报工作和提出建议，处理公司领导授权的各项工作。1.5. 2队长的职责和权限：协助项目经理组织好日常生产工作。配合项目经理组织好原材料、工机具的配备及验收，以达到规定的质量。负责计划管理工作，受工程项目部经理领导，负责向项目经理编制工程项目总进度计划。负责与业主进行协调，确定和划分项目A、B、C本级质量控制点。必须经常深入现场，掌握进度情况，配合经理抓好生产计划的落实和技术标准的实施。对工程内部作业项目、作业点以及班组成员，机具、工具进
13、行现场协调配制及督促。工程师的职责和权限全面负责本工程施工技术及施工技术管理。负责组织编写、审核、工程项目施工组织设计及必要的施工方案或作业指导书等。负责现场技术协调和对外技术联络工作。负责整理施工记录、隐蔽施工记录及质量检查表等施工交工资料。定期组织各有关人员进行质量检查与评比，并采取具体措施进行奖罚。材料员的职责与权限负责对原材料、半成品检查与验收、编制和提交验收报告，防止不合格品投入使用。对项目部自行采购的材料进行检查验收。建立材料帐目，材料到货后及时办理入帐手续，经常性进行材料盘存工作，保障帐物统一。日常材料的发放确认工作，必须认真负责，保障现场材料供应工作有序进行。材料使用过程中，应
14、经常对现场衽使用情况进行检，对不正确使用材料的行为有权制止并加以纠正。材料应做到按类分别存放，在存放过程应经常检查其安全性，防止丢失和意外损坏。质量检查员的职责与权限在项目经理和施工队长的领导下，负责贯彻执行国家和合同制定的有关试验、检验规范和方法，对产品过程的检验结果准确性负责。负责检查工作人员的操作方法和程序，防止出现不合格现象。确认和记录与产品生产过程有关的问题，对负责的质量控制工作不受行政干涉。控制不合格品的进一步加工或安装，直到缺陷或不符合要求的情况得到纠正。有权对产品质量进行和检查，有权对合格产品放行，有权向工程项目人提出控制问题。负责产品的无损检测工作，保存检测结果证据。施工班组长的职责按照公司经营目标要求，执行项目的指令，做好本班组的施工生产管理的组织工作。贯彻实施公司的质量方针和质量目标，确保完成每项施工技术和工作任务。组织指挥和管理本班组的施工活动。对其工作质量负责，坚持精心施工，优质服务，制止违章作业，保证工程质量的可行和稳定。2、质量管理的措施及关键工序的质量控制质量管理措施认真及时做好“三检一评”工作。“三检”即自检、互检、专业检，“一评”即质量等级的评定。工程质量评定由班组上报项目部，做到与施工进度同步为。工程在交工前由甲、乙双方和监理单位联合评审。加强质量检查，严格执行质量奖罚制度。建立巡检制，质检员组织一日一巡查，结合项目部联合总评
