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1、公司平安文化建立方案公司平安文化建立方案 根据企业平安文化建立导那么，结合总公司关于加强企业文化建立的工作意见，为推动我司企业平安文化建立，通过平安文化的细微浸透功能，使全体员工形成平安价值的共识和平安目的的认同，并实现自我行为的有效控制，不断进步平安修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据平安要求采取行为，制定如下建立方案：一、平安文化建立的指导思想坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费方针，以平安开展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注平安，保护环境，标准行为，充分表达生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、气氛营造等有效管理手段，不断进
2、步全体员工的平安意识、平安素质、自我平安防护和互相平安保障的才能。二、平安文化建立的工作目的通过推进平安文化建立，确立全体员工共同认可并共享的平安愿景、平安使命、平安目的和平安价值观，引导全体员工树立正确的平安态度和自觉标准的平安行为，从细微的异常中发现问题，探究规律，总结改良，培植有效控制平安消费过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的平安绩效，纵深防御不平安理论和平安事故。1.充分承当平安消费的主体责任，以严格的平安消费规章和程序为根底，实如今法律和政府监管符合性要求之上的平安自我约束，最大限度地减小消费平安事故风险。2.建立明确的追求卓越平安绩效的长短期目的和实
3、现目的的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸理论。3.从平安异常和平安事件中获取经历，分析p 缺乏，并及时改良与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司平安消费的长期持续稳定运行。三、平安文化建立的适用范围和主要内容一平安文化建立的适用范围本建立方案适用于总公司本部和直管船舶、总公司安委会各成员单位；总公司平安消费的相关方也应熟悉、理解平安承诺和行为标准与程序，执行并及时反应改良意见。二平安文化建立的主要内容根据国家平安消费监视管理总局公布的企业平安文化建立导那么AQ/T9004-20_，企业平安文化建立由平安承诺、行为标准与程序、平安行为鼓励、平安信息传播与沟通、自主学习与改良、平安
4、事务参与、审核与评估等 7 个要素组成。1.1 建立包括平安价值观、平安愿景、平安使命和平安目的等在内的平安承诺，平安承诺应：1切合公司特点和实际，反映共同平安志向；2明确平安问题在组织内部具有最高优先权；3声明所有与公司平安有关的重要活动都追求卓越；4含义明晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解1.2 领导应对平安承诺做出有形的表率，应让各级管理人员和员工切身感受到领导对平安承诺的理论。应做到：1提供平安工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对平安的关注；2在平安消费上真正投入时间和资；3制定平安开展的战略规划以推动平安承诺的施行；4承受培训，在与公司相关的平安事务上具有必要的才能；
5、5受权组织的各级管理人员和员工参与平安消费工作，积极质疑平安问题；6安排对平安理论或施行过程的定期审查； 7与相关方进展沟通和合作。1.3 各级管理人员应对平安承诺的施行起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于平安的工作气氛，培育重视平安的工作态度。各级管理人员应：1明晰界定全体员工的岗位平安责任；2确保所有与平安相关的活动均采用了平安的工作方法；3确保全体员工充分理解并胜任所承当的工作；4鼓励和肯定在平安方面的良好态度，注重从过失中学习和获益；5在追求卓越的平安绩效、质疑平安问题方面以身作那么；6承受培训，在推进和辅导员工改良平安绩效上具有必要的才能；7保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。1.4 全体员工应充分理解和承受公司的平安承诺，并结合岗位工作任务理论这种平安承诺。每个员工应：1在本职工作上始终采取平安的方法；2对任何与平安相关的工作保持质疑的态度；3对任何平安异常和事件保持警觉并主动报告；4承受培训，在岗位工作中具有改良平安绩效的才能；5与管理人员和其他员工进展必要的沟通。1.5 应将自己的平安承诺传到达相关方。必要时应要求供给商、承包商等相关方提供相应的平安承诺。第 页 共 页
