《工程管理年终总结与工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理年终总结与工作计划（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程管理年终总结与工作计划 为什么要写工作总结，每个人的经历和阅历不同，对工作总结的认识不同，写工作总结的出发点和目的就不同。那么工作总结该怎么写呢下面给大家分享关于工程管理年终总结与工作计划，方便大家学习。 工程管理年终总结与工作计划 今年五月份,_新城工程部只有两名维修人员，在公司统一安排下,我由_琴园调到新城。以下对工程部这期间工作做如下总结: 到岗后对工作环境进行巡检，发现3栋楼内道道长明灯情况普遍。初步估算每层6个25W白炽灯,按每日10小时长明灯，小区共72个灯,每日耗电量按.4元一千瓦算，每日84.6元,如果改为声光控灯，每年节省大量电费。向公司汇报，经过毛经理核实批复，分批更换
2、了全部长明灯，现已全部完成。在工程中，工程维修人员发扬吃苦精神，不怕人员少,自己动手，小中见大，出力献计，加班工作,体现了永和物业团队精神。 对遗留不交水费用户，每户走访,细致工作,在技术方面解决了全部问题。由几十家钉子户变成水费全部收齐。2-2-302业主,拖欠水费32吨,经过多次沟通,最终圆满解决，并与工程人员结下友谊，交清全部水费。我们总结经验，加强工作技能与沟通交流能力直接面对业主,以物业利益为基础，用我们的服务于技术让新城业主感到了物业的诚信与热情。 8月份热力公司对全部供热管道加装热能计量表，工程部人员全力配合，逐一检查，一一记录,全部关闭所有截门。为今冬供暖做好准备,打好基础,避
3、免跑水等事故发生,尽职尽责。到现在为止无一因失误造成任何业主损失事件,保证了每户供热业主的居室温暖如春。24小时值班期间从未间断,人员最少时电工陈师傅与我24小时轮值将近两个月，未让业主失望过，风雨不误，随叫随到，综合维修全面发挥技能，业主称赞“全活儿”。我们知道只要我们努力,才能让业主满意，为物业费收费提高百分率作出贡献。 毛经理亲自督导近两个月，使工程部人员受益匪浅,工作中身先士卒,不管脏、累,带头做卫生，解决业主的难题，良好的词道技巧,已经在工程人员中打下了基础,工程部对新来人员的培训教育也是言传身教,不显示自己，团队合作,开创了良好的工作氛围。 10月份潘经理为永和物业带来了新的红色,
4、对地下车库提出改造,由长明200多个日光灯减少到21个,以及各水、电、暖方面做了多项知道改造,工程部人员看到了差距,现在正在规范管理和严格操作方面补充完善，为_新城二期工程做好准备,为明年的工作铺好路。 总结以上工作，维修工作解决大小问题上千起，无失误。水、暖、电综合维修，部分彼此,从无怨言。配合小区外来安装、售后人员及建筑售后维修。为业主严防把关,各项工程尽职尽责。眼看新的一年降至，工程部将以“安全第一，服务至上”为宗旨,在向全公司各部门学习小红不断提高,更进一步。 工程管理年终总结与工作计划2 20_年是_实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力支持下，在项目部x总的总体把握和具体安排
5、下，一号楼从地面三层开始，6月16日封顶,目前,内外抹灰工程已完成,安装工程任务过半;二号楼从地面二层开始，8月19日封顶，目前抹灰工程过半,排水管等安装工程开始。地下室地面完成,专业设备基础施工中。两个工程都通过了优质结构工程验收，实现了全年无重大安全事故的目标。为来年按期交工创造了有利条件。 今年工程进展的焦点是,主体完成前，地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛，齐头并进,日新月异，但地下室工程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素,如何统筹安排是现场管理的一个重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够,加之图纸变更过程复杂,管线矛盾突出,
6、大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外,水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。 按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志,履行了自己的职责，完成了今年的预定任务,表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处,现总结如下: 一、统筹兼顾,协调重要网络衔接 今年一开始,在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议,要求和降水对接，和销售进度对接,和塔吊使用对接，和各专业对接,在标段间结合、监理结合的基础上,坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则,实现了工序安排整体上的均衡性。上半年是主体
7、施工的高峰期,到6月3号，一号楼全面完成了主体工程,钢筋耗用00余吨,砼浇筑量_0余方;二号楼施工至0层,钢筋耗用量000余吨，砼浇筑量1600余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近0000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时,于汛期前 完成地下室主体工程,事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排,现场钢筋棚搬迁,东半段土方开挖和支护,施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素,尽管困难重重，但拖后情况更难把握,在项目部的大力协调下，采取西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工;关东大门,开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理,也争取了时间,六月
8、底全面完成地下室主体工程,实现了现场目标的阶段性突破。 根据工程特点,现场形成了周一碰头会,周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神,做到了认真领会领导意见，以身做责,跟踪现场进展,没有特殊情况,坚持参加例会,倾听各方反馈意见，掌握第一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口,把领导意见和现场情况对接,及时请示,及时沟通,形成共识后,再决策执行。坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态,及时和监理、企业管理人员，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态,提出当前应注意的技
9、术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录,落实会议精神。树立用数据说话的观点,不断提高现场判断和处置能力。在内部配合中，坚持一盘棋思想,及时为材料部提供材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿,在提出“界定范围，把握深度，满足进度,作好统计”的材料管理建议下,积极统计材料设备清单，配合工作,形成合力。 基于业主现场管理的宏观地位,在工作中,注重各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习,取长补短,统一管理要求，探讨具体问题的处理意见，形成管理共识。在两个标段间,由于各自的目标不同，管理风格不同,在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲
10、突。遇到这些问题,坚持从有利于宏观目标的实现出发，从减少宏观耗费出发，秉公办事，减少误解，求得理解，科学安排工序,合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的配合上,也采取多种措施,增进技术人员间的交流和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。所有这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。 在x总带领下，参与处理的主要技术环节包括: -降水与主体工程的结合 -沉降观测跟踪 -组织主体分段验收和结构检验 -汛期工序安排 -交叉施工的协调塔吊的交叉,土建安装的交叉 -出入口安排及总平面布局； -二期方案与一期施工的预安排 -防水工程与主导工序的协调结合 -场区土方调配的均衡 -
11、场区道路调整安排及东段支护工程方案 -用线性规划的方法指导地下室工序安排。 -参与部分材料的考察 -督促现场通道防护设置 -三号楼停车场方案的制定 -销售百题部分答疑 -分包单位的场地统筹 -标段间及标段内承包范围的细分 -配合质监站安监站处理质量安全隐患 -现场用水用电管理； -读图、辩图及图纸技术核定要求 -观光电梯的现场后对接 -有关分包工程招标的综合要求 -消防门窗工程与主体单位的协调 -地下室内设备管线的综合处理及标高处理 -图纸优化与设计单位的协调 -临街安全防护方案 -安装工程专业间协调等 二、很抓细节,做好工序技术管理 全年共发出技术核定单、设计变更单及联系通知单100余份。对
12、于疑难点坚持深入一线,反复斟酌，多方沟通,不断优化处理方案。在处理技术问题过程中，坚持多角度衡量,综合把握技术经济和安全间的平衡。对重点和关键点尚坚持向一把手汇报，取得领导原则意见后，再做细部处理。对工作中的新情况新问题等遗漏点,调查研究后,及时制定新的管理措施，堵塞漏洞。及时召开部门会议,制定内部监控要点，寻找盲点,形成共识,规范和引导现场工作。消除工程断点和缺陷点。应该说,工程中的细节问题,大量的出现在后期安装阶段,6月6日,项目部全体会议,前看成绩,后看任务,我总结工程新特点是:工序选择性强，用户关注度大,涉及使用功能多，专业配合多,施工队伍多，变更多，提出技术管理要求：读图辨图，优化设
13、计；多角度处理现场问题(专业间、场内场外、一期二期、质量造价);慎重对待销售承诺；做好基本功,保底线,挤水分，上台阶。为技术管理定了调。处理了大量的细节问题(附博文一篇，不再详述)。 三、强化责任,提高质量安全水平 在做好各项配合工作的基础上，工程部落实“说得清;摆得正;管得住”的工程管理要求,统一现场管理理念，并细化到各环节-首先在进度管理上，要求保节奏，促衔接，保证现场链条运转正常，今年遇到的最突出的问题就是钢材市场大起大落,在紧张时期,现场一度因为买不来钢材半停工，项目部积极想办法，联系渠道,现场管理及时调整工作重点，创造了良好的内部施工环境;在工序质量管理上，要求依标准，挤水分,督促施
14、工单位及时制定通病防治计划，按照分户验收要求,进行质量管理,通过例会上摆问题,定期解决,目前结果中州杯已经通过验收；在安全管理上,要求铁心肠，不退让,在周二安全检查制度基础上,经常组织专项检查,对塔吊,施工电梯,重点监控,配合省安监站，治理现场安全隐患,通过了创文明城市检查,和三部委组织的学校周边环境检查，在省直工程安全工作会议上,五家企业受到表彰,_名列其中；在涉及到造价因素的处理上,要求有依据，站住脚,慎重对待签证,及时争取审计意见，学习政府造价管理的新规定、新精神,树立综合观点,保证每项技术处理的经济性。在项目部内部，建立了栋号负责制，要求每天作好工程日记,每周写出小结。针对具体问题，召
15、开专题会议，强化了合同意识、成本意识、质量安全意识和廉洁自律意识，提高了整体管理能力。坚持用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。工作中深入一线,跟踪现场进展，掌握一手资料,在技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，把好关口。在主体砼浇筑过程中，工程技术人员同监理一道,昼夜坚持在现场，2小时对工程不间断监督,保证了工程结构质量。进入安装阶段后,针对头绪杂、配合多、问题细的特点,带领工程部同志，制定控制要点，坚持样板引路,支持监理人员按照合同、图纸和规范要求，对现场实施的各项管理措施。注意纠正一些有悖管理原则的倾向，结合具体事件的处理,探讨程序化管理的路子。通过例会等形式,确立起监理的现场管理地位,增强了现场管理体系的有序性。 四、及时总结，反思现场工作得失 _工程地处中心,临路、临学校、临高层建筑,场地内两栋楼结构不同
