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1、四川金匠建筑工程公司 工程质量管理体系四川金匠建筑工程公司工程质量管理体体系文件（第一版 第 次修改）总经理（签名）： 马 建 斌日期：20099年12月13日目 录1.关于发放工工程质量管理理体系的通通知32.公司质量管管理机构43.质量管理实实施系统图54.质量控制程程序图65.质量工作职职责76.各级质量管管理岗位职责责97.质安员工作作考核标准228.工程质量管管理规定25附则：工程程质量奖惩管管理办法299.质量记录管管理规定3710.产品标识识管理办法3811.不合格产产品的控制规规定4012.竣工工程程验收程序4213.竣工工程程交付程序4514.工程回访访与投诉规定定461.关
2、于发放工工程质量管理理体系的通通知公司所属各部门门、各项目部：“质量是企业的的生命，安全全是最大的效效益”。在今天的的市场竞争中中，如果没有有质量作保证证，就没有信信誉、市场和和生存发展的的空间；同样样，没有安全全生产，企业业也无法创造造效益，无法法生存和发展展。为了提高公司的的工程质量、促促进安全生产产、规范管理理、确保公司司质量方针、目目标和安全目目标的实现，公公司质安部根根据国家的相相关规定制定定工程质量量管理体系，本体系经公司主管领导审核、批准，在公司范围内发行，希望公司所属各单位、项目部遵照执行。在实施过程中，若发现有不当之处，请及时将意见和建议反馈给质安部，以便不断修改、补充、完善
3、，进一步提高我公司质量、安全管理水平。工程质量管理理体系于批准之日日起开始生效效执行。特此通知！四川金匠建筑工工程公司质量安全部二九年十二二月十三日2.公司质量管管理机构总经理总工程师分管生产副总经理质量安全部项目施工组项目部质安组操作班组3.质量管理实实施系统图 在全面面熟识图纸，领领会设计意图图的前提下，建建立公司总经经理为首，总总工程师直接接负责的质量量管理实施系系统，全面控控制施工项目目的工程质量量。质量管理理实施系统图图如下：总经理公司材料部进场材料质量总工程师副总经理公司机械动力部机械设备的质量公司工程部编制施工方案副总工程师公司质量安全部项目部质安组项目综合技术组监理单位政府质量
4、监督站建设单位土建施工质量装饰装修质量安装工程质量工程质量搭建暂设工程材料、劳动力准备测量仪器准备周转材料、机械设备准备施工现场三通一平办理上道工序交接手续中间检查、验收三检制现场文明施工不合格项返工处理测量记录中间验收证明书竣工图纸设计变更图纸会审纪要技术核定书回访执行质量检验评定标准材料合格证试验报告自检记录质量评定记录汇总表隐蔽验收记录施工日记事故处理记录合理安排工序间的衔接隐蔽工程验收签证熟悉图纸和技术资料学习操作规程编制施工组织设计工长向组长进行分部分项工程书面交底严格执行国家标准、操作规程按照图纸及领会设计意图进行施工准备工作技术交底施工质量评定资料整理竣工验收交付使用4.质量控制
5、程程序图5.质量工作职职责1.0质量安全全部质量工作作职责1.1全面贯彻彻执行“百年大计、质质量第一”的方针，贯贯彻国家质质量振兴纲要要和上级有有关部门颁发发的质量技术术规程、规范范、标准及管管理制度，认认真组织实施施公司质量体体系文件。1.2负责编制制公司年度度工程质量、安安全目标计划划，并监督督实施结果。1.3参与工程程施工组织织设计的编编制工作。1.4做好公司司年度质量、全全管理工作总总结。1.5组织定期期或不定期质质量、安全大大检查，对公公司在建工程程的质量、安安全情况进行行跟踪检查，实实行动态管理理，掌握在建建工程质量状状况，并向主主管领导上报报有关质量情情况。1.6在主管领领导主持
6、下,组织有关部部门对发生的的工程质量事事故进行调查查、分析、处处理和上报。1.7参加重点点工程关键部部位的控制或或施工工序的的检验或验收收。1.8负责工程程资料的抽查查复评,核定定分部工程质质量等级。1.9参加工程程中间验收和和竣工工程的的验收,并负负责提供竣工工工程竣工验验收内容的标标准,对竣工工工程的质量量保证资料进进行审查。1.10组织参参评优质工程程的检查、评评审、上报工工作，指导项项目整理申报报市、省、国国优的有关资资料。1.11工程组组织回访，及及时整理用户户意见并将整整改措施交有有关施工单位位。1.12进行经经常性的质量量宣传教育,组织和指导导QC小组活活动的深入进进行。1.13
7、对质检检人员进行年年度考核,并并按考核结果果和奖惩标准准进行奖惩。1.14按照国国家质量标准准及质量体系系文件要求运运作,做好相相关质量记录录,负责收集集整理记录资资料,并做好好归档工作。6.各级质量管管理岗位职责责1.0 公司总总经理的质量量管理职责1.1总经理是是公司质量管管理的第一责责任人,对公公司工程质量量负全面责任任。1.2认真贯彻彻党和国家的的质量生产方方针、政策、法法令、规定和和上级的指示示、决议，结结合企业施工工生产的实际际情况，组织织制定和贯彻彻实施质量措措施，并组织织监督、检查查执行情况。1.3 组织开开展单位创优优工程活动,主持并对创创优工作进行行指挥，监督督、检查。1.
8、4每月召开开一次质量生生产会议,掌掌握和监督公公司工程质量量动态,解决决施工生产中中存在的问题题。1.5 组织对对重大质量事事故的调查，分分析。1.6 经常对对中层领导干干部进行质量量管理责任贯贯彻落实情况况的检查,提提高他们在施施工生产过程程中的质量管管理水平。1.7根据施工工队伍分散、流流动的特点，按按国家规定配备备符合条件的的专职质量检检查员，保证证专职质检人人员的相对稳稳定。支持质质安部门、质质安人员的工工作。1.8 积极推推行质量奖罚罚制度,评比比质量生产先先进集体和先先进个人，对违章指挥挥或违章作业业造成重大质质量事故的单单位和个人进进行处罚。1.9 积极推推行QC小组组活动的开展
9、展。2.0 分管生生产副总经理理质量管理职职责2.1在公司总总经理的领导导下;负责主主管公司的生生产管理工作作,对工程质质量负全面管管理责任。2.2负责指导导并督促公司司下达的年度度质量、安全全计划及有关关质量指标的的完成。2.3组织开展展单位创优工工程活动，并并对创优工作作进行指挥、监监督、检查。2.4在签发的的施工承包合合同和任务书书中，应有工工程质量指标标，按照公司司质量相关奖惩办法实行行优奖劣惩。2.5组织对质质量事故的调调查、处理工工作。2.6对为单纯纯抢工期而造造成的质量事事故负全责。2.7主持每月月一次的质量量、安全大检检查，有权制制止一切忽视视工程质量的的作法，并有有权令其返工
10、或停工工整顿。2.8策划工程程内部验收，督督促质安部对对竣工工程定定期进行回访访。3.0公司总（副副总）工程师师质量管理职职责3.1在总经理理的领导下，总总工程师是公公司负责质量量技术管理的的直接责任人人，领导有关关质量技术业务方面面的工作。3.2组织贯彻彻执行国家有有关工程质量量政策和上级级颁发的质量量标准、操作作规程和质量量管理制度等等。3.3协助总经经理负责公司司质量体系的的建立、完善善和运行工作作，参与全面面质量管理。3.4参与编制制公司的年度度施工规划和和组织编制主主要工程项目目总体规划。3.5领导编制制并参与年度度质量、安全全目标计划。3.6组织开展展单位创优工工程活动，并并对创优
11、工作作进行指挥、监监督、检查。3.7主持公司司质量技术工工作会议。3.8主持制订订和执行各级级质量技术管管理责任制。3.9参与引进进和援外项目目的考察、谈谈判。3.10负责领领导施工质量量控制研究与与学术交流，及及时收集有关关工程质量技技术方面信息息动态，做好好技术情报、科科技成果和较较大合理化建建议的鉴定（或或评议）工作作。3.11组织编编制主要工程程项目施工组组织设计，并并主持审批工工程部、项目目组编制的施施工组织设计计（方案）、重重大施工技术术和其它文件件。3.12组织解解决工程总分分包之间、交交叉施工中相相互协作配合合的有关重大大技术问题。3.13组织图图纸内部会审审，主持主要要或特殊
12、工程程的施工技术术交底。3.14推广“四新”技术和开展展“创新”工作，组织织和负责QCC小组活动的的深入进行。3.15及时组组织有关人员员对施工的单单位工程质量量进行评定。3.16参加主主要工程和特特殊工程的交交工验收工作作。3.17组织对对质量事故的的调查、分析析及处理。3.18对公司司所属各级技技术人员有了了解、任用、培培养的责任，对对技术人员的的使用安排和和考核、晋升升、奖惩等工工作有权提出出意见。3.19参与领领导质量技术术业务培训工工作和制订各各级技术人员员的中、长期期培训计划，并并督促执行。4.0工程部经经理质量管理理职责4.1组织实施施有关质量技技术方面的业业务工作，负负责公司工
13、程程质量、施工工技术、计划划、统计工作作。4.2贯彻执行行国家有关工工程质量政策策和上级颁发发的质量标准准、操作规程程和质量管理理等各项制度。4.3协助总工工程师负责公公司质量体系系的建立、完完善和运行工工作，参与全全面质量管理理。4.4参与编制制公司的年度度施工规划和和主要工程项项目总体规划划。4.5组织开展展单位创优工工程活动，并并对创优工作作进行指挥、监监督、检查。4.6参加公司司质量技术工工作会议。4.7参与引进进和援外项目目的考察、谈谈判。4.8组织编制制和实施企业业质量、安全全施工技术和和规章制度，不不断提高工程程质量和施工工技术水平。4.9参与编制制施工组织设设计。4.10协助总
14、总工程师组织织内部图纸会会审，参与主主要或特殊工工程的施工技技术交底。4.11紧密跟跟踪公司所属属各工程质量量动态状况，及及时向公司总总经理和主管管领导汇报，当好公司决策层的参谋和助手。4.12参与对对施工的单位位工程质量进进行评定。4.13参加工工程的交工验验收工作。4.14组织对对质量事故的的调查、分析析及处理，对对不合格的工工程质量负技技术责任。4.15参与领领导技术质量量业务培训工工作和制订各各级技术人员员的中、长期期培训计划，并并督促执行。4.16监督质质安部及相关关单位对工程程的回访，对对回访反馈的的质量问题进进行原因分析析，安排、督督促有关单位位（项目组）做做好返工保修修工作。5.0质量安全全部经理质量量管理职责5.1贯彻执行行国家和上级级有关部门颁颁发的工程质质量标准、规规程、规范及及各项质量管管理制度，认认真组织实施施公司质量体体系文件。5.2组织制定定和检查落实实公司创优目目标及年度质质量、安全标标计划的实施施情况，确保保目标、计划划的实现。5.3
