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1、各项规章制度一、质量管理制度1、各分管工长为各分项工程的直接质量管理负责人。2、 项目部建立以项目经理为首的质量管理小组，并健全质量管理保证体系；否则对项目主要负责人处罚金200 元。3、提高管理人员的基本素质，树立“质量第一”的思想。4、严格按照国家规范、标准和ISO9000质量认证体系的要求，对工程各分项进行施工和检查。5、 每个分部、 分项工程必须严格执行样板引路制度，并形成样板点评记录，否则对项目处罚金500 元/次。6、各工序的质量以“预防为主”，做好事前和事中控制。7、由质检员主持严格执行每道工序“三检制度”并做好相关记录，作到上道工序不清下道工序不接的原则， 缺三检制度中任何一项
2、检查对项目当事人 （班组自检、工长交接检、质检员专检）处罚金50 元/次 .道，未执行三检制度按500元 /道进行处罚。8、不定时对工程质量进行巡查，每周必须定期由项目经理或主办工长主持（时间由项目定）进行一次大检查，发现问题及时发出整改通知并具体落实实施人，对整改结果进行复查并处罚，每周上报周报及检查会议记录，否则对项目处罚金100 元/次；9、谁工作谁负责的原则，出现因管理人员失误或水平问题纳入项目考评，同类问题不得出现二次，否则造成的经济损失由责任人全额承担。10、每项工程施工完后必须由项目经理组织执行分段验收（基础、框架、砌体、抹灰、装饰等）并形成相关的验收记录否则班组方单不予认可且对
3、项目处罚金1000 元/次。11、对任何部位的防水工程必须由项目技术负责人组织编制针对每个部位的专题方案，施工过程必须专人负责确保100%不渗漏，过程保证结构不渗漏，检查验收并形成详细的验收记录，否则对项目处罚金500 元/次 .点位。12、作业班组对质量问题、事故损失的双倍处以罚款。二、安全管理制度1、建立安全生产责任制，各工程开工前，完善安全管理体系，成立安全管理小组；否则对项目主要负责人处罚金200 元。2、工人进场后由主办工长、施工员及安全员对工人进行入场教育、安全技术交底和“三级安全教育”及职工花名册（附身份证复印）完善了相关资料方可进行施工；工人正式进行施工时未进行入场教育、安全技
4、术交底、三级安全教育否则对项目各相关责任人处罚金200 元/ 次。3、施工过程中项目经理或主办工长必须每周组织进行一次安全大检查并形成检查记录，每月对工人进行一次安全教育、安全大会（时间由项目确定）并形成培训记录，否则对责任人处罚金200 元/ 次。4、施工现场发现有私拉乱接、在临时设施内做饭、无临边防护等发现一处对安全人员进行处罚金200 元/ 处。5、积极办好板报、标语等宣传工作。6、把握好易燃、易爆等危险品进场关，现场设立防火领导小组巡视抽查。7、特种作业人员必须做到持证上岗。8、认真执行上岗十不准等管理制度。9、严格贯彻执行JGJ59-2011 标准及地方安全规范标准。10、各分管工长
5、为相应分项工作的安全直接管理责任人，每周定期（时间由项目定）进行大检查，出现问题纳入项目考评，经济损失由责任人全额承担。11、作业班组对安全问题、事故损失的双倍处以罚款。三、文明施工管理制度1、 施工现场布置与做法按照上级部门要求认真做到 “内容规范化、 标准化” ， “九牌、二图”制作规范完整。2、各单位工程的幢号负责人，指定为该工程文明施工负责人，在开工前，制定出文明施工实施方案报技术负责人审批，并经常检查施工现场情况，凡有 不文明的地方立即改进。3、施工组主办工长、分管工长安排班组工作时，对文明施工要求做到材料下楼必须堆在指定位置、对材料进行分类堆码、对以保证施工现场文明整洁。对现场乱堆
6、乱放和需入库的材料不及时入库的，对责任工长按200元/ 次进行处罚。4、各班组长在安排工人操作的同时要安排文明施工要求，并经常检查工人操作的实际情况，做到工完场清的落手清工作否则对责任人按 200元/ 次进行处 罚。5、各分管工长为相应分项工作的文明施工直接管理责任人。每周定期进行大检查，出现问题纳入项目考评，经济损失由责任人全额承担。6、作业班组对标化不达标者处以费用双倍罚款。四、 ISO9000 质量管理体系贯彻实施制度1、内审员在单位工程开工前，编制出该工程贯彻ISO9000质量体系的执行检查方案，报项目经理审批后实施。该制度由内审人员归口管理。2、组织学习公司所发的ISO9000受控文
7、件，深入理解文件精神，并严格执行文件规定。3、结合工程实际情况对文件进行修正、完善并上报公司。4、ISO9000要求填写的表格各相关人员应按要求完成，资料应与现场相符。5、现场所有管理制度（除财务外）都应符合ISO9000 的管理。6、内审员每周六上午检查一次ISO9000各项工作的执行情况，解决存在的 问题，并将情况汇总上报项目经理。五、项目方针、目标分解及落实制度项目口号：细节决定成功，执行不找借口。项目方针：科学管理，质量第一：降低成本，服务业主。质量目标： 承包范围内的各分部工程均达到合格， 工程竣工验收一次性合格。1、项目各项目标由项目经理在开工前绘制出目标分解图，将目标分解落实到每
8、个人、每一道施工工序中，目标未分解未落实给予项目经理300 元罚款。2、分解图必须明确每一个小目标的内容、执行人、监督人、协作人，完成情况、日期，分解表必须上墙。3、项目经理针对新开工的单位工程的具体情况制定出完成各个目标的检查办法和奖惩办法，并在实施中检查和考核。六、施工进度管理制度1、主办工长同技术负责人在开工前，根据建设单位合同及项目部下达的进度计划，编制工程总进度计划表。在施工中以总计划为依据编制月进度、周进度计划表，上报项目部审批后实施。2、分管工长严格按进度计划表组织施工，确保计划的顺利完成。3、项目经理负责检查考核工程进度实施情况。七、工作会议制度（一）工作会议制度1、项目每周指
9、定时间召开一次周例会，总结本周安全文明、质量、进度、 材料大检查并安排下周工作，由项目经理组织，项目每周星期天上交周报表未 按时上报周报的对项目进行 200元/次的罚款。2、项目每月27日组织所有项目工地召开一次月生产会议，在当月 25日各 项目上交月生产报表未按时上报月报的对项目进行 200元/次的罚款。3、项目每月必须对工人进行一次安全教育、安全大会（时间由项目确定）并形成培训记录，否则对项目相关负责人处罚金 200元/次。4、分管工长应定期或不定期组织班组长召开会议，明确施工任务，学习施 工规范等。5、会议组织者应做好会议签到及会议记录，存档保存。6、会议力求短小精干，务实得体。7、通知
10、参加人员未到会者罚款 200元/次，迟到者罚款50元/次。（二）项目培训制度1、项目开工后由项目技术负责人根据项目具体情况编制项目培训计划并上 报项目部。2、项目管理人员技术负责人、质检员、安全员、工长按各自所管工作进行 内部互相学习及对班组工人进行技术、技能培训、安全质量培训。3、项目进行培训时必须作好培训记录交资料室存档备查。4、未按照培训计划进行培训的项目，对项目进行罚款100元/次。八、技术资料管理制度（一）图纸会审1、施工图纸和设计文件是组织施工的技术依据，为使施工人员领会设计意 图，熟悉设计内容，正确按图施工，保证工程质量，项目在进场规定时间内（据项目情况定）必须完成进行图纸自审工
11、作。2、施工图纸会审前，技术组应事先通知项目部及各参加单位。3、各单位工程施工图会审前先作图纸预审，由技术负责人、分管工长及预算员参加。在进行综合会审时，由项目经理安排专人发言，专人记录。4、图纸会审纪要整理成文后由项目经理审阅签字，再交各参加单位签字盖章确认。5、图纸会审纪要各方确认后由资料员下发有关人员执行。（二）质量计划1、对特殊工程、高层建筑、重点项目在编制施工组织设计的同时，编制质量计划。对一般工程、多层建筑编制施工组织设计。2、按照ISO9000质量体系规定的内容进行编制。3、单位工程质量计划由主办工长编制，分管工长协助，技术负责人审批，项目部派专人检查执行情况。（三）技术交底1、
12、每道工序开始前必须由项目技术负责人主持学习、讨论施工图纸及相关技术规范、工艺标准，讨论后形成有完善的有针对性的施工技术交底。2、技术交底的内容必须满足施工图纸、施工规范、技术操作规程的要求。包括设计意图、图纸要求、构造节点、施工工艺、技术安全措施、规程和规范要求、质量标准、材料要求等。3、 技术交底的主要内容应写成书面材料， 其字迹应清楚， 并有签发、 审核、接收人的签字。4、在分项施工前必须对每个施工员及每个工人进行技术、安全技术交底，对交底内容进行考核并签字，否则对技术负责人进行处罚100元/ 次。5、技术交底应分组进行：技术负责人主办工长一分管工长工一班 组进行分级交底。（四）、设计变更
13、及技术核定单1、由建设单位和设计单位所提出的变更应有书面通知单，由项目技术负责人审核后再下发实施，下发技术资料必须在得到资料1小时内发到施工组及造价组进行实施。2、设计、建设单位提出的技术问题技术负责人必须在 2小时内进行准确的 回复。3、由技术组填写技术核定单，项目技术负责人审核后，报设计、监理和建 设单位认可后再下发实施。4、图纸需变更或进行技术核定时必须有书面资料，否则不得进行后续工作 的施工或按照原图施工，如未安本条要求施工造成的损失由当事人负全部经济 责任。（五）现场签证由分管工长报技术组填写签证单，拍摄影像资料，预算人员审核后交监理、 建设单位签字。签证单由预算人员保管。（六）甲方
14、组织的会议记录甲方组织的会议由技术负责人记录整理，签字后及时分发给有关人员执行。（七）以上资料均需项目经理审核。九、材料、机具管理制度（一）材料管理制度（ 、材料采购制度（ 1）材料采购时，对已收集的各种资料进行分析、核实，如：施工用料是否准确，有无漏洞、漏报，物资品种、规格、材料填写是否准确。（ 2）材料请购由使用人提出，大宗材料应由预算员审核，请购时必须明确材料名称、规格、产地、用途等详细情况且材料计划一式二份。（ 3）充分利用库存物资，在保证工程顺利施工的情况下，做到（库存、在途、合同定数量）资源平衡代用和节约工作。既保证生产，又减少库存，减少资金占用。（ 4）请购计划提出后，应充分核实
15、现场库存数量，以此确定请购数量。（ 5）大中型材料严格在ISO9000材料采购总计划执行，工长提出材料计划 后经造价人员审核报项目经理审批后，交项目材料主管进行采购。（ 6）小型材料工长提出计划必须经项目经理签字后交材料库房采购。（ 7）大中型材料提前半月提总计划。小型材料提前三天提出计划。（ 8）材料请购视其请购对象，凡超过实际用量或造成多次采购时，应由请购人员承担相应的经济损失。（ 9）采购人员必须按照设计要求，确保各种品种、型号、规格、质量符合工程建设需要。（ 10）签订合同时，应明确质量标准，大批量订货应提供样品和实验结果。经项目经理审批后，签订正式合同。（ 11）市场选购材料时，做到货比三家，保证质量的前提下优质优价。（ 12）采购材料须具有合格证，技术证明书和试验报告单，需复验的材料，要有复验报告单。（ 13）钢材料必须过磅，周转材料经手人必须签字。2、材料入库及库房管理制度（ 1）采购回材料必须在门卫处登记、上帐并签字后，单价、数量、规格一样不能缺，库管员方可给采购入库单，否则一律不予受理。门卫必须在发票报
