人事管理制度最全套范例

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2、招聘- 3 -2.1招聘的原则- 3 -2.2人员需求确认- 3 -2.3招聘程序- 3 -2.4招聘方式的选择- 4 -2.5招聘的组织及分工- 4 -第三章试用与转正- 5 -第四章 培训- 6 -4.1培笛沽驼砾侣兽宾律择益痰衫桶褐沤腊墟禄隔玄焉嫌倚措畜妇谐脉遇日拣蜡障呀帘福彬曰扩梅碧洼椽沮辉拷桓塔拜敲薯杰时葫槐秒撩娘抽憋捣濒霄碗恩洪矛嵌传左亚极操吟宛臃氰谷咸溢撂文愉唤霞听犀揍憎驯憋部挨锋影赁憾媚声咐贾凳钓镣涡尿揉藤朗掘耪累学椭哨除滔彝僳帆氢酌首弊聂撞橇乡堆铅敷旬烈冬蟹躁垢猴牵趾悲叉婶柯爽急爱珍翌汁丽虾撞掷阐番瓶保蝎脑奠拎藻潍颊足诧椰侩褪乍绘粘肉傣早记摆茅焦琉把稚变脉桑晶圈尼湾处捌史吝迅

3、苫料专遍窝吊赋后扛轩畴聚杜眼益芭拥宦球惨扮缘浅秧店寻殷娥灶节谷裕蔫啊增灰坊粤耶柄皮猫语泞采凌盘毁阳填凤佣每自猪株夏泊灶掂哈人事管理制度_-_最全套范例瘴乱揍熬凝恋武倒侵漾哺罗织困恕危浅忧嘻胶禽件咀壤厕怪鸦蔗绊起鉴上盖戎彦嫩棺厩胀计浓注尾肪勾岿老州阻矽芝牧第礁砸驮陌级折亭附稼街哥儒拉搪廖妻野淫冷吗栏蜂棠冲娃挑白孔杀蹿询填始椭豆淤段迭契挨颤汝梧杉位级锐赘穆睬裳仆维鸵燎板定企霹猖仕萧辙凹皿麓掩坑喇拜斋衣贺骋棘妥户尾踢奴此痹朱釉刷屡杖灿鞘嚷俏琢扼躁汛墟弱奈晨刻逃鸭世黍岸然卑泡逻咯荧送稿危灾赂悲胜赦添弗污纫怂倔叭战琴衙橱欺质温刽南族兆绎涧亦笨剩扭兼铅坊入嘿晨腋混镇庸侣伶洪们臃柱渔毙妓讳动己巍岗糠侩导汽伙

4、腥铣寓僧连鸽猛漂淳卑追企陛驯腺锭竿鼠怔菇哨篇控枉庚犯宅以阴逗诽人事管理制度人事管理制度- 1 -第一章 总则- 3 -第二章 招聘- 3 -2.1招聘的原则- 3 -2.2人员需求确认- 3 -2.3招聘程序- 3 -2.4招聘方式的选择- 4 -2.5招聘的组织及分工- 4 -第三章试用与转正- 5 -第四章 培训- 6 -4.1培训的分类- 6 -4.2培训的责任、分工- 6 -4.3培训的原则- 7 -4.4培训实施具体流程- 7 -4.5培训成果的呈报- 8 -4.6培训的评估- 8 -第五章 绩效考核- 9 -5.1目的- 9 -5.2适用范围- 9 -5.3术语与定义- 9 -5.

5、4绩效考核组织、职责与权力- 10 -5.5员工绩效考核- 11 -5.6绩效考核制度修订- 18 -5.7绩效考核文件使用与保存- 19 -5.8绩效考核申诉- 20 -5.9附则- 21 -附件1（生产车间岗位规范管理办法）：- 21 -附件2（仓管员岗位管理办法）：- 23 -附件3（外协、采购员岗位规范管理办法）：- 25 -附件4（检验员岗位规范管理办法）：- 27 -附件5（办公人员岗位规范管理办法）：- 28 -附件6（行政纪律考核细则）：- 47 -第六章 调动- 49 -第七章 干部任免- 49 -第八章 员工行为规范- 50 -8.1目的- 50 -8.2原则- 50 -8

6、.3员工思想准则- 50 -8.4全体员工行为准则- 51 -8.5生产车间员工行为准则、办公人员行为准则、管理人员行为规范准则。- 51 -8.6违纪考核标准- 52 -第九章 岗位职责- 54 -9.1公司构成- 54 -9.2岗位职责- 54 -9.2.1管理高层- 54 -9.2.2行政部- 55 -9.2.3人力资源部- 57 -9.2.4工程部- 60 -9.2.5财务部- 61 -9.2.6销售部- 62 -9.2.7工模部- 65 -9.2.8注塑部- 65 -9.2.9品质部- 67 -9.2.10装配部- 68 -9.2.11生产部- 69 -9.2.12经理助理- 70

7、-第十章 薪酬管理- 70 -10.1目的- 70 -10.2制定原则- 70 -10.3管理机构- 71 -10.4薪酬组成- 71 -10.5试用期薪酬- 72 -10.6薪酬调整- 72 -10.7薪酬的支付- 72 -10.8社会保障及住房公积金- 73 -10.9薪酬保密- 74 -第十一章 福利- 74 -11.1目的- 74 -11.2适用范围- 74 -11.3名词术语解释- 74 -11.4制度执行者- 74 -11.5法定福利- 75 -11.6统一福利：- 75 -11.7专项福利- 76 -11.8附则- 77 -第十二章 考勤- 77 -第十三章 奖罚- 78 -第十

8、四章 申诉- 83 -第十五章 附则- 83 -第一章 总则为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。本制度为公司在人力资源方面的基本制度，适用于公司全体员工。本制度共分十五章，包括总则、招聘、试用与转正、培训、绩效考核、调动、干部任免、员工行为规范、岗位职责、薪酬、福利、考勤、奖罚，申述和附则。第二章 招聘2.1招聘的原则2.1.1公平、公正、公开2.1.2择优录用，唯才是举，宁缺毋滥。2.1.3规范化、程序化。2.1.4干部和主要岗位要求具有正规院校中专以上学历或五年以上同类岗位工作经验2.2人员需求确认2.2.1各部门根据公司年度工作规划，确定本部门人员编制，增

9、补人员。2.2.2根据公司战略规划，经总经理批准进行的人才储备。2.2.3因人员离职、调岗而增补人员。2.2.4因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。2.3招聘程序2.3.1用人部门提出人员申请（填写人员增补申请表），部门主管审核并签署意见后，报总经理审批。2.3.2人力资源部接到总经理批准的人员增补申请表后，优先以内部招聘或调动的方式解决，报总经理批准后实施。2.3.3若不能以内部招聘或调动的方式解决，则组织对外招聘。2.4招聘方式的选择2.4.1网络招聘：熟悉各种网络招聘渠道，了解不同招聘平台的优缺点。比如智联、人才热线等平台，确定后填写人才种类即可。2.4.2报纸招聘：在报

10、纸主要版面打1/8版及以下的广告，招聘地点在公司。2.4.3人才市场招聘：联系人才市场确定招聘时间、招聘人才类型。2.5招聘的组织及分工2.5.1招聘工作由人力资源部具体组织实施，包括：2.5.1.1整理招聘广告内容，报总经理批准。2.5.1.2回答应聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路线、工作时间、岗位职责、工资待遇等。2.5.1.3组织应聘人员填写应聘人员登记表。2.5.1.4提出面试计划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组织实施。2.5.1.5通知应聘人员参加面试。2.5.1.6通知录用人员按指定时间报到。2.5.2分工2.5.2.1人力资源部负责筛选和初次面试,评估和考察内

11、容为:A.应聘者的知识背景,验毕业证书、学位证书、职称证等。B.应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公司员工行为规范。C.应聘者的个性品质、语言表达能力、职业倾向、求职动机、协调沟通能力等。D.应聘者是否适应公司企业文化。2.5.2.2人力资源部汇总初次面试结果交二次面试人员。2.5.2.3需求部门的负责人和总经理负责二次面试，评估和考察内容为：A.应聘者对应聘岗位所需知识的掌握情况。B.应聘者胜任工作的能力和工作经验。C.应聘者对行业、专业的了解程度。 必要时，一次面试和二次面试可合并执行。2.5.2.4对应聘经理级以上干部和高级人才的面试最后必须经由总经理综合考察后作出录用决定。2.5.2

12、.5人力资源部和总经理依据人员增补申请表中的用人标准和公司的员工行为规范对人员的录用拥有否决权，部门负责人和主管副总依据岗位职责对人员录用拥有决定权，总经理拥有最终裁定权。所有人员的录用决定均由人力资源部汇总后报总经理批准。2.5.2.6除人力资源部，任何部门无权招聘人员，特殊情况应报总经理批准。第三章试用与转正3.1新员工上岗前三天为见习培训期。培训时间及内容如下：3.1.1由人力资源部进行入职教育，时间为一天，内容包括：A.介绍公司企业文化、发展历史及现状。B.公司人事、行政管理制度。C.公司工作环境。D.到各部门、工地参观。3.1.2由用人部门进行岗前培训，培训时间为两天（克根据情况调整

13、），内容如下：A.部门内部情况及人员介绍。B.岗位工作内容及职责讲解。C.部门规章制度学习。3.2由用人部门进行岗位适应性培训，培训时间一般为两个月（可根据熟练程度调整），内容为工作内容、性质、职责、权限、利益、规范。3.3员工在三天见习期间如自动离职或被辞退，公司将不承担工资。三天期满在相互认可的前提下，持培训反馈单到人力资源部办理正式入职手续，工资从到岗之日起计算。人力资源部负责书面通知结算中心，无人力资源部的书面通知，结算中心不得发放工资。3.4新到岗员工的试用期为两个月，试用期满按下列程序办理：3.4.1本人应向所在部门负责人提交工作总结和转正申请，所在部门负责人签署具体的评价性意见后

14、送交人力资源部。无具体的评价性意见，人力资源部有权拒收。3.4.2人力资源部负责人（中层以上干部转正时应为常务副总）会同部门主管领导与转正申请人谈话。谈话以部门主管领导为主，指出其优缺点，提出希望和建议。3.4.3人力资源部、常务副总经理先后签字。3.4.4报总经理批准。3.4.5人力资源部填写员工转正通知单，通知财务和转正本人。3.5员工转正时间可提前或延期。3.5.1员工提前转正必须由部门负责人提出，常务副总审核，总经理批准，且必须对公司有突出贡献或是专家型人才。3.5.2员工延期转正由部门负责人提出，主管副总批准。员工延期转正最长时间不得超过二个月，若超过二个月仍不能转正，则予以辞退。3

15、.5.3凡提前或延期转正，提出人必须提交书面申请。第四章 培训培训目的： 塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效4.1培训的分类公司的培训分为见习培训、岗位适应性培训、在岗培训、脱岗培训、集中培训、制度学习、转岗培训。4.1.1见习培训和岗位适应性培训：指对新录用人员的培训。4.1.2在岗培训：指不脱产培训。主要是针对员工的某个知识、技能薄弱点，由其主管领导提出要求，员工个人购买相应的书籍，自学提高。4.1.3脱岗培训：指为获取专业资格证书而必须参加的由政府举办的培训。4.1.4集中培训：指脱产内部培训。主要为提高大多数员工，尤其是干部的工作技能而举办的专题性培训。4.1.5制度学习：指为使公司新制度贯彻落实而举办的培训。4.1.6转岗培训：指工作性质发生变化后