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1、石化科技公司项目目标管理责任书一、工程概况1 项目技术经济指标2 施工合同3 监理合同二、项目管理目标1 工程质量：合格工程2 工程进度：按公司批准的工程总进度计划完成2.1工程开工日期：施工合同约定2.2房屋预售日期：达到公司要求2.3工程综合竣工验收日期：达到公司要求2.4交房日期：达到公司要求3 安全目标：伤亡事故为零4工程预决算目标：竣工后3 月内三、项目责任目标1 项目成本目标：项目除基础以外的制造成本为项目经理的责任目标成本。2 管理费目标：视工程大小难易程度，项目部人员多少等因素，按工程项目总产值的 0.8%1.2% 核定，包括乙方人员的职务工资、保险费、各种津贴、办公费、通讯费
2、、交通差旅费、劳保费、招待费等。管理费由公司另行拨付，不含在项目成本目标内。3 上交目标：上交目标由两部分组成，一是低于制造成本的降低额，一是公司核拨的管理费的降低额，此两笔费用的 30%上交， 70%留作项目部二次分配。四、乙方的职责与权限：由董事长与项目经理签订项目管理目标责任书中确定五、奖罚规定1 项目实行项目工资，进行二次分配。2 项目经理职务工资为 5000 元/月，技术负责人职务工资为 4500 元 /月，项目部其他人员岗位工资由项目部经理决定报公司审批后执行。3 项目部人员的职务工资按月预支80%，另 20%的工资视成本、质量、计划、安全等专项考核情况按季度结算。也可为项目经理和
3、技术负责人按月预支 80%，视考核按季度结算，其余人员按月 100%发放工资。4 年终考核：年终实行全年综合考核。季度考核中有不合格项只能领取 80%的职务工资，年终时完成了全年的管理目标和成本目标，仍可补发20%的职务工资。5 竣工结算考核：竣工结算后，项目管理费有节余，项目成本降低， 效益两者之和的 70%留作项目二次分配，30%上交公司。6 在年度内发生重大质量事故或因重大违规事件造成公司名誉和经济受损，则项目经理及技术负责人20%的全年职务工资不予发放， 项目经理应受到相应处罚 （罚款或免职），负责人调离岗位。7房屋预售时间节点未能完成则项目部该季度 20%的职务工资不予发放，竣工时其他施工计划都已完成也不能补发。8 除因不可抗力和公司的原因造成工程实际成本超过目标成本或管理费超标，公司不予以补贴。9 二次分配中系数的确定：二次分配中，项目经理分配系数为 3，技术负责人系数为 2.6，其他人员分配系数由项目经理确定。原则上其他人的分配系数小于 1。六、其他1 工程竣工结算办理完成后，二次分配奖方能兑现。如项目建设期跨年度可按本目标责任书实行年度考核，根据考核结果兑现本年度二次分配奖。其额度由总经理办公会决定。2 考核由行政人事部牵头由工程部、财务部共同考核，报总经理办公会同意，由董事长签发。
