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1、2023年公司党建工作绩效考核评价办法模板下面是我为大家整理的公司党建工作绩效考核评价办法模板,供大家参考。希望对大家写作有帮助!公司党建工作绩效考核评价办法模板4篇第一篇: 公司党建工作绩效考核评价办法模板中共湖南水口山有色金属集团有限公司委员会党建工作绩效考核办法（试行）为全面落实科学发展观，进一步加强和改进公司党建工作，提升各级党组织工作管理水平，依据中国共产党章程、中央文件精神和上级党组织的要求，结合公司实际，特制订本办法。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕“打造两基六业，实现科学跨越”的“十二五”奋斗目标，紧紧围绕把水口山建设成“综合实力强、运
2、行机制优、生态环境美、社会形象好”的大型现代企业集团的企业愿景，按照党章赋予企业党组织的职权，突出“围绕发展抓党建，创新党建促发展”的企业党建工作主题，积极探索现代企业制度下加强和改进党的建设规律和途径，运用绩效管理办法，结合中国五矿内控评价体系，以“抓班子、带队伍、创和谐、促发展”为工作思路，着眼于全面履行党组织职能、提升党建工作绩效，实现“创新党建工作，创造党建品牌，增强企业软实力”的新时期企业党建目标，有效地把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为企业的全面协调可持续发展提供坚强的政治保证。二、绩效目标1.抓班子。以“抓班子，带队伍，增效益、谋发展、促和谐”为目标，深入开展“政治
3、素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子创建活动，建设一支坚强有力的领导班子，引领企业科学发展的能力显著增强。2.带队伍。强化干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，推动企业科学发展的实力不断壮大。3.创和谐。全面加强文化建设、社区建设、精神文明建设、民主管理等工作，促进企业科学发展的氛围更加和谐。4.促发展。将党建工作融入中心工作，做到目标上共同追求，责任上共同承担，管理上互相融合，成果上共同分享，达到党政工作和谐互动局面，逐步形成以党建工作促进企业发展，以企业发展成果检验党建工作绩效的良性互动机制。三、基本原则1.党政融合原则。开展绩效管理，党建工作目标围绕企业改革发展来确定，
4、党建工作内容适应企业发展战略的需要，党建工作管理绩效渗透到企业生产经营、安全环保、技改技措、科学发展、廉政建设、和谐稳定等全过程。2.结果导向原则。通过绩效管理和考核，将考核结果与考核对象的整体绩效挂钩，建立激励约束机制。3.全程沟通原则。在整个绩效管理过程中，力求在开诚布公的沟通交流中，不断提升党建工作质量和效果。4.持续改进原则。通过绩效计划、绩效实施、绩效评价和绩效提升与激励的良性循环，及时有效地解决党建工作存在的问题，不断提高各级组织和个人的工作绩效。四、考核对象集团公司各二级单位党组织。五、考核指标公司党建工作绩效考核指标体系围绕“抓班子、带队伍、创和谐、促发展”四大工作任务设立。每
5、项工作任务的标准分为100分。 六、组织实施1.绩效考核实行统一领导、分类负责。公司成立党建工作绩效考核领导小组，组长：吴保华，副组长：关亚君，成员：公司各党群部门负责人。领导小组下设绩效考核办公室和四个评价组，办公室设在组织部。四个评价组分别由组织部、纪委、宣传部、党委办牵头，各自主要负责抓班子、带队伍、创和谐、促发展四大方面的考核评价和考核信息数据的汇总工作。公司工会、团委、武装、科协等党群部门参与相关的信息采集和考核评价工作，每月及时将考核信息数据提供给相应的评价组。2.绩效考核办公室负责党建绩效考核的牵头组织和总体实施工作。具体是：（1）牵头制定党建工作绩效考核管理制度、流程，改进、完
6、善绩效考核体系； （2）组织实施绩效考核培训，对考核者、被考核者进行绩效考核辅导； （3）收集“抓班子、带队伍、创和谐、促发展”四大方面的考核信息数据，汇总并统计考核结果。3.组织部、纪委、宣传部、党委办牵头实施四大任务的绩效考核工作。具体是：（1）建立评价组织机构； （2）提出月度绩效计划及考核内容、计分办法等； 建立年度绩效目标、评价标准； （3）组织实施绩效考核，并向公司党建工作绩效考核领导小组提交考核结果； （4）向考核对象反馈考核结果，制定绩效改进措施。4.公司人力资源部负责对绩效考核结果进行绩效薪酬结算。5.公司党建工作绩效考核每月进行一次； 每月5日前完成上月绩效考核工作，呈报总
7、经理审核，党委书记批准执行。 七、考核程序公司党建工作绩效考核领导小组牵头召开绩效考评会各评价组汇报绩效考核结果考评会审议评估考核结果绩效考核办公室汇总绩效评估得分人力资源部完成绩效薪酬结算总经理审核党委书记批准执行。单位党建绩效评估得分四个评价组绩效考核评估得分。八、考核结果的运用1.绩效考核结果与单位绩效薪酬挂钩，挂钩比例为5%。具体计算办法：单位党建工作月度绩效薪酬单位月度挂钩工资总额*5%*单位党建绩效评估得分/400。2.绩效考核结果作为评选先进基层党组织的重要参考依据，并作为单位党组织负责人任职、奖惩的重要参考依据。九、考核申诉被考核者对本单位考核结果有异议时，应首先与考核部门进行
8、沟通，仍不能解决时，在考核结果反馈后7日内，向公司党建工作绩效考核领导小组提出申诉，填写考核申诉表。绩效考核办公室会同有关部门对申诉单位反映的情况进行调查核实，并提出处理意见，报公司党建工作绩效考核领导小组审定。十、附则1.本办法由公司党委组织部负责解释。2.公司各二级单位党组织应参照本办法，制定本单位下属党组织的绩效考核办法。3.本办法自公布之日起执行。（附表一、二）第二篇: 公司党建工作绩效考核评价办法模板浙江世通环保科技有限公司绩效考核奖励办法第一条 为充分调动员工的工作积极性,做到人人关心业绩，全面推进公司业务，确保公司业务稳定增长，特制订本绩效考核奖励办法。第二条 本办法适用于与公司
9、签订劳动合同的所有员工。第三条 为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由执行董事、监事长、总经理为主，公司有关领导和部门负责人参加的公司绩效考评领导小组。第四条 绩效考核原则1、以提高员工绩效为导向原则； 2、定性和定量考核相结合原则； 3、效率优先，兼顾公平原则； 4、逐级考核原则。第五条 绩效考核分类1、公司将部门进行划分，业务部门为运营部、市场部，管理部门为工程部、财务部、行政部、采购部、物流部。2、考核的主要指标有：业务开发指标、市场销售指标、综合管理指标、财务管理与费用指标等。3、绩效分为个人绩效、公司绩效、业务绩效。个人绩效，每人每月按考核工资作为个人绩效； 公司绩效，年终按公司
10、利润实际确定奖金总额； 业务绩效，对员工个人成功成果给予一定的提成奖励。 第六条 绩效考核办法 1、考核采取百分制的记分和岗位权重办法进行考核。2、每月公司部门经理以下的员工考核以员工自评为主，结合部门考文件名称文件编号文件制订人文件签发人绩效考核办法STHB-J1评、公司考评等。各部门负责人就考核内容，对员工做出综合考评，公司最终评定。每月月平均分就是年考核分。3、公司副总级别的员工就考核内容作述职报告，由公司考评小组直接考评。4、公司考评领导小组有在部门考评的基础上十分以内加减分的裁量权。5、公司每年对员工进行一次考核。次年元月10日前完成公司级终审考评，并由行政部公布考评结果。第七条 绩
11、效考核内容1、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的数量（含盈利目标）及其程度。2、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的质量（含盈亏数据、产品质量、维护情况、投诉情况）及其程度。3、在实现业务指标或完成工作任务时，遵守公司相关业务流程和制度规定的程度。即，过程考核。4、督导员工认真遵守公司规定的职场纪律、考勤纪律、精神仪表的程度。5、完成公司下达的其它综合管理指标和财务管理与费用控制指标及其程度。6、公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。第八条 奖励比例和岗位权重的确定1、个人绩效 根据月考核分来考量，80分为标准分，考核工资上下浮动。文件名称文件编号文件制订人文件签发人绩效考核办法STH
12、B-J12、公司绩效 考核内容占奖励比例的百分之七十，岗位权重占奖励比例的百分之三十。3、岗位权重采用岗位和部门的划分来确定。具体为：岗位类别业务副总行政副总总监业务部门经理管理部门经理业务部门员工管理部门员工权重2.22.01.51.31.00.84、业务绩效 对员工成功开发的市场以及市场调查、招商拓展等业务进行奖励。第九条 绩效奖励的计算公式1、资金来源 个人绩效来自员工考核工资； 公司绩效来自年终按公司整体的业务利润的一定比例提取的专项奖金； 业务绩效来自个人参与业务市场收益提成的奖励。年终根据公司的经营情况，由执行董事、总经理决定公司绩效提成比例。 2、计算公式个人绩效（实发考核工资）
13、=考核工资总数个人月考核分数/80个人公司绩效应得奖励=公司绩效奖金0.7/考核总分个人考核分+公司绩效奖金0.3/岗位权重总数个人岗位权重数； 个人业务绩效详细分配方案： 市场开发奖：单个项目是谁主导市场开发的，市场开发奖归谁。按投资收回时间来分配提成。半年到一年收回投资（含产品采购、工程安装以及合作商相关咨询费用，以下同），奖励净业务总额1%（指公司项目进款合作商提成部分，以下同）;一年到两年收回投资的 文件名称文件编号文件制订人文件签发人绩效考核办法STHB-J2奖励0.5%； 超过两年的不给于奖励。奖励以合同年限为准，以在职期间计算净业务额。离职后 作自动放弃处理。 市场操作奖：负责单
14、个项目市场调查工作，为投资决策做出正确的市场依据。前期的信息收集为招商做出重大贡献。半年到一年收回投资的，奖励净业务总额0.3%;一年到两年收回投资的奖励0.2%； 超过两年的不给于奖励。奖励以合同年限为准，以在职期间计算净业务额。离职后作自动放弃处理。 媒体销售奖：负责媒体招商和销售工作，与广告公司对接，为公司业绩做出贡献者。半年到一年收回投资的，奖励净业务总额1.5%;一年到两年收回投资的奖励1%； 超过两年的项目经公司研究决定，给于相应的提成奖励。中途接手奖励以合同年限为准,以在职期间计算净业务额。离职后作自动放弃处理。 业务提成奖：直接拉广告客户给公司，客户和公司直接签订广告业务，为公
15、司业绩产生直接效益的，按业务额的15%给予业务提成。注意事项：鼓励全员营销，共同参与公司的营销工作当中来，争取丰厚的收入。公平对待，一视同仁。每个奖励超过一个人参与的，实行事先自行沟通原则，确定分配方案，报行政部备案。协商不成的，由异议的，部门领导以及公司有最终裁决权。有下属参与的，上级服务下级，原则不应与该项目奖励分成。特殊情况，要事先向公司领导汇报，行政备案。两年内中途接手的市场按原来规定执行，两年后接手的市场公司根据实际市场情况定提成奖励。第十条 员工违反公司管理制度，发生重大违规违纪行为，取消当年绩效考核资格。第十一条 本规定自2023年3月23日起试行。本办法的修改权在总经理办公会，解释权在行政部。文件名称文件编号文件制订人文件签发人绩效考核办法STHB-J3浙江世通环保科技有限公司绩效考核表
