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1、企业各部部门岗位位职责范范本总经理办办公室信息部行政部保卫科基建科人事部财务部技术开发发部供应科品质管理理部营销部生产部董事会监事会文秘科企管科信息科计划统计计科技术科研究所会计核算算科财务科稽核科；人事科劳动工资资科市场科储运科售后服务务科企业分公公司各营销点点生产科设备动力力科质检科质翻案科科总务科总经理办办公室；直接上上级:总总经理；下属部部门：文文秘科、供应科科、基建建科；部部门性质质：是决决经理行行政指挥挥的办事事机构；管理权权限：受受总经理理委托，行行使协调调各部门门工作，对对公司日日常办公公秩序、行政文文书、原原辅材料料供应、基本建建设项目目等全过过程的管管理权限限，并承承担执行
2、行公司规规章制度度、管理理规程及及工作指指令的义义务；管管理职能能：负责责对办公公秩序、行政文文秘、基基建项目目、原辅辅材料供供应全过过程实行行管理、监督、协调的的专职管管理部门门，对所所承担的的工作负负责；主主要职责责：1、 坚决决服从总总经理的的统一指指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向决经理理负责；2、 严格遵遵守公司司规章制制度；认认真履行行其工作作职责33、 协协助总经经理做好好综合、协调各各部门工工作和处处理日常常事务；4、 负责汇汇总公司司年度综综合性资资料，草草拟公司司年度总总结、工工作计划划和其它它综合性性文稿，及及时择写写总经理理发言稿稿和其他他以公司司名义
3、发发言文稿稿审核工工作；55及时时收集和和了解各各部门的的工作动动态，协协助总经经理直辖辖市地各各部门之之间有关关的业务务工作，掌掌握全公公司主要要活动情情况，编编写公司司年度大大事记；6根根据公司司领导意意见，负负责召集集公司办办公会议议和其他他有关会会议，做做好会议议记录，按按择写会会议纪要要，并检检查督促促会议决决议的贯贯彻实施施；7负负责公司司行政文文书的处处理，做做好收支支的登记记、传递递、催办办、归档档、立卷卷和发言言的登记记、打印印、存档档，以及及行政文文书档案案的管理理工作。负责对对各部门门文书资资料收集集归档管管理工作作，进行行业务指指导；88负责责公司的的印鉴、文印的的管理
4、和和信件的的收发以以及报刊刊订阅、分发工工作；99协助助参与公公司发展展规划的的拟定年年度经营营计划的的编制和和公司重重大决策策事项的的讨论；10负责组组织公司司通用管管理标准准规章制制度的拟拟定、修修改和编编写工作作，协助助参与专专用管理理标准及及管理制制度的拟拟定、讨讨论、修修改工作作；111组织织公司投投资项目目的洽谈谈、调研研、立项项报批、工程招招投标、开工、竣工、预算、决算等等有关工工作，及及时编制制项目计计划和项项目进度度统计报报表，认认真做好好项目的的监督管管理工作作；122负责责编制原原、辅材材料及备备品配件件的供应应计划。认真组组织原辅辅材料、小五金金配件等等零星材材料的供供
5、应=采采购，做做好原辅辅材料、小五金金配件等等备品配配件的进进、出、存库统统计核算算工作；一三负责组组织全公公司员工工大会工工作。开开展年度度总结评评比和表表彰活动动；144负责责做好公公司来宾宾的接待待安排，做做好重要要会议的的组织、会务工工作；一一五负负责公司司对上级级主管部部门联系系，公司司有关法法律咨询询和联系系工作；16负责做做好公司司的宣传传报导工工作；117完完成公司司领导交交办的其其他工作作任务；信息部；直接上上级：分分管副总总经理；下属部部门：企企管科、信息科科、计划划统计科科；部门门性质：综合管管理及信信息开发发；管理理权限：受分管管副总经经理委托托，行使使对公司司企管、信
6、息、综合计计划统计计工作全全过程的的管理权权限，承承担执行行公司规规章制度度、管理理制度、工作指指令的义义务；管管理职能能：负责责对公司司企管、信息计计划统计计工作的的各个环环节实行行管理、监督、实施和和协调的的专职部部门，对对所承担担的工作作负责；主要职职责：11 坚坚决服从从分管副副总经理理的统一一思想指指挥。认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向分管领领导负责责；2 严格格遵守公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责；3 组织编编制公司司经营方方针目标标和生产产经营计计划（草草案），编编制信息息开发、企业管管理、行行政后勤勤、安全全保卫计计划修改改、检查查、考核核工作；4 负责
7、组组织公司司专用管管理标准准和制度度的制订订、补充充、修改改、检查查并组织织考核，有有权提出出机构设设置意见见和建议议；5 负责责公司经经济信息息的收集集、汇总总、分析析研究，定定期编写写信息分分析报告告报公司司领导决决策参考考；6 负责责制订公公司计算算机开发发应用计计划，有有步骤地地开发计计算机应应用软件件，逐步步实现企企业管理理现代化化；7 负责责公司微微机网络络系统的的维护、管理、数据信信息处理理，管理理系统BBaoMMi口令令，保证证网络系系统的正正常运行行，参与与新程序序、新系系统的设设计开发发，制订订计算机机管理的的各种规规章制度度及必要要的操作作规程；8 负责公公司综合合统计核
8、核算和基基础管理理工作。定期编编制上报报统计报报表，开开展统计计分析，做做好原始始记录、统计台台账、统统计报表表规范化化核算及及管理工工作；99 加加强公司司统计管管理工作作。负责责公司专专、兼职职统计员员、车间间核算员员的业务务指导和和岗位培培训；110负负责公司司定额管管理工作作。组织织公司各各类定额额的编制制、抽查查、修订订、统一一汇总工工作，并并定期组组织对各各类定额额完成情情况进行行监督、检查和和考核；11负责制制定公司司经济责责任制考考核制度度。在调调查研究究广泛收收集和听听取各职职能部门门、公司司领导意意见基础础上，认认真组织织制定经经济责任任制考核核实施细细则；112。负负责执
9、行行经公司司总经理理办公会会议通过过的考核核制度和和实施细细则。定定期组织织各职能能部门开开展自查查、抽查查、相互互检查、考核、评比和和月度奖奖金、年年终奖金金综合考考核评分分工作；一三督促、协助各各部门制制定与其其相关的的各项管管理制度度；144督促促、协助助各部门门及时编编制上报报各类年年度、季季度、月月度计划划，负责责做好财财务、人人事、生生产、质质量、技技术开发发、原材材料供应应、经营营、设备备管理等等各类计计划的综综合平衡衡工作；一五负责公公司整体体形象策策划管理理工作。认真做做好策划划整体构构思和合合理地编编制广告告投入计计划；116完完成公司司领导交交办的其其他工作作任务；部门名
10、称称行政部直接上级级：分管管副总经经理；下属部门门：总务务科、保保卫科；管理权限限：受分分管理副副总经理理委托，行行使对公公司后勤勤生活、维护内内部治安安管理权权限，承承担执行行公司规规章制度度=规程程及工作作指令的的义务；管理职能能：负责责公司后后勤管理理工作、维护内内部治安安、确保保公司财财产安全全，对所所承担的的工作负负责；主要职能能：1坚决决服从分分管副总总经理的的指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2严格格执行公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责；3负责责行政后后勤、保保卫工作作管理制制度拟订订、检查查、监督督、控制制和执行行；4负责责组织编编
11、制年、季、月月度行政政后勤、保卫工工作计划划。本着着合理节节约的原原则，编编制年、季、月月度后勤勤用款计计划，搞搞好行政政后勤决决算工作作，并组组织计划划的实施施和检查查；5负责责员工生生活费用用管理和和核算工工作。建建立健全全员工生生活费用用成本核核算制度度，制定定合理的的生活费费用标准准，对盈盈亏超标标准进行行考核；6负责责做好公公司经营营用水、电管理理工作。认真抓抓好水、电的计计量基础础管理工工作，定定期检查查和维修修计量器器具，抓抓好电器器设备和和线路的的保养维维修工作作，加强强用水、电费用用核算，及及时交纳纳水、电电费；7负责责员工就就餐的卫卫生管理理工作。定期地地询问公公司员工工对
12、就餐餐质与量量的要求求，以确确保员工工就餐的的安全。8负责责公司内内部治安安管理工工作。维维护内部部治安秩秩序，搞搞好治安安综合治治理，预预防犯罪罪和治安安灾害事事故的发发生，保保护公司司财产的的安全，确确保生产产、工作作的顺利利进行；9负责责建立和和完善安安全责任任制。建建立以防防火、防防盗、防防灾害事事故为主主要内容容的安全全保卫责责任制，做做到组织织落实、制度落落实和责责任落实实；10严严格门卫卫登记制制度。一一切进出出公司的的物资，严严格门卫卫检查、验证，物物证相符符方能进进出，凡凡无证或或证物不不符门卫卫有权扣扣留，由由保卫科科查处；11建建立和完完善后勤勤岗位责责任制，加加大考核核
13、力度，提提高服务务质量提提高；11加加强部门门人员的的培训教教育工作作。协同同人事、企管等等职能部部门，做做好管理理员、炊炊事员、保卫人人员、维维修工等等日常安安全教育育和职业业道德教教育工作作，定期期开展岗岗位优质质服务评评比活动动；12按按时完成成公司领领导交办办的其他他工作任任务。保卫科；直接上上级：行行政部；下属岗岗位：保保安员；部门性性质：公公司的安安全保卫卫工作；管理权权限：受受行政部部的委托托，行使使对公司司安全保保卫的管管理权限限，并承承担执行行公司规规章制度度、管理理规程及及工作指指令的义义务；管管理职能能：合理理地组织织对公司司安全保保卫管理理，积极极开展工工作；主主要职责
14、责：1。严格服服从行政政部的统统一指挥挥，执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向行政部部负责；2 严格遵遵守公司司的各项项管理制制度，认认真行使使公司给给予的管管理权力力，杜绝绝一切越越权事件件的发生生；3 负责责拟订本本科的管管理制度度、工作作计划和和目标；4 负责防防火、防防盗安全全工作管管理；55 负负责公司司门卫工工作的管管理；66 负负责对公公司厂区区、营区区的巡逻逻；7 负责责对公司司违章、违纪事事件的处处理；88 负负责维持持公司日日常生活活次序；9 负责员员工暂隹隹证的登登记和发发放管理理工作；10负责做做好公司司安全保保卫专业业档案管管理；111负负责公司司防火、防盗安安全
15、的检检查；112负负责做好好公司的的BaooMi工工作；一一三对对保卫人人员的监监督、考考核、评评比；114协协助做好好员工安安全知识识教育培培训；一一五协协助当地地公安机机关做好好对违纪纪、违法法的处理理；166协助助做好有有关公司司安全保保卫工作作；177完成成临时交交办的其其他工作作；基建科；直接上级级：办公公室主任任；部门性质质：全面面公司基基础设施施的建设设；管理权限限：受办办公室的的委托，行行使对公公司基础础设施建建设的管管理权限限，并承承担执行行公司规规章制度度、管理理规程及及工作指指令的义义务；管理职能能：合理理地组织织对公司司厂房、营区及及其他基基础设施施的建设设；主要职责责：1。服从办办公室的的统一指指挥，执执行其工工作指令令，一切切管理行行为向办办公室负负责；2遵守守公司各各项管理理制度，认认真行使使给予的的管理权权力，杜杜绝一切切越权事事件的发发生；3负责责拟订公公司工程程项目的的工作计计划；4负责责实施项项目扩初初图、施施工图设设计，并并组织有有关会审审工作；5工程程预
