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1、高级职员考核表（考核对象:主管/（副)部长/经理（含）以上级管理人员)姓名： 岗位名称： 总得分： 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉710领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善1314称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进710缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15能出色完成工作任务，工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作，
2、效率较高13-14工作不误期，表现符合标准1112勉强胜任工作，无甚表现 710工作效率低,时有差错7以下责任感15有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务1112责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务710无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务89尚能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作较难开展5-6无法与人协调,致使工作无法开展5以下授权指导10善于分配权力,积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权
3、力，有效传授工作知识达成任务89尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难56不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信,立场坚定，足为楷模10品行诚实,言行规矩,平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处56私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识 10成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费56无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审
4、核.考核人签名(副)总经理确认考核日期业务人员考核表（考核对象：销售部，仓库等部门人员)岗位名称： 姓名： 考核日期: 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作,提前完成工作任务30能跟踪,按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识,并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识,稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态度 30%职业道德5职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真
5、2以下信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成57收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效1214与他人或部门时有合作711与他人或部门很少合作7以下工作能力 20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效57对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场的能力5以下产品
6、认识10%对产品,材料及相关文件的掌握全面而深刻10对产品,材料及相关文件的掌握很全面8-9对产品，材料及相关文件的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关文件的掌握能应付5以下纪律性10自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导89偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注:关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期普通职员考核表（考核对象:办公室信息、文员)岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%
7、能保质保量,提前完成任务30能保质保量，按时完成任务2529在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强89理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够56迟钝，理解判断力不良,经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议,能完成任务57工作技能无改善,勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人1314肯应他人要求帮
8、助别人1012仅在必要与人协调的工作上与人合作79精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,能较好完成分内工作1314有责任心，能自动自发1012交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，态度傲慢,无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作,不守工作岗位56时常迟到早退，工作不力,时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议1214需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10自
9、觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度56经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注:关于“工作任务这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期试用员工考核表档案编号： 姓 名工 号部 门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字） 日期： 年 月 日主管领导评 语主管（签字） 日期: 年 月 日试用期考核成绩（附上试用期工作总结作为参考）考核项目配分得分评 语行为得分35出勤得分15业绩得分50总 分100总经理意见考核结果： 合格，予以录用； 暂未达到要求，考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注：试用期间,每个月由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准.
