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1、核心竞争力识别工具概述核心竞争力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场中保持和获得竞争优势的， 别人不易模仿的能力。美国战 略学家哈默认为：“企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得 新知识，并使之融入企业的正式和非正式的行为规范中，从而成为左 右企业未来积累的主导力量，即核心竞争力。”企业间的竞争最终将 体现在核心竞争力上。通用电气凭借其核心竞争力，推行其“数一数二”战略，在多个 领域成为了世界领先者，并确保相当大的领先优势。核心竞争力识别 工具一直是该公司管理层最重要的战略工具之一。核心竞争力的构成要素具体地讲，核心竞争力包括下列一些构成要素：(1)研究开发能力。即企业
2、所具有的为增加知识总量以及用这些知识去创造新的知识而进行的系统性创造活动能力。研究开发包含基础研究、应用研究和技术开发三个层次。(2)不断创新能力。即企业根据市场环境变化，在原来的基础上 重新整合人才和资本，进行新产品研发并有效组织生产，不断开创和 适应市场，实现企业既定目标的能力。所谓创新，包含技术创新、产 品创新和管理创新三个方面的内容。(3)组织协调各生产要素有效生产的能力。这种能力不仅仅局限 于技术层面，它涉及企业的组织结构、战略目标、运行机制、文化等多方面，突出表现在坚强的团队精神和强大的凝聚力、组织的大局势和整体协调以及资源的有效配置上。(4)应变能力。客观环境时刻都在变化，企业决
3、策者必须具有对客观环境变化敏锐的感应能力，必须使经营战略随着客观环境的变化 而变化，即因时、因地、因对手、因对象而变化。核心竞争力识别企业核心竞争力识别工具，如图所示。它可以帮助我们认识企业 自身所蕴涵的核心竞争力。方法很简单：企业的内部资源中“与竞争 对手相似的或比较容易模仿的”就属于一般的必要资源，“比竞争对手好的或不容易模仿的”就属于企业独一无二的资源。在企业的能力 中与“竞争对手相似的或比较容易模仿的”就是一般的基本能力；而“比竞争对手好的或不容易模仿的”能力就是企业的核心竞争力了。比竞争对手好的与竞争对手相似的或不容易模仿的或比较容易模仿的资源独一无二的资源必要贵源能力一核心竞争力基
4、本能力企业在识别核心竞争力时，需要区别资源和能力这两个概念。 如 果企业具有非常独特的价值资源，但是企业却没有将这一资源有效发 挥，那么，企业所拥有的这一资源就无法为企业创造出竞争优势。另 外，当一个企业拥有竞争者所不具有的竞争能力时，那么，该企业并 不一定要具有独特而有价值的资源才能建立起独特的竞争能力。除了上述工具外，还有一些识别核心竞争力的方法，即比较法, 见下表：方法说明历史性对比法通过将企业的资源和表现同企业过去的经历进行对比，从而 来看企业是否发生变化.这种对比的目的就是看一下企业的表 现是否比过去有所提高行业标准时比法将自己企业的资源和能力与同行业中的其他企业迸行对比， 来看自己
5、的企业与行业内的企业的差距在哪里，差多少最优对比法将自己的企业与行业中最好的企业进行时比，从而发现自己 的企业与行业中最好的企业之间的差距有多大核心竞争力识别工具的应用当企业制订竞争战略，以及进行投资分析时，都需要用到核心竞 争力识别工具，只有充分发挥自己的核心竞争力的战略方案， 才可能 取得竞争胜利，也只有充分发挥自己的核心竞争能力的投资方案， 才 可能获取理想的回报。当一个企业培养核心竞争能力时，也首先要进行核心竞争能力的 识别工作。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也
6、。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑思纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之日能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于
7、桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 U。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭弩钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责 攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诚善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。 臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。
