人力资源季度工作总结5篇

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1、人力资源季度工作总结5篇 每个员工都要分阶段总结自己的工作，在总结中发觉问题，吸取阅历教训。你知道人力资源季度工作总结怎么写吗？下面是我为大家细心整理的人力资源季度工作总结5篇，盼望对大家有所关心。 人力资源季度工作总结篇1 一、三季度人力资源本部目标达成状况及分析： 1、TQM指标达成状况与分析：(附后) 2、经营管理指标达成状况与分析：(附后) 3、1-9月份公司人数与人员流淌状况统计表： 二、三季度主要工作： (一)聘请方面： 1、三季度干部、办公室人员、技术人员需求47人，实际聘请到位35人，到位率75%。 2、一线操作员新招近300人，以内部员工介绍为主，还派员到湖南、江西、湖北等外

2、地农村招工。 (二)培训方面： 1、三季度共完成公司级培训计172课时，1844人次，其中SBS拉链学院完成104课时、926人次，新工培训24课时、358人次，9月底基层主管培训16课时，200人次。培训内容有计算机系列学问、生产系统基层主管培训班等。完成SBS拉链学院三门课程(经济法、市场营销、管理心理学)的教学，并完成了模具机械班11门课程的补考。 2、完成约1.5万字的新进人员培训教材的编制，充实与更新了新进人员培训的内容。 (三)人事方面： 1、每月进行出勤、薪资和人员流淌三大报表的统计、汇总与分析，针对人员流淌率较高的状况对前三季度公司人员离职状况作了专项汇总分析，提出了改善对策。

3、 2、连续在经理级以上人员实行月度自我评议方法，使各级干部关注工作业绩，不断增加 以业绩为导向的意识，为今后推行绩效管理工作打下基础。 3、7月份进行了本地区和周边地区同行业与不同行业多家企业的工资水平调查，形成了工资调查报告并已提交公司领导批阅，对今后确定公司的工资水平供应了参考。 4、7月份对公司人员的劳动合同签定状况进行了全面清理与统计，对尚未签定劳动合同人员和合同已到期人员在8月份支配了补签与续签，同时改进劳动合同签订工作，对新进的管理人员、技术人员要求在报到一周内签订完成，普工在转正值月完成签订;9月份依据公司实际和进展需要对劳动合同及附件的部份内容进行了修订，使之更切合实际，新版劳

4、动合同已印刷并使用。 5、9月份对人事管理信息系统存在的问题进行分析，提交了要求由信息本部组织重新开发人事管理信息系统软件(含电脑考勤刷卡系统)的申请，现已经公司领导审批同意立项开发。 6、依据工资由银行代发的要求，在财务本部协作下，9月份共发放员工银行卡近2700张。 7、9月底依据总裁室会议精神，对经理级以上干部人员的出勤状况进行检查，对违规现象 进行了惩罚，使出勤管理方法得到有效的执行，强化了干部的模范带头意识与表率作用。 (四)制度建设方面： 1、7月份依据ISO9000(2022版)认证要求，修订完成了培训掌握程序及内部讲师管理方法、外部培训管理方法两个作业指导书，已交由品管本部在9

5、月份正式发布实施。 2、7月份完成技术人员等级评定方法草案，8月份进行了第一轮看法征集与修订工作，并在9月16日召集相关部门负责人就修订稿进行争论，集思广益，确保制度符合企业实际并具有可操作性。由于各方看法仍有差异，需要进一步统一看法后再进行修订。 3、 8月份完成基本薪资制度改革思路草案，由于涉及薪资结构的较大调整，目前实际操作较困难，将在今后时机成熟时再推行。 4、为规范员工离职办理，削减与掌握员工离职成本，9月份完成了员工离职管理方法草案制定，将在10月份发布实行。 三、存在问题： 1、招工渠道较少，尚不能按时满意生产部门对一线员工的需求，到外省招工成本高、效果不抱负。 2、发放银行卡过

6、程中，发觉由于历史缘由员工人事档案存在不少资料错误与资料虚假现象，影响人事信息与人事统计的正确性。 3、自我评议方法目的性不明确，考核流于形式，未起到应有作用。 四、工作改进措施及四季度工作支配： 1、 加大招工力度，多方联系招工渠道，动员内部员工介绍，做好一线员工的聘请与储备， 满意生产部门人员需要。 2、 进行人事信息系统人员档案的核查、清理工作，重点清查自动离职人员，对人员按班 组确认，帮助信息本部开发新的人事管理信息系统。 3、 完成SBS拉链学院生产管理班和经营管理班最终一门课程的教学工作。 4、 连续做好基层主管培训班的组织实施工作和培训效果的转化、巩固工作。 5、 修订自我评议方

7、法，提高针对性、可操作性。 6、 做好年度总结与考评工作及下一年度工作方案。 人力资源季度工作总结篇2 人力资源部在_X年05月份主要进行了如下几方面的工作，总结如下： 一、聘请方面 1、我部门本月与智联聘请、前程无忧两大聘请网站进行了为期1周的沟通与询问，在充分的了解两大聘请网站各自的服务项目之后，最终达成了合作协议。 2、双方合同签订后我部门又利用一周的时间完成了聘请网页的详细宣扬版面的设计工作，继而开通并投放聘请职位(8个职位)，进入正常的网络聘请工作阶段。 3、我部门每周都对新合作聘请网站及以前合作的燕赵人才网、唐山人才网这四个聘请网站进行日常的网站运行、职位更新、应聘人员投递简历分类

8、整理及储备等工作。 截止到_X年5月31日，本月非网络、网络聘请数据统计如下： (1)本月非网络聘请人员：0人 本月网络聘请人员：0人 (2)本月新开通的两大聘请网站简历投放人数统计如下： 4、本月无入职人员，但面试了两位应聘电工的人员，目前正在工程部试用。 5、本月应废家电、废塑料、安环部聘请申请，发布了3起内招启示，但聘请效果不是很抱负，一共有四人报名。均已支配了人事副总的初步面试。 二、培训方面： 1、本月共组织了4次培训，详细培训内容如下： 2、本月度四次培训存在的问题： (1)始终未将培训考核纳入整个培训体系，培训效果仅是通过培训课程反馈看法表有粗略的感知，但详细的学员对培训内容的汲

9、取及把握状况不了解，更不能反馈出通过培训是否提高了相应参训人员的工作效率。 (2)培训所需硬件设施(电脑)曾在培训过程中出现问题，导致讲师授课出现多频次中断，使培训课程现场气氛下降。 (3)部分员工提出培训方式单一化，培训内容概念化，建议课堂上讲师与员工互动，以更简单地便理解讲师所授内容。 (4)部分员工反应讲师课程时间支配不合理，一堂课时间偏长，致使产生留意力不集中现象。 (5)员工参训意识不强，参与人数每场都很少。 3、对于培训存在的问题改正措施： (1)建培训考核，将培训考核纳入整个培训体系，使每期的培训落实到实处，真正达到预期的培训效果。 (2)加强培训所需硬件设备修理，每次在培训开头

10、前都仔细调试好各种设备(音响、电脑、投影仪等)，以防中途再次出现故障。(3)人力资源部将依据员工提出来的建议，在课间穿插点小嬉戏，小互动环节，增加课堂气氛。 (4)提前与讲师沟通好培训内容与培训时间，并合理支配整个培训 (5)需主管领导给各部门经理强化思想意识，乐观组织各部门员工参与培训。若有工作支配，需向部门领导请假，部门统计后交予人力资资源部。 三、薪资福利方面 1、整理5月份各部门考勤并核算5月份员工工资。 本月份个别员工在薪资级别方面发生了变化，并拟稿了安环部3名员工的调资申请。 2、五险一金人员增减变化表、数据申报的填写表及数据的核算。只待下月去劳动局申报。 3、申请办理了18名员工

11、的住房公积金卡。帮助18名员工完成了各种申请资料的填写，并上交到办理银行。 四、劳动关系管理方面： 1、本月结合各相关部门完成了外来用工人员的相关管理制度文件的拟稿及培训内容的确定并完成了PPT形式文稿的制作。 2、询问多个劳务派遣公司，确定劳务派遣用工形式，经过一周的洽谈，最终没能确定合作事宜。详细有两个缘由，一是提高公司与合作户的人员管理成本，二是相对来说无法规避用工风险，所以临时未签。 3、本月离职人员手续办理。(张椿雷) 4、完成了总部要求各分公司填报的用工普查表的填写。 5、完善了员工档案管理。全部将在职人员的员工个人履历表、入职登记表、身份证进行了扫描，并电子存档。 6、离职员工保

12、险手续的办理(罗洪海)。 五、其他基础人事工作： 1、完善公司的加班管理制度(但未确定下发) 2、各部门员工加班/值班、休假统计表; 3、月度人员统计、变动分析表 ; 4、月度保险月报表、保险每月汇总表 ; 5、月度人工费用分析表(工资对比分析表); 6、组织架构图、岗位职责的补充与更新 ; 以上是人力资源部在4月份所做的工作 人力资源季度工作总结篇3 公司在经受了20_年组织机构大变革、人员配置大调整之后，稳步跨入崭新的20_年，刚刚结束的第一季度中，在公司领导的指导关怀以及其他部门同事的协作支持下，人力资源各项工作得以有序开展，现将主要工作总结如下： 1、人员配置及劳动关系管理方面。 公司

13、人员进入相对稳定时期，一季度未新聘请人员，通过考核正常转正人员_人，续签劳动合同_份;自愿离职_人，协商解除劳动合同关系_人，帮助中集国贸公司办理协商解除合同_人。 按总部及公司指导看法，经多方调研及争论，拟定合理有效的_公司员工安置及工资方案，全力做好部门间沟通及员工心情安抚工作，顺当接收划转人员_人，配置后，包含副总监_人，主管_人。 2、绩效考核方面。 深研总部目标责任书要求，针对各管理板块的业务工作内容，分别制定营销中心、运营中心、_营业部的考核方法，签订目标责任书，使得考核有据可依，加强管理和考核的同时，也提高部门工作乐观性。 帮助营销中心、运营中心制定部门绩效考核方法，正在进一步争

14、论、测算数据中。 3、档案管理方面。 今年起特殊加强了人力资源文件资料档案及员工人事档案的管理工作。特地抽调人员对全司在职员工、退休员工、去世员工的档案开展集中清理工作，通过明确归类、查漏补缺、新建名目等一系列事项，确保人事档案工作管理的规范化。 按总部和组织部新的要求，对公司总经理助理级及以上领导的人事档案开展专审工作，在整理基础资料的基础上，送专业机构专审，工作量较为繁杂，还需要查找补充大量的材料，仍旧在进行中，按方案_月_日将全部完成。 4、五险一金方面： (1)办理职工退休_人，办理失业保险申报_人，办理异地医疗费用报销_人，办理生育保险报销_人，为_名职工申请办理特病证。 (2)完成转业军人参战身份认定_人。 (3)完成20_年度全司员工.保险和公积金基数申报工作。 (4)办理完成原款待所在岗人员的社保、公积金的注销、转移，与款待所退休员工协商解决了大额医疗缴费的问题，并签订协议。 (5)办理核实遗属生存调查_份。 (6)办理公积金提取_批，为_名职工提取了公积金，完成款待所公积金账户注销工作。 5、其他方面。 (1)有效开展对外协调沟通工作，连续巩固同人社局、公积金中心、仲裁委等的良好关系。 (2)按时按质完成各类报表：人才信息统计表、劳动关系统计表、工资总额执行状况报表等。 人力资源季度工作总结篇4 一、人员配置 1. 员工入职、离职(截止x月_日) 总部：各部