人事培训计划

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1、人事培训计划人事培训计划【培训目的】1. 让新进人员了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，及有关人事、安全等知识；增加员工对公司的认同感和归属感；2. 为了使新进人员了解公司经营模式，更快胜任未来工作，更好为公司服务；3. 培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我治理、自我控制和团队协作精神。【培训对象】应招新聘员工【培训时间】两阶梯次入职培训时间计划为： 1 个月。【培训流程】1）学员报到 -2天2）开训典礼 -1天3)集中培训 -1个月4) 户外拓展 -1天新进员工培训内容，计划分为以下三个部分：1. 课堂教学部分（1）公司基本概况公司组织、经营理念、企业文化、发展历史、周边环

2、境、未来远景、产品介绍、客户介绍、部门介绍、市场介绍。（ 2）公司基本制度考勤制度、奖罚制度、晋升制度、薪酬舆福利制度、招聘制度、培训制度。（ 3）职业基础知识职业心态、形象舆礼仪、团队建设、职业生涯规划。（ 4）系统基础知识品质观念舆基本政策、消防舆工业安全、职业健康基础常识、环境体系。2. 实习厉练部分学员统一进入实习，以帮助他们更深入的了解基层工作状况，培养他们吃苦耐劳以及服从协作的工作意识。3. 户外活动部分户外拓展训练增加员工的团队合作意识和积极进取精神。1. 人力资源部职责(1) 负责新进员工的报到、培训、考核、分发工作；(2) 监督各部门执行部门实习计划并做好相关纪录；(3) 组

3、合召开相关会议以及新进员工的访谈工作；(4) 制订各种培训舆活动计划并进行费用预算申报；(5) 负责新进员工的人事培训数据等管理工作。2. 各实习部门职责(1) 在人力资源部制订的初步实习计划的基础上，结合实习流程和进度细化实习计划并实施；(2) 对实习过程和效果进行考核，跟进员工提交实习心得、组织员工召开实习期间座谈会，了解员工实习过程中的表现并做好汇总记录;(3) 对实习员工进行评估，作为未来员工分配工作的依据;【培训评估】新进员工训练项目之考核评估，主要采取：分阶段式评估方式进行，具体考核评估方式有：笔试 +学习心得 +实践实习 +部门考核成绩。 人力资源部对新进员工进行后期追踪、访谈，了解其成长满意度以及离职率，并就相关问题进行总结、反馈、改善。培训费用预算 ( 略 )