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1、ABC 分析与库存管理时间 :2012-03-07 15:16 来源 :sgwk.info 作者 :xihan 点击 : 2508 次目前，商品正在朝着多样化的方向发展，这些商品中，有畅销的，也有滞销的。因此，仓库基于销售额（发货量）的差别的 ABC 分析与库存管理是合理的，也是必要的；而商品销售状况的波动，决定了 ABC 分析与库存管理要定期地进行，对库存商品做出符合不同销售阶段状况的分类，科学地管理库存资源。一个仓库里存放的商品品种成千上万， 而这些品种中往往只有少数品种销售速度快， 销售额高，构成总利润的主要部分，大多数品种销售速度慢，销售额低， 只能构成总利润的较小部分。从库存管理的合
2、理性出发，利用上述 ABC 分析法将销售额高的少部分品种划作 A 类，将销售额低的大部分品种划分为 C 类，剩余的一部分划为 B 类，并对由此产生的不同类别实施差别管理。一、 ABC 分类管理1、重点管理A 类商品重点管理A 类商品包括合理降低安全库存对库存量进行严密监控，密切联系供应商，保障供应，加强保管保养， 保证产品质量， 严防损坏和遗失。仓库除了应该协助企业增加其销售额外，还要在保障供给的条件下， 尽量降低它们的库存额， 减少占用资金，提高资金周转率。 A 类商品消耗金额高，提高其周转率，具有较大的经济效益。A 类商品是进货快、发货快的项目，虽然在品种数量上仅占 15左右，但如能管好它
3、们，就等于管好了总销售额的 70左右的商品，保证了企业绝大部分收益。而 A 类商品品种不多，只要集中力量，是完全可以管理好的。所以，重点管理 A 类商品是十分值得和有意义的。2、一般管理C 类商品与 A 类商品成鲜明对照的是占总项目数近一半的C 类商品，在经营上几乎是是不重要的项目，如果我们像A 类商品那样一一加以认真管理，费力不小，经济效益却不大，是不合算的。所以，对C 类商品实施一般管理，对其库存数量实行一般监控，宁可多储备，在保管保养上也是采取一般的措施，不投入过多管理力量，以免分散精力。需要注意的是，C 类商品中可能包括上市不久的新商品及积压商品，对于长期积压的陈旧品种应果断清理，对新
4、产品要进行专门的观察与分析。3、常规管理B 类商品B 类商品介于A 类与 C 类之间，根据情况可以实行重点管理，也可以实行一般管理。由于这一类商品品种数量不是太多， 效益也不是太差， 所以，可以根据企业的实际情况确定对该类商品管理的程度。如果有条件，就重点管理，没有条件就一般管理。每类库存商品的控制要点归纳如下表所示。来源：生管物控网本页面地址：二、 ABC分类管理的几个问题1、单价的影响年销售额相同的两个品种， 其中一个可能年需求量大， 单价低；另一个可能年需求量小，单价高。两者的管理原则应略有区别， 因为单价高， 库存数量略增一点，占用金额便急剧上升。 所以，对于单价很高的商品， 在管理上
5、要比单价较低的商品更严格。在 ABC分类的基础上，可再细分单价高与单价低两种情况。(1)A 类商品：单价高的，单价低的。(2)B 类商品：单价高的，单价低的。(3)C 类商品：单价高的，单价低的。控制库存时， 单价高的品种的安全系数可以取得低些； 但要加强管理， 降低因安全系数低、库存量减少而带来的风险。2、商品的重要性ABC分类的重要性主要体现在年销售额上，并不等同于商品的重要性。某些B 类或 C 类商品，虽然年销售额不高，但完全可能是重要商品。所谓重要的商品，一般是指商品具有以下三个特点。(1) 缺货会造成停产或严重影响正常生产的。(2) 缺货会危及安全的。(3) 市场短线商品，缺货后不易补充的。因此，考虑商品的重要性后， ABC分类可进一步细分如下。(1)A 类商品：重要的，一般的。(2)B 类商品：重要的，一般的。(3)C 类商品：重要的，一般的。
