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1、银行工作汇报范文通用12篇银行工作汇报范文通用12篇银行工作汇报 篇1金秋时节，丹桂飘香、日月如梭、光阴飞逝，转眼间又到了年底，回忆这一年的工作历程，我在各位领导的带着下，在全行同志的鼎力支持和配合下，按照我行今年的工作思路、目的、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。回忆这一年锻炼的光阴，我收获很大，感受很多，下面我将向大家汇报这一年我的工作重点、成效与展望：一、完善部门根底管理工作，锻炼自身业务管理才能搞好综合反应，发挥综合反映职能这是每一位中层干部的责任。领导的信息灵不灵，决策的施行进展如何，很大程度取决于我们中层干部的综合反应真实程度
2、、及时程度和准确程度。我在这方面工作中，注重抓好以下几个环节：一是准确地领会领导意图，认真完成各类文字综合任务。认真领会行长意图和上级行的精神，结合本行驶实际，提出了很多新的观点和措施，为指导全行工作起到了重要作用。在办公室工作中，我讲究工作方法、技巧，充分发挥细致耐心的优势，努力进步工作效率；对待工作，始终保持严谨踏实的工作态度和吃苦耐劳的工作精神，很好地完成每一项工作任务。克制困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，踏实、认真地做好本职工作。为了搞好办公室工作，我对办公管理、经济法学、财务管理等方面进展了认真的学习。在不断的学习中，拓宽了自己的知识层面。办公室工作较苦较累
3、，尽管如此，我也坚持学习新知识。在艰辛的工作环境中磨炼，勇挑重担，树立艰辛奋斗的思想，有自己的见解，每次承受一项任务，独立考虑，把问题分析p 透、分析p 实。通过艰辛的脑力劳动写出来的东西、做出来的事情才有可能成为，才能使领导、同志们都满意。我将在今后的工作中坚持不懈，坚持不断学习的好习惯。二、准备“丛邮谈往”历史资料，延续珍贵知识财富以“记载邮储辉煌历史，延续珍贵知识”为宗旨的“丛邮谈往”是一代代邮储人辉煌的见证。这项工作既要做到详实、完好，又要在不破坏资料的前提下有所创新，实为不易。从细微之处入手，大胆改良。循规蹈矩难以发现新的东西，这要求我们在日常整理工作中注意发现、加强学习，多加考虑，
4、不断进展完善创新。我们积极准备邮储银行历史资料，深化开展邮储银行研究、初稿资料等内容的工作，经过将近一年的努力，终于完成邮储银行1986年20xx年的“丛邮谈往”历史初稿资料、将近xx万多字。“丛邮谈往”既能为创立和谐邮储提供根底资料，同时，也可以为邮储工作承上启下、继往开来提供根据。这些“丛邮谈往”历史作品既新颖又厚重，既可即时享有，又有极高的珍藏价值。这份礼物创立了一种邮储饱含文化底蕴、以开展辉煌、心血凝聚成的历史为纽带，传递人间最珍贵情感的全新通道！打铁还要自身硬，在“丛邮谈往”历史初稿资料详细工作中，本人还以自己的实际行动，带着员工积极参加各项工作，带头参加义务劳动、带头捐资公益事业。
5、作为办公室副主任，实在负起“丛邮谈往”历史初稿资料整理的责任，我在立足本职工作，加速自身知识的不断更新和个性的不断完善的同时，为了促进开展银行业务，找对公存款、带队15名干部职工到世博会参观顺等，这些积极有益的工作不断地促使了我行各项工作的顺利进展。三、立足做好办公工作，兼顾银行间业务我在做好办公室工作的同时，维护好银行间的业务往来，剧烈的市场竞争中，使我对市场的判断，对事情的决策斡旋才能有了很大的进步。作为一名干部，我开展自己的关系，拉了1亿多的公司存款，经过这些业务的学习锻炼，在理论中我悟出了协调各方面关系，将各方面的关系资整合，对于业务往来的和谐促进和开展尤为重要；在工作中，我时刻告诫自
6、己要有全身心投入的热情，有甘于偿尽“各种滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，练好“内功”。为确保完成邮储存款任务，找准工作差距，调整战略重点，抢抓机遇，进一步增强加快开展的压力感、紧迫感，紧紧围绕目的客户市场，加大工作力度，推动存款业务强劲开展。我要求自身积极转变工作思路，进步思想认识，增强开展存款业务的责任感、紧迫感，抢抓机遇，努力将存款业务的优势作为全行各项业务的助推力，继续扩大存款同业占比的优势。树立信心，振奋精神，面对当前竞争日趋剧烈和任务指标压力大的情况，坚决信心，以高昂的斗志，积极进取的精神，全力以赴把存款工作抓上去，确保旺季营销存款工作“开门红”。总之，一年来，我在工作
7、上获得了一定成绩，理论程度、工作才能和自身修养、责任意识等等方面都有了一定的进步。一是在科学的决策中进一步发挥参谋助手作用；二是在掌握全行工作动态方面，进一步发挥好综合反映作用；三是在进步工作效率方面，进一步发挥好协调作用；四是在抓工作落实上，发挥好督查作用；五是在树立邮储的形象上，发挥好窗口示范作用。但距领导和同志们的要求还有不少的差距：一是政治理论程度还不够高，理论指导理论还有欠缺。二是效劳质量不够高，办文工作有时不够细致。在今后的工作中，我将发扬成绩，克制缺乏，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，兢兢业业，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导对我的期望。除此之外，其他方面的工作也有待
8、于精益求精，以后工作应更加兢兢业业，进步效劳程度，不断地完善自我，为邮政储蓄的新开展奉献自己的力量。银行工作汇报 篇2在当前金融市场竞争剧烈的情况下，我们支行是一家地方性银行，比起工行、中行、建行、农行等国有商业银行，相对势单力薄，要获得生存的时机，开展的空间，要有一种危机感，要认识到“信贷增幅有限、息差缩小、中间业务收入增长乏力，资产质量风险上升”的异常严峻生存环境，要以“背水之战”的勇气打破重重围困，开拓新的道路，开展新的前景，创造新的业绩，实现我们支行在新形势下的宏伟目的，走向光芒的明天。一、大力加强客户经理队伍建立，提升对金融市场的拓展才能我们支行要从“素质、机制、规模”三个方面入手，
9、推进客户经理队伍的职业化、专业化和体系化。提升客户经理的综合素质，狠抓日常培训，使客户经理纯熟掌握金融专业知识，熟悉理解企业经营管理，掌握必要的经济法律法规，具有敏锐的洞察力、较强的调研分析p 才能、较佳的公关才能、良好的效益理念与风险意识。积极探究客户经理“单兵作战”、“团队作战”等营销管理形式，充分调动客户经理工作积极性。通过大力加强客户经理队伍建立，提升对金融市场的拓展才能，扩大我们支行经营业务范围，增加储蓄存款。二、强化中高端客户效劳的开展和管理工作，增强吸储工作才能在当前银行营业网点众多，竞争更为剧烈的情况下，为了占领更多客户资，我们支行要广泛深化社区宣传，寻找存款新的增长点。在做好
10、柜面效劳的同时，建立客户信息档案，细分客户群体，设专人管理，在加强现有中高端客户维护和管理的同时，在群众客户和优质代工单位中培养、挖掘更多的优质客户，保证我们支行的存款稳步增长。另外，我们支行要通过表扬、鼓励，公布员工吸储业绩等方式调发动工吸储积极性。加强个人业务参谋、客户经理、柜员之间的联动，做到不错过、不漏过任何一次吸储时机。三、加强内控工作、防范金融风险金融业不断涌现的案件给我们敲起了警钟，我们支行要把加强内控工作、防范金融风险工作放在首位，加强对员工风险防范教育，进步员工认识，使大家形成尊规守法的良好习惯，把各项规章制度真正落实到位。各级负责人要以身作那么，坚持受权制度，杜绝越权操作；
11、平时对员工多催促检查，做到有错必究，违规必罚；多组织学习，吃透各业务的风险点，减少操作风险，努力实现零违规、零过失，保证各项业务安康稳定开展，争创一流佳绩。银行工作汇报 篇3今年，我行运营管理工作在市分行党委的正确领导和省分行业务主管部门的精心指导下，认真贯彻落实年初工作会议精神，围绕“三大集中”，加快施行“集中受权、集中作业、集中配送、集中对账”工作，积极组建运营管理组织体系，施行业务流程再造，夯实运营管理根底，不断强化运营业务操作风险管控，进一步优化网点作业流程，标准操作，把内控管理各项制度真正落到实处，运营管理程度得到进一步的提升，会计内控管理才能得到进一步加强，为我行稳健经营、持续开展
12、保驾护航，确保无案件事故发生。现将全年工作开展情况总结如下：一、工作目的完成情况一后台中心建立获得打破性进展。截至年末，建成了市分行集中作业中心、远程集中受权中心。在全行初步搭建了前后台别离、后台集中的作业形式，减少了客户等待时间，降低网点柜员的营运作业压力，标志着我行柜面业务流程再造工作获得了本质性进展，临柜业务处理正式迈入一个新的时代，我行的现代化运营体系建立工作进入了高速开展阶段。二现金中心集约化效劳效果显著。完成了市分行现金中心功能分区改造，并顺利通过省分行验收，现金中心的功能得到进一步完善，对遂宁城区的离行式ATM机实现了集中加钞，现金调拨系统运行标准，现金集中清分、现金与重空凭证集
13、中配送运作标准有效，柜面人员减负作用显著，实在进步了对网点作业的支持保障与效劳才能。三运营业务根底管理持续夯实。一是建立健全运营业务规章制度，坚持质量控制、风险管理和考核评价多策并举，制定和完善了监管员履职管理考核方法、运营主管履职考核方法、柜员星级管理方法、集中对账管理考核方法、运营业务考评施行细那么等制度。二是推行运营作业季度分析p 例会制度，各级行召开运营风险分析p 例会20次，16名监管人员深化到46个营业机构进展“坐班体验”。三是组织各种培训16期，共2316人次参加培训。四运营操作风险管理程度持续提升。市县行共对220个次机构施行了尽职监管检查，尽职检查频率到达100%；组织开展财
14、政账户、支付结算、定期存款、对账管理、印押证管理等专项检查。实现了全年无运营操作案件和重大过失事故的目的。二、主要工作措施一大力推进“三大集中”建立，后台集中成效逐步显现。今年，我行为响应上级行对运营工作大集中的有关政策，认真贯彻执行省分行的战略部署，投入大量的人力、财力和物力，为积极推进运营体系各项集中任务的快速落实做了大量的尝试和富有成效的工作。1、现金中心按照标准化、标准化、程序化的形式进展建立，凸显我行现金管理先进化。今年，我行运营管理部门通过不断完善制度、标准管理，加强培训、进步风险防范意识等措施，确保了集中配送现金的平安运营。截止11月末，累计为全辖支行业务库、营业机构配送现金到达
15、63.31亿元，不仅方便了网点，进步了效率，也有力地提升了竞争力和风险控制才能。根据总行现金配送调拨业务流程，我行结合实际，修订了现金集中配送调缴业务操作流程和现金调缴业务过失考核方法，以完善的制度和标准的操作为保障，确保现金配送平安运行，并获得显著成效。为使操作人员纯熟掌握现金调缴业务操作流程、合规操作，我行对辖内运营主管及现金管理人员进展了业务操作培训，并通过他们实现对前台人员的再培训，使前台人员在纯熟掌握现金调缴业务流程及操作要求的同时，结实树立“合规创造价值，违规就是风险”的意识，保证现金配送平安。在现金运营过程中，为了最大限度地降低风险，保证现金配送万无一失，运营管理部门对营业网点的
16、日现金收付量、尾箱数量进展全面细致调查，实行主出纳制，推行卡封袋，有效压缩尾箱，从而使每个营业网点的现金尾箱由原来的4、5个压缩到如今的2、3个。现金的集中清分和集中配在运营工作标准化管理、现金平安、柜面人员减负等方面发挥作用比拟明显，深受基层网点和柜员的欢送。2、全面推进银企对账集中，对账工作日趋标准化，风险防控更加有力化。在今年2月，我行全面实行了对账外包，通过对账集中管理和对账外包，全行对账直接参与人员减少6人，实现了对账工作与营业机构的物理剥离，有效缓解了基层网点对账人员缺乏、岗位制约不到位和对账质量不高的问题。一是领导重视，加强管理，考核落实。今年以来，我行把做好对账工作、进步银企集中对账率作为强化内控、进步运营精细化管理的一项重要内容来抓，在年初出台的运营主管考核方法中，把对帐管理纳入到运营主管的业务管理考核工程内，
