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1、安全生产管理个人心得体会 现在科学发展，经济向好，设备优秀，人命值钱，按理说大家应该愈加珍爱生命，愈加重视安全生产，不过事实给我们带来的却是完全不一样的答案。如矿山安全事故一发再发，先是大家把眼光盯住那些资质不全的小煤窑，到以后国营大煤矿也接二连三地加入进来了，中央政府三令五申，可恶性事故就是刹不住车，看来，经济发展和搞好安全生产有时并不全是正百分比关系。怎样牢靠确立“安全责任重于泰山”的思想，以科学发展观统领企业的安全工作，笔者认为，必需上下同心，讲究科学，和时俱进，以人为本，切实落实落实安全生产法，真正做到把搞好企业的安全生产变为全体职员的自觉行为和自我责任。下面笔者结合安全生产管理的实践
2、,谈部分个人的肤浅体会。一、抓安全生产的指导思想必需从严安全生产严是爱，松是害，这个道理似乎人人全部明白，但要真正做到，又似乎说起来轻易做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理，就是安全生产管理必需从严。曾不止一次地听到有违章肇事职员对所受处罚不满，也不止一次听到安管干部埋怨对有些违章现象难以按章处罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款全部是血的教训换来的，规章制度是大家举手经过后定下来的，为何到实施时会出现埋怨情绪，为何在生产现场“三违”现象还是常常发生。一个很主要的原因，就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓安全生产的指导思想必需从严
3、，而不单单是出了事故处罚从严。我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，职员从事的大全部是苦、脏、累工作，在生产一线，完成进出货物的物流量现在关键依靠劳务工来完成，而劳务工因为她们接收安全生产教育的机会较少，很多人安全生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象常常出现，管严了工效不高或干脆走人不愿干；假如睁一眼、闭一眼那是对职员、对企业、对社会不负责任，可能今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”这么的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不可，这么的代价太大。所以，抓安全生产的指导思想必需从严，必需包含教育从严、管理从严、检验从严、整改隐患从严、最终才是处罚从
4、严。一个企业，假如对待安全生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必须的物质基础上满足对安全生产的技术保障，加上平时能够一以贯之地保持严格的管理和严厉认真的态度，这么坚持数年，在全体职员中真正树立起“安全第一”的思想，那么，对违章行为处罚时的“不满”情绪自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必定大大减小。所以只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产的基础确保。二、抓安全管理的方法不能简单化企业的规章制度通常全部经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些主要规章还需经过职员代表大会经过，应该说这些规章制度有其实施的群众基
5、础，但在实际生活中为何还有这么多违章现象发生呢？反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。今年5月份，我们企业的安全巡查员在作业现场发觉有违章操作的行为，立即进行阻止，但该操作人员对违章超吊行为不认为然，继续作业，在巡查员的强烈阻止下，便采取“停止作业”的行为来对抗。企业领导立即赶到现场，将违章超吊的危害性和生产必需服从安全的道理对当事人员进行耐心的宣传和教育，但这4名劳务派遣工仍一意孤行，继续以“停工不做”来要挟，其理由是我们出门打工，讲的是挣钱。当初作业现场生产正忙，用户在等着装货，在这种情况下，企业领导立即和拒不纠正违章行为的相关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成一支尤其装卸队
6、伍，确保当日排队等候装货的十几辆车能够正常作业，维护企业的信誉。该事件的发生和处理结果，让大家看到了企业领导处罚违章的决心。但这件事也给我们带来的反思，为何违章现象屡禁不止？其中一个很主要的原因就是我们有些同志把管理上严格和工作方法的简单化等同起来了。在这种简单化的观念支配下，认为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处罚一下就了结。把规章制度看成一柄尚方宝剑，碰到违章或肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。而实际上，制度只能是一个约束，职员和管理者全部受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不但是“管”，还必需“理”。“理”就
7、是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是我们管理者应该投入关键精力的所在。在安全生产这个问题上，“严 管”并不是我们的目标，而是要把和此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达成事先预防和控制的目标。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不但是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为安全管理的内容本身也复杂多变，这一点在我们港口物流企业尤为显著，因此我们在强调
8、安全管理从严的时候，决不能所以而造成工作方法的简单化。三、要以科学的发展观统领安全工作伴随企业改革转制和市场经济的深化发展，企业的管理机制、用工渠道、分配措施及其和社会的交往方法随时随地全部在发生改变。就拿我们企业来说，原来是国有企业，现在改制为民营企业；原来全是固定用工，现在增加了劳合工和劳务派遣工；原来职员吃的是大锅饭，现在实施固定工资加计件；原来我们港口经营是以装卸运输为主，而现在港口已调整为仓储、物流为主，成了货物交易的市场，经销商在港口安营扎寨，现场交易、看货、提货的人员不停增加，不一样单位的运输车辆、人员川流不息。体制变了，内外环境变了，经营方法变了，而传统的管理模式却改变不大。企
9、业重视了对职员的安全教育，忽略了对驻场用户的宣传教育；重视了抓作业人员的安全规章制度的实施，忽略了对场内其它人员的安全教育；重视了作业现场的安全检验，忽略了对潜在安全隐患的全方面检验和防控一句话，在安全生产管理上不能和时俱进，安全管理观念、方法和手段显著滞后。在实践中，我们的体会是，管生产必需管安全毫无疑义，但管安全必需了解生产、了解现场环境改变。如在生产进度中，哪些步骤是安全生产的危险源，哪些步骤是安全生产的关键预控目标，和作业现场的环境改变对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应该有怎样的防范方法、保障制度等等，管理者必需要了解清楚，明确职责。再详细点说，如我们在卸船作业中，尤其是高温季节
10、的中午时段，就是作业的危险时段，需要我们立即到现场采取防暑方法，只有做到了有针对性的防范，才能达成安全生产的可控性。在这里我们提出要用科学发展观统领安全工作，不但因为其主要性，还因为安全生产管理的复杂性。一个企业的安全生产情况，是该企业人员素质、管理水平、设备能力、企业文化和社会环境等多种原因的综合反应。企业在安全生产管理中，不但要对部分有形的安全隐患进行有效控制，还必需掌握而且预控人的生理、心理改变对安全生产的负面影响；时节气温对安全生产的负面影响；雷、雨、雾、台、汛等自然现象对安全生产的负面影响；机械电器故障对安全生产的负面影响等等，这些方面全部是安全生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不但
11、需要一定的物质基础，还需要各方面的知识，即使有些无形隐患有时是极难掌控的，但我们必需去学习、去探索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，这也是用科学发展观统领安全工作必需达成的基础要求。为了使我们在安全生产管理上所作的努力取得最好效果，达成有效地防患于未然，最终实现安全生产管理的既定目标，还有一个主要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参加。有必须对安全生产法进行再学习、再宣传、再教育，采取切实有效的措施和方法，帮助和引导大家形成共识，实现思想上再统一、认识上再提升、防控责任上再明确。安全管理是一项长久的、复杂的系统工程,需要不停探索、巩固和创新,努力走出一条适应本单位安全管理、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的安全生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为建设友好企业、友好社会做出新的贡献。
