《乡镇卫生院工作思路及工作举措》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乡镇卫生院工作思路及工作举措（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、乡镇卫生院工作思路及工作举措在新的形势下，乡镇卫生工作正面临着严峻挑战，如何使卫生院走出困境，是摆在我们大家面前的一个重要课题。经我从事20余年的卫生工作经历和以往5年院长一职的工作阅历，且针对我院实际，谈几点举措和今后的努力方向：一、当前我院医疗卫生现状二、造成卫生院生存困难的主要因素一政府对农村卫惹事业经费投入缺乏，以药补医现象仍然突出。乡镇卫生院承当着公共卫生职能，卫生投入政策缺乏，硬件设施落后，医疗条件较差，影响了正常防治任务的完成。二布局不够合理，规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫生所室均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素质低的现象，从“小”字方面看，卫生院虽初具规模，但相
2、对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已；从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少医疗效劳才能，尤其是我镇一些遥远村屯，如卫疆、新平等村屯出现了只有老少居住的“空壳”现状，百姓缺医少药，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入减少。三乡镇卫生院体制不活。主要表如今以下两个方面：一是运行中存在“以药补医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有绝比照重，占71.7%，在现行管理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状；二是观念滞后，管理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的鼓励与约束机制，领导层缺少创新意识，管理程度不高，经营机制不活；一般职工安于现状，坐等病人上门效劳，仍然固守“大锅饭
3、、铁饭碗”思想，不愿改革，害怕竞争，坐以待毙。五卫生院存在管理松懈问题。管理制度不全、或有制度不按制度落实，这些内部管理问题在很大程度上制约了卫生院的整体建立和开展。如：财务管理制度、医疗质量控制管理制度、卫生技术人员业务培训学习制度、卫生院消毒管理制度、院内感染控制制度、一次性医疗器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意义上的管理。三、工作思路及工作举措指导思想2022年，将在市中医院帮扶三年来的成果根底上，紧紧围绕市卫生局中心工作，开展以病人为中心，创一流文明优质效劳；以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力进步全员素质；以质量治理为核心，不断进步医疗质量；以平安治理为重点，实在保障医疗平安；以目的治理为主线，强化治理力度，努力完成各项医疗工作和任务。第 页 共 页
